發(fā)布時間：2017-09-26 04:01

  本文關(guān)鍵詞：中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行江西省分行中間業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與分析

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【摘要】：隨著我國金融市場對外開放的逐步深入,銀行傳統(tǒng)利息價差收入因我國利率市場化的逐步推進而進一步收窄,國外銀行較高的中間業(yè)務(wù)收入占比為我國銀行經(jīng)營模式調(diào)整指明了方向,國內(nèi)不少商業(yè)銀行已經(jīng)開始把中間業(yè)務(wù)作為新的效益增長點,并取得了不錯的成績。中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行是一家政策性銀行,為了適應(yīng)我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,更好地促進我國改革的順利進行,在新的經(jīng)濟常態(tài)下轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,夯實中間業(yè)務(wù)在其經(jīng)營管理中的重要作用,是這一階段所面臨的重要事項之一。本文以中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行江西省分行為例,在分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,分析了其中間業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀,指出其存在中間業(yè)務(wù)收入單一、員工專業(yè)素質(zhì)較低、中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品研發(fā)能力不足等問題,然后根據(jù)SWTO理論本文分析了農(nóng)發(fā)行江西省分行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,最后根據(jù)其存在的問題提出了相應(yīng)的改進措施。所以本文的研究有利于中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展,并將對整體商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)產(chǎn)生一定的推動力。
【關(guān)鍵詞】：中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行江西省分行 中間業(yè)務(wù) SWTO理論
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.2
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第1章 引言7-15
• 1.1 選題背景及意義7-8
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀8-10
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3 本文的研究方法12-13
• 1.4 本文的擬創(chuàng)新之處及不足13
• 1.5 本文的框架結(jié)構(gòu)13-15
• 第2章 相關(guān)理論及概念界定15-20
• 2.1 SWTO理論簡介15
• 2.2 中間業(yè)務(wù)簡介15-20
• 2.2.1 銀行中間業(yè)務(wù)的概念16
• 2.2.2 銀行中間業(yè)務(wù)的種類16-17
• 2.2.3 開展中間業(yè)務(wù)對銀行的意義17-20
• 第3章 農(nóng)發(fā)行江西省分行中間業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀及問題分析20-30
• 3.1 中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行江西省分行簡介20-21
• 3.2 農(nóng)發(fā)行江西省分行中間業(yè)務(wù)現(xiàn)狀21-26
• 3.2.1 農(nóng)發(fā)行江西省分行中間業(yè)務(wù)種類21-22
• 3.2.2 農(nóng)發(fā)行江西省分行中間業(yè)務(wù)經(jīng)營情況22-24
• 3.2.3 農(nóng)發(fā)行江西省分行中間業(yè)務(wù)收入主要來源24-26
• 3.3 農(nóng)發(fā)行江西省分行中間業(yè)務(wù)存在的問題26-30
• 3.3.1 中間業(yè)務(wù)收入占比偏低26-27
• 3.3.2 中間業(yè)務(wù)品種單一27
• 3.3.3 營銷理念落后，，高端客戶服務(wù)不到位27-28
• 3.3.4 人員素質(zhì)參差不齊28-30
• 第4章 農(nóng)發(fā)行江西省分行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的SWOT分析30-37
• 4.1 優(yōu)勢分析30-32
• 4.1.1 政策支持，業(yè)務(wù)范圍擴大30-31
• 4.1.2 固定客戶群體穩(wěn)定31
• 4.1.3 良好的品牌效應(yīng)31-32
• 4.2 劣勢分析32-33
• 4.2.1 營業(yè)網(wǎng)點過少32
• 4.2.2 中間業(yè)務(wù)品種過于單一32-33
• 4.2.3 中間業(yè)務(wù)服務(wù)水平參差不齊33
• 4.2.4 缺乏有效的考核機制33
• 4.3 機會分析33-35
• 4.3.1 固定客戶群體利于業(yè)務(wù)推廣33-34
• 4.3.2 客戶需求日益增長34
• 4.3.3 國家鼓勵金融創(chuàng)新34-35
• 4.4 威脅分析35-37
• 4.4.1 同業(yè)競爭白熱化35-36
• 4.4.2 監(jiān)管愈發(fā)嚴厲36
• 4.4.3 高端人才流失36-37
• 第5章 促進農(nóng)發(fā)行江西省分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的對策與建議37-43
• 5.1 提高對發(fā)展中間業(yè)務(wù)重要性的認識37-38
• 5.2 完善中間業(yè)務(wù)的組織管理體系38-39
• 5.3 強化中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品開發(fā)39-40
• 5.4 注重市場營銷，加大技術(shù)支持、優(yōu)化服務(wù)手段40-41
• 5.5 完善人才培訓(xùn)機制、加快專業(yè)人才培養(yǎng)步伐41-43
• 第6章 結(jié)論與展望43-45
• 致謝45-46
• 參考文獻46-47

【相似文獻】

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