發(fā)布時間：2017-09-23 19:18

  本文關鍵詞：A銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關文章： 城市商業(yè)銀行 發(fā)展戰(zhàn)略 差異化 社區(qū)銀行

【摘要】：當前,在中共十八屆三中全會上對于金融改革提出加快推進利率市場化；完善人民幣匯率市場化形成機制；擴大金融業(yè)對內(nèi)對外開放；存款保險機制的建立等明確的方向和要求,體現(xiàn)我國金融領域將更加的開放和市場化,在這樣的背景趨勢下,具有高度同質化且夾縫處求生存的城市商業(yè)銀行面臨著巨大的發(fā)展和轉型壓力。新形勢下,城市商業(yè)銀行在進一步轉型發(fā)展中,需要找準方向,明確定位。夯實當前經(jīng)營業(yè)務發(fā)展基礎上,加大力度服務中小企業(yè)；著力推進業(yè)務發(fā)展轉型,提高中間業(yè)務收入比重,降低業(yè)務發(fā)展對資本金的依賴。城市商業(yè)銀行的發(fā)展面臨著眾多的機遇和挑戰(zhàn),需要我們?nèi)フJ真總結和研究。 本文著眼于應用研究,作者利用在MBA學習中得到的知識,并結合在A銀行的調研,正確認識和深入剖析城市商業(yè)銀行的發(fā)展歷程、成功經(jīng)驗和日益激烈的國際國內(nèi)競爭以及目前不斷變化的外部環(huán)境中遇到的瓶頸問題,通過對目前國內(nèi)主要城市商業(yè)銀行的發(fā)展狀況進行分析,并從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度,在綜合分析基礎上,指出目前A銀行的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅,并借鑒國內(nèi)先進的城市商業(yè)銀行實踐的成功經(jīng)驗,積極探索發(fā)展方向,為A銀行走差異化、特色化發(fā)展道路,打造A銀行發(fā)展戰(zhàn)略,為A銀行制定和選擇新一輪發(fā)展戰(zhàn)略提供一些思路和見解。 通過本文的研究,筆者認為A銀行應該實施以“客戶先導、業(yè)務均衡、創(chuàng)新驅動和綜合經(jīng)營”為核心的發(fā)展戰(zhàn)略；不斷提高市場化條件下的業(yè)務轉型能力、現(xiàn)代化銀行管理技術和能力、運營模式的核心競爭能力,為客戶提供差異化、有價值服務的能力。建設具有經(jīng)營特色和競爭優(yōu)勢的區(qū)域性銀行,推行業(yè)務專業(yè)化管理,培育核心競爭力,服務中小企業(yè)和社區(qū)居民,做大做強中小企業(yè)業(yè)務,按客戶需求和市場導向,做高效率的現(xiàn)代化銀行,在同質化的市場競爭中,創(chuàng)新產(chǎn)品服務和業(yè)務領域,為客戶私人定制貼身服務,打造成為國內(nèi)具有特色的專家型銀行,并通過發(fā)展戰(zhàn)略的研究為同類型銀行的發(fā)展提供借鑒。
【關鍵詞】：城市商業(yè)銀行 發(fā)展戰(zhàn)略 差異化 社區(qū)銀行
【學位授予單位】：浙江工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F832.33
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 研究背景和意義8-9
• 1.2 研究對象和內(nèi)容9
• 1.3 研究方法和技術路線9-12
• 2 理論研究綜述12-18
• 2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基本研究分析12-14
• 2.1.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)生背景12
• 2.1.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關研究的發(fā)展12-13
• 2.1.3 戰(zhàn)略管理方法13-14
• 2.2 城市商業(yè)銀行相關研究分析14-18
• 2.2.1 城市商業(yè)銀行簡介14
• 2.2.2 發(fā)展特點分析14-16
• 2.2.3 發(fā)展趨勢分析16-18
• 3 A銀行戰(zhàn)略環(huán)境分析18-32
• 3.1 外部環(huán)境分析18-27
• 3.1.1 宏觀環(huán)境分析(PEST分析)18-21
• 3.1.2 行業(yè)環(huán)境分析21-27
• 3.2 內(nèi)部環(huán)境分析27-30
• 3.2.1 A銀行概況介紹27-28
• 3.2.2 A銀行主要優(yōu)劣勢分析28-30
• 3.3 SWOT矩陣分析30-32
• 4 A銀行戰(zhàn)略的選擇與研究32-40
• 4.1 發(fā)展戰(zhàn)略選擇的基本依據(jù)32-36
• 4.1.1 中小商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略原則32-34
• 4.1.2 基于A銀行發(fā)展的戰(zhàn)略定位要求34-36
• 4.2 A銀行發(fā)展戰(zhàn)略的設計與分析36-40
• 4.2.1 A銀行發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展戰(zhàn)略總體描述36-37
• 4.2.2 A銀行發(fā)展戰(zhàn)略中的路徑選擇37-40
• 5 A銀行發(fā)展戰(zhàn)略的實施40-46
• 5.1 傳統(tǒng)業(yè)務的優(yōu)化40-43
• 5.1.1 優(yōu)化資本管理模式40-41
• 5.1.2 保持傳統(tǒng)銀行業(yè)務41
• 5.1.3 創(chuàng)新個人銀行業(yè)務41-42
• 5.1.4 完善網(wǎng)點機構布局42-43
• 5.2 創(chuàng)新業(yè)務的探索43-46
• 5.2.1 進軍互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務43-44
• 5.2.2 嘗試社區(qū)銀行建設44-46
• 6 A銀行發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障舉措46-50
• 6.1 加強公司治理46
• 6.2 深化財務管理46-47
• 6.3 注重戰(zhàn)略協(xié)調整合47-50
• 7 總結與展望50-52
• 7.1 總結50
• 7.2 展望50-52
• 參考文獻52-56
• 致謝56

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