本文關鍵詞：M銀行私人銀行業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關文章： 商業(yè)銀行 私人銀行業(yè)務 SWOT分析 灰色關聯(lián)分析 差異化戰(zhàn)略

【摘要】：私人銀行業(yè)務是商業(yè)銀行為高凈值人士提供的以財富管理為核心的專業(yè)性、私密性一攬子服務。隨著我國經濟的發(fā)展、高凈值人士的增加以及金融理念的不斷變化,越來越多的商業(yè)銀行進入到私人銀行業(yè)務市場,試圖通過發(fā)展私人銀行業(yè)務來開辟新的利潤空間、緩解傳統(tǒng)業(yè)務壓力、實現轉型發(fā)展。M銀行作為中國內資銀行中較早開展私人銀行業(yè)務的銀行,經過7年的發(fā)展,成績顯著。面對我國宏觀經濟的風云變幻、資本市場的不斷完善、金融機制的日趨健全以及市場競爭的日益加劇,M銀行需要進一步強化私人銀行業(yè)務競爭力、開拓市場份額。本文的研究目的在于為M銀行制定出符合自身特點的發(fā)展戰(zhàn)略,以使其能夠積極應對機遇與威脅,發(fā)揮特色,完善不足。本文正是從為M銀行提出私人銀行業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略對策出發(fā),首先對私人銀行業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的理論做了分析；其次對M銀行私人銀行業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境做相應的分析,并利用SWOT分析法對戰(zhàn)略實力進行識別與評估,得出了SWOT矩陣。通過尋找業(yè)務經營的著力點,為戰(zhàn)略對策的制定提供支撐；接著,在前文的分析基礎上,進一步梳理、量化影響戰(zhàn)略對策制定的因素,并運用灰色關聯(lián)分析法對M銀行私人銀行業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵要素進行提煉,以便進一步提出科學的戰(zhàn)略對策；最后從幾個關鍵方面制定M銀行私人銀行業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略對策。論文以私人銀行業(yè)務及企業(yè)戰(zhàn)略的理論為基礎,通過對M銀行私人銀行業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境的分析,確定SO戰(zhàn)略包括品牌市場滲透、技術化開發(fā)及專業(yè)化經營；WO戰(zhàn)略包括產品開發(fā)、人才培育、專業(yè)整合經營及國際化發(fā)展；ST戰(zhàn)略包括強勢品牌、市場監(jiān)控、客戶教育及差異化經營；WT戰(zhàn)略包括強產品、強人才、強競爭力、維護客群及業(yè)務體制改革。通過運用灰色關聯(lián)分析法,提煉出客戶資源、市場拓展能力、財富積累、品牌實力、跨境資產配置能力、人力資源、產品資源及技術資源等發(fā)展戰(zhàn)略要素。基于前文的分析結論,提出M銀行私人銀行業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略對策。
【關鍵詞】：商業(yè)銀行 私人銀行業(yè)務 SWOT分析 灰色關聯(lián)分析 差異化戰(zhàn)略
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-19
• 1.1 選題背景和意義12-13
• 1.2 文獻綜述13-16
• 1.2.1 國外文獻綜述13-14
• 1.2.2 國內文獻綜述14-16
• 1.3 研究內容與研究方法16-17
• 1.3.1 研究內容16-17
• 1.3.2 研究方法17
• 1.4 創(chuàng)新點17-19
• 第2章 私人銀行業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的理論分析19-26
• 2.1 私人銀行業(yè)務的界定19-22
• 2.1.1 私人銀行業(yè)務定義及特點19
• 2.1.2 私人銀行業(yè)務的服務類別19-21
• 2.1.3 私人銀行業(yè)務與傳統(tǒng)理財的區(qū)別21-22
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略的理論基礎22-26
• 2.2.1 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略含義22-23
• 2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略理論23-24
• 2.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略構架系統(tǒng)24-26
• 第3章 M銀行私人銀行業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析26-42
• 3.1 M銀行私人銀行業(yè)務發(fā)展外部環(huán)境分析26-33
• 3.1.1 M銀行私人銀行業(yè)務發(fā)展的宏觀環(huán)境26-30
• 3.1.2 M銀行私人銀行業(yè)務發(fā)展的競爭環(huán)境30-33
• 3.2 M銀行私人銀行業(yè)務發(fā)展內部環(huán)境分析33-37
• 3.2.1 M銀行私人銀行業(yè)務發(fā)展資源分析33-35
• 3.2.2 M銀行私人銀行業(yè)務發(fā)展能力分析35-37
• 3.3 M銀行私人銀行業(yè)務發(fā)展環(huán)境的SWOT分析37-41
• 3.3.1 M銀行私人銀行業(yè)務發(fā)展的優(yōu)勢分析37-38
• 3.3.2 M銀行私人銀行業(yè)務發(fā)展的劣勢分析38-39
• 3.3.3 M銀行私人銀行業(yè)務發(fā)展的機遇分析39
• 3.3.4 M銀行私人銀行業(yè)務發(fā)展的威脅分析39-40
• 3.3.5 SWOT分析結論40-41
• 3.4 本章小結41-42
• 第4章 M銀行私人銀行業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略要素分析42-49
• 4.1 灰色關聯(lián)分析法與指標體系42-43
• 4.1.1 灰色關聯(lián)分析法42
• 4.1.2 指標體系42-43
• 4.2 灰色關聯(lián)分析過程43-48
• 4.2.1 確定參考序列與比較序列43-44
• 4.2.2 序列的無量綱化44-45
• 4.2.3 計算求差序列與極差45-46
• 4.2.4 計算灰色關聯(lián)系數46-47
• 4.2.5 計算灰色關聯(lián)度及排序47-48
• 4.3 灰色關聯(lián)分析結論48
• 4.4 本章小結48-49
• 第5章 M銀行私人銀行業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略對策49-54
• 5.1 施行客戶服務差異化和市場拓展戰(zhàn)略49-50
• 5.1.1 客戶服務差異化戰(zhàn)略49
• 5.1.2 市場拓展戰(zhàn)略49-50
• 5.2 提升品牌價值和打造跨境平臺戰(zhàn)略50-51
• 5.2.1 提升品牌價值戰(zhàn)略50
• 5.2.2 打造跨境平臺戰(zhàn)略50-51
• 5.3 強化人力資源戰(zhàn)略51
• 5.3.1 落實人員增配和技能提升計劃51
• 5.3.2 完善業(yè)績考核和培養(yǎng)團隊精神51
• 5.4 創(chuàng)新產品和技術開發(fā)戰(zhàn)略51-53
• 5.4.1 創(chuàng)新產品戰(zhàn)略51-52
• 5.4.2 技術開發(fā)戰(zhàn)略52-53
• 5.5 本章小結53-54
• 結論54-56
• 參考文獻56-59
• 致謝59-60
• 附錄60-61
• 附錄B 2008-2013年中資主要商業(yè)銀行私人銀行客戶數量60-61
• 附錄C 影響因素指標名稱及指標說明61

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前10條

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6 謝世清;王龍;;我國私人銀行業(yè)務的風險現狀及應對策略[J];上海金融;2013年07期

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本文編號：957142