本文關(guān)鍵詞：A銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 城市商業(yè)銀行 發(fā)展戰(zhàn)略 差異化 社區(qū)銀行

【摘要】：當(dāng)前,在中共十八屆三中全會(huì)上對(duì)于金融改革提出加快推進(jìn)利率市場(chǎng)化；完善人民幣匯率市場(chǎng)化形成機(jī)制；擴(kuò)大金融業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)放；存款保險(xiǎn)機(jī)制的建立等明確的方向和要求,體現(xiàn)我國(guó)金融領(lǐng)域?qū)⒏拥拈_(kāi)放和市場(chǎng)化,在這樣的背景趨勢(shì)下,具有高度同質(zhì)化且?jiàn)A縫處求生存的城市商業(yè)銀行面臨著巨大的發(fā)展和轉(zhuǎn)型壓力。新形勢(shì)下,城市商業(yè)銀行在進(jìn)一步轉(zhuǎn)型發(fā)展中,需要找準(zhǔn)方向,明確定位。夯實(shí)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)上,加大力度服務(wù)中小企業(yè)；著力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型,提高中間業(yè)務(wù)收入比重,降低業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)資本金的依賴(lài)。城市商業(yè)銀行的發(fā)展面臨著眾多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),需要我們?nèi)フJ(rèn)真總結(jié)和研究。 本文著眼于應(yīng)用研究,作者利用在MBA學(xué)習(xí)中得到的知識(shí),并結(jié)合在A銀行的調(diào)研,正確認(rèn)識(shí)和深入剖析城市商業(yè)銀行的發(fā)展歷程、成功經(jīng)驗(yàn)和日益激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)以及目前不斷變化的外部環(huán)境中遇到的瓶頸問(wèn)題,通過(guò)對(duì)目前國(guó)內(nèi)主要城市商業(yè)銀行的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析,并從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度,在綜合分析基礎(chǔ)上,指出目前A銀行的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅,并借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)的城市商業(yè)銀行實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn),積極探索發(fā)展方向,為A銀行走差異化、特色化發(fā)展道路,打造A銀行發(fā)展戰(zhàn)略,為A銀行制定和選擇新一輪發(fā)展戰(zhàn)略提供一些思路和見(jiàn)解。 通過(guò)本文的研究,筆者認(rèn)為A銀行應(yīng)該實(shí)施以“客戶(hù)先導(dǎo)、業(yè)務(wù)均衡、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和綜合經(jīng)營(yíng)”為核心的發(fā)展戰(zhàn)略；不斷提高市場(chǎng)化條件下的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型能力、現(xiàn)代化銀行管理技術(shù)和能力、運(yùn)營(yíng)模式的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,為客戶(hù)提供差異化、有價(jià)值服務(wù)的能力。建設(shè)具有經(jīng)營(yíng)特色和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的區(qū)域性銀行,推行業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化管理,培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,服務(wù)中小企業(yè)和社區(qū)居民,做大做強(qiáng)中小企業(yè)業(yè)務(wù),按客戶(hù)需求和市場(chǎng)導(dǎo)向,做高效率的現(xiàn)代化銀行,在同質(zhì)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,為客戶(hù)私人定制貼身服務(wù),打造成為國(guó)內(nèi)具有特色的專(zhuān)家型銀行,并通過(guò)發(fā)展戰(zhàn)略的研究為同類(lèi)型銀行的發(fā)展提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：城市商業(yè)銀行 發(fā)展戰(zhàn)略 差異化 社區(qū)銀行
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F272;F832.33
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 研究背景和意義8-9
• 1.2 研究對(duì)象和內(nèi)容9
• 1.3 研究方法和技術(shù)路線(xiàn)9-12
• 2 理論研究綜述12-18
• 2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基本研究分析12-14
• 2.1.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)生背景12
• 2.1.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)研究的發(fā)展12-13
• 2.1.3 戰(zhàn)略管理方法13-14
• 2.2 城市商業(yè)銀行相關(guān)研究分析14-18
• 2.2.1 城市商業(yè)銀行簡(jiǎn)介14
• 2.2.2 發(fā)展特點(diǎn)分析14-16
• 2.2.3 發(fā)展趨勢(shì)分析16-18
• 3 A銀行戰(zhàn)略環(huán)境分析18-32
• 3.1 外部環(huán)境分析18-27
• 3.1.1 宏觀環(huán)境分析(PEST分析)18-21
• 3.1.2 行業(yè)環(huán)境分析21-27
• 3.2 內(nèi)部環(huán)境分析27-30
• 3.2.1 A銀行概況介紹27-28
• 3.2.2 A銀行主要優(yōu)劣勢(shì)分析28-30
• 3.3 SWOT矩陣分析30-32
• 4 A銀行戰(zhàn)略的選擇與研究32-40
• 4.1 發(fā)展戰(zhàn)略選擇的基本依據(jù)32-36
• 4.1.1 中小商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略原則32-34
• 4.1.2 基于A銀行發(fā)展的戰(zhàn)略定位要求34-36
• 4.2 A銀行發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與分析36-40
• 4.2.1 A銀行發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展戰(zhàn)略總體描述36-37
• 4.2.2 A銀行發(fā)展戰(zhàn)略中的路徑選擇37-40
• 5 A銀行發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施40-46
• 5.1 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的優(yōu)化40-43
• 5.1.1 優(yōu)化資本管理模式40-41
• 5.1.2 保持傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)41
• 5.1.3 創(chuàng)新個(gè)人銀行業(yè)務(wù)41-42
• 5.1.4 完善網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)布局42-43
• 5.2 創(chuàng)新業(yè)務(wù)的探索43-46
• 5.2.1 進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)43-44
• 5.2.2 嘗試社區(qū)銀行建設(shè)44-46
• 6 A銀行發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障舉措46-50
• 6.1 加強(qiáng)公司治理46
• 6.2 深化財(cái)務(wù)管理46-47
• 6.3 注重戰(zhàn)略協(xié)調(diào)整合47-50
• 7 總結(jié)與展望50-52
• 7.1 總結(jié)50
• 7.2 展望50-52
• 參考文獻(xiàn)52-56
• 致謝56

【相似文獻(xiàn)】

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