發(fā)布時間：2017-10-17 04:06

  本文關(guān)鍵詞：特許經(jīng)營體系培育加盟商的機制研究——以麥當勞為例

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【摘要】：特許經(jīng)營作為一種特殊的商業(yè)模式,有利于經(jīng)營雙方獲得雙贏的結(jié)果。本文以世界快餐業(yè)巨頭麥當勞為例,從其特許經(jīng)營體系對加盟商的選拔機制和管理機制兩個方面分析了該體系的成功所在,指出了麥當勞特許經(jīng)營體系對我國特許經(jīng)營企業(yè)的啟示。
【作者單位】： 鄭州大學(xué)西亞斯國際學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 特許經(jīng)營 加盟商 加盟總部 麥當勞
【分類號】：F719.3
【正文快照】： 麥當勞通過開展特許經(jīng)營使業(yè)務(wù)在全世界快速傳播,很大程度上歸功于麥當勞特許經(jīng)營體系對加盟商的成功培育。在特許經(jīng)營的模式下,如何培訓(xùn)加盟商是連鎖經(jīng)營的關(guān)鍵。一、麥當勞特許經(jīng)營體系對加盟商的選拔機制1、個性和動機。麥當勞只接受個人而非企業(yè)加盟,將加盟商的個性和加

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本文編號：1046682