發(fā)布時(shí)間：2017-09-26 11:32

  本文關(guān)鍵詞：JS銀行深圳分行人力資源配置優(yōu)化研究

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【摘要】：由于銀行屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),其在資本、科技密集方面的特性使得人力資本的素質(zhì)與價(jià)值成為商業(yè)銀行抑制風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑,也迫使商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)越來(lái)越表現(xiàn)為對(duì)高素質(zhì)人力資源的爭(zhēng)奪。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),人力資源的合理配置是其構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),即使有著相同人力資源的企業(yè),也可能由于人力資源配置的差異而產(chǎn)生不同的效果,因此對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),僅僅通過(guò)各種途徑吸引人力資源是不夠的,如何充分利用好自身所擁有的資源是其人力資源管理與開(kāi)發(fā)的核心問(wèn)題。文章首先指出了選題背景與意義,整理分析了國(guó)內(nèi)外學(xué)者理論研究成果,明確了全文的思路與方法；其次,從人力資源配置的內(nèi)涵、模式以及要素分析入手,分析了商業(yè)銀行人力資源配置方法、機(jī)制與影響要素進(jìn)行了分析,并對(duì)文章研究涉及的人力資源人崗匹配、人組織匹配以及素質(zhì)模型進(jìn)行了介紹；第三,文章介紹了JS銀行深圳分行的人力資源管理體系,對(duì)該行人力資源總量、結(jié)構(gòu)、分布情況等因素的分析,并與同區(qū)域其他商業(yè)銀行人力資源配置進(jìn)行了數(shù)據(jù)對(duì)比分析；第四,指出了JS銀行深圳分行存在的人力資源配置問(wèn)題,具體表現(xiàn)在人員總量與結(jié)構(gòu)同與業(yè)務(wù)發(fā)展需求不適應(yīng)、人員分布與實(shí)際崗位需求不相稱(chēng)、員工素質(zhì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求不匹配以及人力資源成本負(fù)擔(dān)不斷攀升四個(gè)方面,造成上述問(wèn)題的原因主要在于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰、人力資源管理責(zé)任不明確、招聘工作針對(duì)性不強(qiáng)、人才培養(yǎng)機(jī)制不健全、富余人員安置難度大以及考核管理體系重疊；第五部分設(shè)計(jì)了配置優(yōu)化方案,具體包括實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化、重視人力資源的引進(jìn)與培養(yǎng)、完善人力資源配置的制度與機(jī)制以及善安置完富余人員。筆者希望通過(guò)本文的研究能夠引起JS銀行管理者對(duì)人力資源配置工作的重視,促使該行加大其人力資源管理改革力度,支持各項(xiàng)優(yōu)化人力資源配置的舉措,提升其人力資源效能以及業(yè)務(wù)水平,最終提升其在地區(qū)金融同業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。
【關(guān)鍵詞】：JS銀行深圳分行 人力資源配置 優(yōu)化方案
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F832.33
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 導(dǎo)論10-17
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的與意義11-12
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意義11-12
• 1.3 研究綜述12-15
• 1.3.1 國(guó)外學(xué)者理論研究成果12-13
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)學(xué)者理論研究成果13-15
• 1.4 研究?jī)?nèi)容15
• 1.5 研究方法15-17
• 第二章 研究的理論基礎(chǔ)17-27
• 2.1 人力資源配置內(nèi)涵17-20
• 2.1.1 人力資源配置定義與內(nèi)容17-18
• 2.1.2 人力資源配置模式18-19
• 2.1.3 人力資源配置原則19
• 2.1.4 人力資源配置的要素分析19-20
• 2.2 商業(yè)銀行人力資源配置20-24
• 2.2.1 商業(yè)銀行人力資源配置20-21
• 2.2.2 商業(yè)銀行人力資源配置方法21-22
• 2.2.3 商業(yè)銀行人力資源配置機(jī)制22-23
• 2.2.4 影響商業(yè)銀行人力資源配置效率的因素23-24
• 2.3 人力資源配置相關(guān)理論24-27
• 2.3.1 人崗匹配理論24-25
• 2.3.2 人組織匹配理論25-26
• 2.3.3 素質(zhì)模型26-27
• 第三章 JS銀行深圳分行人力資源配置現(xiàn)狀分析27-33
• 3.1 JS銀行深圳分行概況27-29
• 3.1.1 基本情況介紹27-28
• 3.1.2 業(yè)務(wù)板塊28
• 3.1.3 人力資源管理體系28-29
• 3.2 JS銀行深圳分行人力資源配置現(xiàn)狀29-31
• 3.2.1 人力資源總量現(xiàn)狀29
• 3.2.2 人力資源結(jié)構(gòu)29-30
• 3.2.3 人力資源年齡分布30-31
• 3.2.4 人力資源行齡分布31
• 3.3 地區(qū)同業(yè)人員配置情況比較31-33
• 3.3.1 人員配置比較31-32
• 3.3.2 人力資源結(jié)構(gòu)比較32-33
• 第四章 JS銀行深圳分行人力資源配置問(wèn)題及原因33-41
• 4.1 人員總量與結(jié)構(gòu)同與業(yè)務(wù)發(fā)展需求不適應(yīng)33-34
• 4.1.1 人力資源需求缺口大33
• 4.1.2 各業(yè)務(wù)板塊人力資源需求旺盛33-34
• 4.1.3 人員結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展水平不均衡34
• 4.2 人員分布與實(shí)際崗位需求不相稱(chēng)34-35
• 4.2.1 人力資源分布與區(qū)域發(fā)展策略不協(xié)調(diào)34-35
• 4.2.2 網(wǎng)點(diǎn)人力資源配置不均衡35
• 4.3 員工素質(zhì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求不匹配35-36
• 4.3.1 管理人員素質(zhì)有待提升36
• 4.3.2 各條線(xiàn)專(zhuān)業(yè)人才缺乏36
• 4.4 人力資源成本負(fù)擔(dān)不斷攀升36-37
• 4.5 人力資源配置問(wèn)題成因分析37-41
• 4.5.1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰37
• 4.5.2 人力資源管理責(zé)任不明確37-38
• 4.5.3 招聘工作針對(duì)性不強(qiáng)38-39
• 4.5.4 人才培養(yǎng)機(jī)制不健全39
• 4.5.5 富余人員安置難度大39-40
• 4.5.6 考核管理體系重疊40-41
• 第五章 JS銀行深圳分行人力資源配置方案優(yōu)化設(shè)計(jì)41-51
• 5.1 配置原則與依據(jù)41-42
• 5.1.1 能級(jí)對(duì)應(yīng)41
• 5.1.2 優(yōu)勢(shì)定位41
• 5.1.3 動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)41-42
• 5.1.4 內(nèi)部為主42
• 5.2 實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理42-44
• 5.2.1 完善分行的人力資源規(guī)劃42-43
• 5.2.2 做好人力資源需求預(yù)測(cè)43
• 5.2.3 做好崗位設(shè)置管理43-44
• 5.3 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化44-46
• 5.3.1 調(diào)整支行組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)形式44-45
• 5.3.2 推行集約化管控模式45
• 5.3.3 加快業(yè)務(wù)流程整合45-46
• 5.4 重視人力資源的引進(jìn)與培養(yǎng)46-48
• 5.4.1 規(guī)范和改進(jìn)員工招聘制度46-47
• 5.4.2 重視人才培養(yǎng)47-48
• 5.5 完善人力資源配置的制度與機(jī)制48-50
• 5.5.1 建立注重績(jī)效的牽引機(jī)制48
• 5.5.2 建立與職級(jí)和薪酬掛鉤的激勵(lì)機(jī)制48-49
• 5.5.3 完善關(guān)鍵崗位競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制49-50
• 5.6 妥善安置完富余人員50-51
• 5.6.1 冗余人員的內(nèi)部安置50
• 5.6.2 冗余人員的外部安置50-51
• 研究結(jié)論51-53
• 參考文獻(xiàn)53-56
• 致謝56

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 王雅潔;馬樹(shù)強(qiáng);;人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)部匹配研究[J];河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報(bào);2012年02期

2 袁翔;;全面優(yōu)化人力資源配置 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J];人力資源管理;2009年09期

3 王立華;佘朋偉;;企業(yè)人崗匹配問(wèn)題探析[J];中國(guó)電力教育;2009年S1期

4 趙捷;;淺談企業(yè)人力資源配置存在的問(wèn)題及合理配置[J];中小企業(yè)管理與科技(下旬刊);2010年04期

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本文編號(hào)：923270