農村商業(yè)銀行競爭力實證分析
本文關鍵詞:農村商業(yè)銀行競爭力實證分析
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【摘要】:農村商業(yè)銀行是在2001年11月由國家農村金融政策的支持下由農村信用社轉制而成,經過13年的發(fā)展,農村商業(yè)銀行在公司治理、資產管理、盈利能力、持續(xù)增長力等多方面獲得了很大提升,目前已經擁有657家法人機構,實收資本達到3400.3億元,資產規(guī)模10.4億元,占銀行業(yè)總資產的12.8%,已成為我國金融業(yè)的一支主力軍1。農村商業(yè)銀行作為縣域經濟發(fā)展和改革的重心,對縣域經濟的發(fā)展做出了巨大貢獻。在過去十多年,農村商業(yè)銀行在農村土地制度改革、新農村經濟建設、農作物經營規(guī)模化等多方面給與了很大信貸支持,給農村經濟的迅速發(fā)展提供了有力保障。但是由于起步相對大型國有商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行較晚,在制度建設、經營理念、人才培養(yǎng)、市場占有、存貸款規(guī)模等多方面具有明顯差距,導致競爭力存在巨大差異。本文基于資產規(guī)模、可比性和數(shù)據(jù)的可獲得性三個方面選取了22家商業(yè)銀行,其中16家農村商業(yè)銀行和6家城市商業(yè)銀行,使用因子分析法,得出影響農村商業(yè)銀行競爭力的四個公共因子,分別為風險抵補能力因子、營運效率能力因子、發(fā)展能力因子和安全效率能力因子,然后計算出22家商業(yè)銀行競爭力排名,最后通過兩個方面進行分析,一是對農村商業(yè)銀行競爭力與城市商業(yè)銀行競爭力的對比分析,發(fā)現(xiàn)農村商業(yè)銀行發(fā)展存在的滯后因素;二是農村商業(yè)銀行之間競爭力整體發(fā)展趨勢的分析,主要是從影響農村商業(yè)銀行競爭力的公共因子占比、市場定位、排名波動幅度和地域差異上分析,并得出如下五條結論。(1)從總體排名來看,農村商業(yè)銀行的競爭力弱于城市商業(yè)銀行。主要原因在于農村商業(yè)銀行不良貸款率過高使其資產的安全性較差,資產收益率低導致風險低補能力較低,以及人工成本和外拓成本過高造成營業(yè)成本較高。(2)發(fā)展能力因子對農村商業(yè)銀行競爭力的影響逐漸增加。從因子構成來看,發(fā)展能力因子主要由存款增長率和利息及手續(xù)費凈收入增長率決定,這兩個指標值越大,其發(fā)展能力得分越高。(3)面對市場激烈競爭,農村商業(yè)銀行經營穩(wěn)定性較差,面對市場風險能力較弱。主要原因在于農村商業(yè)銀行存貸比較高,說明其收入大部分來自于存貸款利差,但隨著利率不斷市場化,存貸利差逐步縮小,這導致不同農村商業(yè)銀行競爭力出現(xiàn)了較大差異。(4)將主要經營場所設立在縣域的農村商業(yè)銀行競爭力優(yōu)于將主要經營場所設立在主城區(qū)的農村商業(yè)銀行,這主要是因為市場定位的差異造成的競爭力差異。(5)對東部、中部和西部農村商業(yè)銀行競爭力進行比較可以得出:東部農村商業(yè)銀行競爭力排名有下滑趨勢;西部農村商業(yè)銀行競爭力逐漸增強,排名逐漸上升;中部相對西部和東部靠后。原因在于政府政策支持力度和市場競爭強度的差異。通過實證分析,本文通過市場定位、營業(yè)成本、信貸制度和金融創(chuàng)新四個角度提出了提升農村商業(yè)銀行競爭力的對策建議。建議農村商業(yè)銀行扎根農村,服務“三農”,將農村商業(yè)銀行的主要經營場所設立在縣域;完善風險控制和信貸制度,從分散風險、補償風險和完善信貸制度三個方面加強風險控制;加強內部管理制度,將員工收入與非工資費用掛鉤,設立標準的費用管理機制,以控制成本;努力金融創(chuàng)新,橫向拓寬業(yè)務類型,眾向延伸業(yè)務渠道,以提高競爭力。
【關鍵詞】:農村商業(yè)銀行 競爭力 因子分析法
【學位授予單位】:四川農業(yè)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F832.33;F271
【目錄】:
- 摘要4-6
- Abstract6-11
- 1. 導論11-22
- 1.1 選題背景和研究意義11-13
- 1.1.1 選題背景11-12
- 1.1.2 研究意義12-13
- 1.2 文獻綜述13-19
- 1.2.1 國外文獻綜述13-15
- 1.2.2 國內文獻綜述15-18
- 1.2.3 文獻評述18-19
- 1.3 研究內容與研究技術路線圖19-20
- 1.3.1 研究內容19
- 1.3.2 論文研究技術路線圖19-20
- 1.4 研究方法20-21
- 1.5 創(chuàng)新之處與不足21-22
- 2. 農村商業(yè)銀行競爭力理論22-25
- 2.1 企業(yè)競爭力含義22
- 2.2 企業(yè)競爭力理論22-23
- 2.3 農村商業(yè)銀行競爭力基本內涵23-25
- 3. 農村商業(yè)銀行競爭力分析模型及分析方法25-30
- 3.1 農村商業(yè)銀行競爭力指標構建原則25
- 3.2 農村商業(yè)銀行競爭力評價指標體系25-29
- 3.3 分析方法29-30
- 4. 農村商業(yè)銀行競爭力實證分析-基于16家農村商業(yè)銀行和6家城市商業(yè)銀行的對比分析30-47
- 4.1 樣本的選擇、選擇依據(jù)及數(shù)據(jù)來源30-31
- 4.2 實證分析過程31-46
- 4.2.1 數(shù)據(jù)處理31-32
- 4.2.2 因子計算過程32-43
- 4.2.3 實證結果分析43-46
- 4.3 小結46-47
- 5. 研究結論與對策建議47-51
- 5.1 研究結論47
- 5.2 對策建議47-51
- 5.2.1 扎根縣域,服務“三農”48
- 5.2.2 風險控制與完善信貸機制,提高資產安全性48-49
- 5.2.3 加強內部管理,降低營運成本49-50
- 5.2.4 努力金融創(chuàng)新,拓寬業(yè)務類型50-51
- 參考文獻51-54
- 致謝54-55
- 附表55-60
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,本文編號:920203
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