本文關鍵詞：興業(yè)銀行銀銀平臺發(fā)展戰(zhàn)略的案例分析

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【摘要】：銀行同業(yè)業(yè)務隨著商業(yè)銀行經營轉型越來越受關注,整個銀行同業(yè)業(yè)務規(guī)模發(fā)展迅速。而被稱為“同業(yè)之王”的興業(yè)銀行在銀行同業(yè)業(yè)務領域業(yè)績不斷突破,同業(yè)資產規(guī)模在同行業(yè)中處于領先的地位,部分原因得益于興業(yè)銀行創(chuàng)新同業(yè)業(yè)務合作模式,成功搭建的“銀銀平臺”。銀銀平臺是興業(yè)銀行于2007年,在國內率先推出的銀銀合作品牌,它打破了商業(yè)銀行之間“競爭大于合作”的傳統(tǒng)模式,提出“優(yōu)勢互補、資源共享”,形成了與各類合作銀行之間共生共贏、共同發(fā)展的合作新局面。興業(yè)銀行借助銀銀平臺支付結算業(yè)務以及科技輸出業(yè)務能夠快速構建全國性的渠道網絡以帶動財富管理業(yè)務的發(fā)展,提高興業(yè)銀行的中間業(yè)務收入,更好地實現經營轉型。經過近幾年快速的發(fā)展,銀銀平臺己經成為興業(yè)銀行一個重要的同業(yè)業(yè)務品牌,具有良好的品牌優(yōu)勢和客戶基礎。隨著銀銀平臺給興業(yè)銀行帶來的優(yōu)勢日漸凸顯,國內部分銀行業(yè)開始紛紛加入到銀銀合作的激烈競爭中。在目前金融改革過程中,利率市場化加快,“金融脫媒”加速,互聯網金融的興起,對銀銀平臺未來的發(fā)展提供了機遇與挑戰(zhàn)。銀銀平臺面對行業(yè)內激烈的競爭以及金融改革過程中的機遇與挑戰(zhàn)該如何進行戰(zhàn)略選擇實施以保持在市場中的領先地位,是本文關注的主要問題。本文主要運用戰(zhàn)略管理中的分析方法和工具對銀銀平臺進行分析,并結合近年來銀銀平臺業(yè)務發(fā)展情況,總結出銀銀平臺在產品體系、風險控制、組織人才以及品牌方面存在的優(yōu)勢以及在資源投入、客戶細分等方面的劣勢,然后對銀銀平臺業(yè)務未來發(fā)展戰(zhàn)略進行選擇定位,最后對具體戰(zhàn)略實施提出可行的優(yōu)化建議,包括產品研發(fā)、市場營銷、混業(yè)平臺建設、分拆上市以及資本合作等五個方面。
【關鍵詞】：興業(yè)銀行 銀銀平臺 SWOT分析 戰(zhàn)略優(yōu)化
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 研究背景及意義9-11
• 1.2 文獻綜述11-13
• 1.2.1 銀行同業(yè)業(yè)務相關研究11-12
• 1.2.2 銀銀合作及銀銀平臺相關研究12-13
• 1.2.3 文獻述評13
• 1.3 研究思路13-14
• 1.4 研究方法和創(chuàng)新點14-15
• 1.4.1 研究方法14
• 1.4.2 創(chuàng)新點14-15
• 第二章 興業(yè)銀行銀銀平臺的發(fā)展及其價值創(chuàng)造15-25
• 2.1 銀銀平臺的發(fā)展15-21
• 2.1.1 銀銀平臺業(yè)務發(fā)展背景15-16
• 2.1.2 銀銀平臺發(fā)展歷程16-17
• 2.1.3 銀銀平臺的主要業(yè)務種類17-19
• 2.1.4 銀銀平臺業(yè)務發(fā)展迅速19-21
• 2.2 銀銀平臺發(fā)展的價值創(chuàng)造21-24
• 2.2.1 銀銀平臺對于興業(yè)銀行的價值分析21-23
• 2.2.2 銀銀平臺的社會價值分析23-24
• 2.3 小結24-25
• 第三章 興業(yè)銀行銀銀平臺SWOT分析及戰(zhàn)略選擇25-39
• 3.1 優(yōu)勢25-29
• 3.1.1 產品體系優(yōu)勢25-26
• 3.1.2 風險控制優(yōu)勢26-27
• 3.1.3 組織人才優(yōu)勢27-28
• 3.1.4 品牌效應優(yōu)勢28-29
• 3.2 劣勢29
• 3.2.1 資源投入落后于業(yè)務擴張29
• 3.2.2 缺乏客戶市場細分以及對重點客戶的關注29
• 3.2.3 產品同質化較高,導致進入壁壘較低29
• 3.3 機會29-31
• 3.3.1 銀行改革持續(xù)深入,大力發(fā)展新型金融機構29-30
• 3.3.2 利率市場化持續(xù)推進,加速銀行轉型30-31
• 3.4 威脅31-37
• 3.4.1 行業(yè)內競爭對手銀行31-33
• 3.4.2 第三方支付清算組織33-34
• 3.4.3 聯網金融34-35
• 3.4.4 監(jiān)管制度環(huán)境趨嚴35-37
• 3.5 SWOT分析小結及戰(zhàn)略選擇37-39
• 第四章 興業(yè)銀行銀銀平臺發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化對策39-45
• 4.1 產品研發(fā)策略39-41
• 4.1.1 持續(xù)優(yōu)化現有產品體系39-40
• 4.1.2 大力拓展新產品創(chuàng)新40-41
• 4.2 市場營銷戰(zhàn)略41
• 4.3 加快投行混業(yè)平臺建設41-43
• 4.4 籌劃銀銀平臺分拆,或涉足電商行業(yè)43-44
• 4.5 資本合作戰(zhàn)略44
• 4.6 小結44-45
• 結論45-47
• 參考文獻47-49
• 致謝49-50
• 附件50

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前7條

1 王相林;;銀銀合作:建立資源共享、優(yōu)勢互補的合作機制[J];董事會;2009年04期

2 鄭新林;;銀銀平臺發(fā)展多層次社會支付體系[J];銀行家;2014年01期

3 柳逸;;中國商業(yè)銀行混業(yè)經營的發(fā)展趨勢[J];財經界(學術版);2013年09期

4 趙佳佳;郭薔;;銀銀合作業(yè)務的風險防控策略思考[J];財務與會計(理財版);2013年12期

5 林新平;;利率市場化對商業(yè)銀行影響的思考[J];現代商業(yè);2014年02期

6 李甜甜;;國內支付結算系統(tǒng)研究[J];現代商業(yè);2013年31期

7 李文瑞;;同業(yè)業(yè)務下信托受益權運作模式探析[J];時代金融;2014年06期

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本文編號：989289