本文關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融背景下內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展策略分析

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【摘要】：當(dāng)前,我國(guó)電子銀行已逐步走向了成熟發(fā)展的道路,并且已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新舊階段轉(zhuǎn)換的新時(shí)期,市場(chǎng)與客戶的網(wǎng)絡(luò)化、第三方支付的合法化、互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起、網(wǎng)絡(luò)眾籌的隆重登場(chǎng)等都對(duì)傳統(tǒng)的電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展造成了一輪又一輪的沖擊,同時(shí)又推動(dòng)著商業(yè)銀行電子銀行業(yè)務(wù)從舊的發(fā)展階段快速邁進(jìn)新的發(fā)展時(shí)期,電子銀行為現(xiàn)代銀行業(yè)在新時(shí)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展開掘出一片新的廣闊藍(lán)海。從銀行自身發(fā)展實(shí)際看,在目前商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,互聯(lián)網(wǎng)金融的爆發(fā)式發(fā)展及鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入金融業(yè)的趨勢(shì)下,要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展模式由規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量拉動(dòng)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的轉(zhuǎn)變,電子銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融的有機(jī)結(jié)合既能發(fā)揮集約化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)柜面業(yè)務(wù)分流和資源優(yōu)化配置,又能發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造和競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì),促進(jìn)質(zhì)量、效益的全面提升。在我國(guó)商業(yè)銀行邁向全球化、國(guó)際化的進(jìn)程中,以互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展電子銀行將是突破網(wǎng)點(diǎn)和渠道瓶頸、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、滲透當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的重要抓手和利器�？梢哉f,電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合程度關(guān)乎商業(yè)銀行發(fā)展的興衰成敗。打造一流的現(xiàn)代化商業(yè)銀行,在做大做強(qiáng)電子銀行業(yè)務(wù)的同時(shí)必須和互聯(lián)網(wǎng)金融緊密結(jié)合。為此,論文在全面研究互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀和國(guó)內(nèi)商業(yè)商業(yè)銀行電子銀行發(fā)展歷程和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)村信用社電子銀行發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題和廣闊前景,并采用SWOT分析方法對(duì)內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)村信用社目前電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)的分析。以期在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展如火如荼的今天,使內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社的銀行業(yè)務(wù)能夠很好地和互聯(lián)網(wǎng)金融相結(jié)合,走出一條適合自己業(yè)務(wù)發(fā)展的道路,實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社電子銀行業(yè)務(wù)的新跨越,而不是一直在走股份制商業(yè)銀行老路。本文的創(chuàng)新之處在于,一是在研究?jī)?nèi)容上全面涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)金融、國(guó)內(nèi)電子銀行業(yè)務(wù)和內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀;二是采用了SWOT分析方法對(duì)內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社的電子銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面的分析;三是為內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社電子銀行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展指明了方向,那就是利用互聯(lián)網(wǎng)金融的思維來實(shí)現(xiàn)電子銀行業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,使電子銀行業(yè)務(wù)由一味的模仿跟隨變?yōu)橹鲃?dòng)的創(chuàng)新和適應(yīng)。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)金融 電子銀行 思維 創(chuàng)新
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F724.6;F832.2
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一章 引言9-13
• 1.1 研究背景、目的和意義9-11
• 1.1.1 選題背景9
• 1.1.2 研究目的9-10
• 1.1.3 現(xiàn)實(shí)意義10-11
• 1.2 研究?jī)?nèi)容11
• 1.3 相關(guān)理論綜述11-13
• 第二章 互聯(lián)網(wǎng)金融概述13-19
• 2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)涵13-16
• 2.1.1 什么是互聯(lián)網(wǎng)金融13
• 2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融涉及的領(lǐng)域13-14
• 2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)金融的特征14-16
• 2.1.4 互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融的關(guān)系16
• 2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)中小金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的沖擊16-19
• 2.2.1 優(yōu)質(zhì)客戶資源流失比較嚴(yán)重16
• 2.2.2 弱化了金融機(jī)構(gòu)的中介角色16-17
• 2.2.3 銀行獨(dú)占資金支付中介的角色受到?jīng)_擊17
• 2.2.4 對(duì)傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)模式產(chǎn)生沖擊17-18
• 2.2.5 商業(yè)銀行的收入來源將受到?jīng)_擊18
• 2.2.6 未來可能成為業(yè)態(tài)顛覆性力量18-19
• 第三章 內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析19-28
• 3.1 內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社發(fā)展現(xiàn)狀19-20
• 3.1.1 內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社的產(chǎn)權(quán)及法人治理結(jié)構(gòu)19
• 3.1.2 內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀19-20
• 3.2 內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀20-28
• 3.2.1 內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展情況20-21
• 3.2.2 銀行卡發(fā)卡情況21-22
• 3.2.3 受理市場(chǎng)及渠道業(yè)務(wù)開展情況22-26
• 3.2.4 信用社電子銀行部主要職能26-28
• 第四章 內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社電子銀行發(fā)展的SWOT分析28-32
• 4.1 農(nóng)村信用社在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的優(yōu)勢(shì)28-29
• 4.1.1 機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)可以彌補(bǔ)互聯(lián)網(wǎng)金融線下的不足28
• 4.1.2 系統(tǒng)穩(wěn)定有利于互和互聯(lián)網(wǎng)金融相融合28
• 4.1.3 業(yè)務(wù)品種齊全和互聯(lián)網(wǎng)金融形成互補(bǔ)28
• 4.1.4 代理業(yè)務(wù)廣泛有利于發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì)28
• 4.1.5 助農(nóng)服務(wù)蓬勃發(fā)展提升競(jìng)爭(zhēng)力28-29
• 4.2 農(nóng)村信用社在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的劣勢(shì)29-30
• 4.2.1 電子銀行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不到位29
• 4.2.2 電子銀行產(chǎn)品創(chuàng)新乏力29-30
• 4.2.3 營(yíng)銷手段單一30
• 4.3 農(nóng)村信用社在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的機(jī)會(huì)30
• 4.3.1 支農(nóng)政策的大力支持30
• 4.3.2 多年立足縣域發(fā)展的優(yōu)勢(shì)30
• 4.3.3 新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用30
• 4.4 農(nóng)村信用社在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的威脅30-32
• 4.4.1 經(jīng)濟(jì)增速放緩的挑戰(zhàn)30-31
• 4.4.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)31
• 4.4.3 利率市場(chǎng)化的挑戰(zhàn)31
• 4.4.4 互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)31-32
• 第五章 內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社電子銀行的發(fā)展策略分析32-43
• 5.1 與電商平臺(tái)合作32-35
• 5.1.1 與電子商務(wù)平臺(tái)合作進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)32-34
• 5.1.2 合作開展網(wǎng)絡(luò)信貸業(yè)務(wù)34
• 5.1.3 通過電商平臺(tái)銷售金融產(chǎn)品34-35
• 5.2 搭建自有平臺(tái)35-37
• 5.2.1 搭建自己的電子商務(wù)平臺(tái)35-36
• 5.2.2 打造自己的投融資平臺(tái)36
• 5.2.3 以互聯(lián)網(wǎng)金融為契機(jī)實(shí)現(xiàn)電子銀行的跨越式發(fā)展36-37
• 5.3 營(yíng)銷模式變革37-40
• 5.3.1 利用信息化改變現(xiàn)有的營(yíng)銷模式37-38
• 5.3.2 精細(xì)化的開展個(gè)人金融服務(wù)38-40
• 5.4 全方位融入互聯(lián)網(wǎng)金融40-43
• 5.4.1 加快電子銀行業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化腳步40-41
• 5.4.2 利用互聯(lián)網(wǎng)金融構(gòu)建新形勢(shì)下資產(chǎn)管理戰(zhàn)略體系41-42
• 5.4.3 資產(chǎn)端的跨界布局與輕資本轉(zhuǎn)型42-43
• 第六章 結(jié)論與展望43-44
• 參考文獻(xiàn)44-46
• 致謝46

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：908469