本文關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融時代商業(yè)銀行生存發(fā)展策略研究

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【摘要】：2013年以來，，互聯(lián)網(wǎng)金融得到了迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融成為當(dāng)下最熱門的話題。當(dāng)前，金融領(lǐng)域成為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的主要方向，阿里巴巴，京東商城、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛涉足金融領(lǐng)域，尤其是以阿里小貸為代表的電商融資、以余額寶為代表的“碎片化”理財、以支付寶、快錢為代表的第三方支付等互聯(lián)網(wǎng)金融形式蓬勃發(fā)展，對傳統(tǒng)銀行金融機構(gòu)的資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)形成一定沖擊，一時間成為業(yè)內(nèi)討論最為熱烈的焦點。對此，有的學(xué)者認(rèn)為隨著電商金融、P2P貸款平臺、眾籌等互聯(lián)網(wǎng)金融新業(yè)態(tài)的不斷發(fā)展，將大大威脅傳統(tǒng)商業(yè)銀行的生存與發(fā)展，甚至有完全取代傳統(tǒng)銀行業(yè)的可能；也有學(xué)者認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融本身只是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于金融領(lǐng)域，本身并沒有產(chǎn)生新的金融機構(gòu)業(yè)態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)金融不會對銀行產(chǎn)生實質(zhì)性威脅，反而促進新一輪的銀行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。 本文通過對互聯(lián)網(wǎng)金融模式進行深入研究，詳細(xì)闡述了互聯(lián)網(wǎng)金融的含義，利用平臺經(jīng)濟理論、金融中介理論和金融深化理論解釋了互聯(lián)網(wǎng)金融的理論基礎(chǔ)，并對我國當(dāng)前主要的互聯(lián)網(wǎng)金融模式現(xiàn)狀進行了分析，認(rèn)為在短期內(nèi)我國互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展取得了很大的成就，呈現(xiàn)爆發(fā)式增長的態(tài)勢。在此基礎(chǔ)上，本文通過SWOT分析法分析了在互聯(lián)網(wǎng)金融時代下，商業(yè)銀行的優(yōu)勢、劣勢以及面臨的機遇和挑戰(zhàn)，雖然互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)商業(yè)銀行的發(fā)展形成了一定的沖擊，但是商業(yè)銀行在資金融通、支付清算等領(lǐng)域依然具有很大的優(yōu)勢。短期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行形成一定沖擊，但是互聯(lián)網(wǎng)作為技術(shù)本身并不會取代傳統(tǒng)銀行。因此，本文認(rèn)為商業(yè)銀行依托龐大客戶資源、海量的數(shù)據(jù)信息、專業(yè)的風(fēng)險控制手段等優(yōu)勢，不僅不會被取代和消失，甚至可以利用互聯(lián)網(wǎng)金融的浪潮，產(chǎn)生一輪新的金融創(chuàng)新，找到金融新的業(yè)務(wù)增長點，基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用而產(chǎn)生的互聯(lián)網(wǎng)金融新業(yè)態(tài)會與商業(yè)銀行相互補充和促進，共同為實體經(jīng)濟的發(fā)展提供資金和服務(wù)支撐。 互聯(lián)網(wǎng)金融的高速發(fā)展，可能使商業(yè)銀行爭奪客戶的能力重新洗牌，在即將全面實施利率市場化政策的壓力下，銀行業(yè)內(nèi)部可能面臨一輪規(guī)模較大的破產(chǎn)和重組浪潮。因此，商業(yè)銀行應(yīng)盡早謀劃布局，提前做好應(yīng)對，在互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮中贏得先機。具體而言，商業(yè)銀行應(yīng)從四個方面做好應(yīng)對：一是增強自身的核心競爭能力，二是彌補自身的不足，三是搭建自有的電商平臺，四是加強與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)金融 商業(yè)銀行SWOT分析 影響分析 應(yīng)對策略
【學(xué)位授予單位】：山西財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F724.6;F832.33
【目錄】：

• 摘要6-8
• 英文摘要8-12
• 第1章 引言12-20
• 1.1 研究背景和意義12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 國內(nèi)外文獻綜述13-15
• 1.3 國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展對商業(yè)銀行影響的文獻綜述15-17
• 1.4 研究內(nèi)容與方法17
• 1.5 主要工作和創(chuàng)新17-18
• 1.6 論文的基本結(jié)構(gòu)18-20
• 第2章 互聯(lián)網(wǎng)金融概述20-25
• 2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)涵20-21
• 2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融模式的分類21-22
• 2.3 互聯(lián)網(wǎng)金融的理論基礎(chǔ)22-24
• 2.3.1 平臺經(jīng)濟學(xué)理論22-23
• 2.3.2 現(xiàn)代金融中介理論23-24
• 2.3.3 金融深化理論24
• 2.4 小結(jié)24-25
• 第3章 互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行影響的分析25-38
• 3.1 互聯(lián)網(wǎng)金融時代商業(yè)銀行的 SWOT 分析25-30
• 3.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融時代商業(yè)銀行的優(yōu)勢分析25-26
• 3.1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融時代商業(yè)銀行的劣勢分析26-27
• 3.1.3 互聯(lián)網(wǎng)金融時代商業(yè)銀行面臨的機遇27-29
• 3.1.4 互聯(lián)網(wǎng)金融時代商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)29-30
• 3.2 互聯(lián)網(wǎng)金融模式——具體案例分析30-37
• 3.2.1 第三方支付30-32
• 3.2.2 P 2P 網(wǎng)貸32-35
• 3.2.3 眾籌35-37
• 3.3 小結(jié)37-38
• 第4章 互聯(lián)網(wǎng)金融時代商業(yè)銀行的應(yīng)對策略38-45
• 4.1 堅持發(fā)展核心競爭優(yōu)勢38-40
• 4.1.1 加強風(fēng)險管理能力，穩(wěn)固核心競爭力38-39
• 4.1.2 提升業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，搶占客戶市場資源39
• 4.1.3 加強人才隊伍建設(shè)39-40
• 4.2 努力彌補自身競爭缺陷40-41
• 4.2.1 注重客戶體驗，提高服務(wù)質(zhì)量40
• 4.2.2 打造全方位的網(wǎng)絡(luò)銀行40-41
• 4.2.3 加強同業(yè)合作，降低客戶資金跨行流動的成本41
• 4.3 商業(yè)銀行自建電商平臺41-42
• 4.4 加強與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作42-45
• 4.4.1 創(chuàng)新合作方式，實現(xiàn)銀行和非銀行互聯(lián)網(wǎng)金融的雙贏42-43
• 4.4.2 創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)金融模式的發(fā)展思維43-45
• 結(jié)論與展望45-46
• 1.結(jié)論45
• 2.展望45-46
• 參考文獻46-48
• 致謝48-49
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和其它科研情況49-50

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 王濱;;互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展及商業(yè)銀行應(yīng)對[J];銀行家;2014年04期

2 馮娟娟;;互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行競爭策略研究[J];現(xiàn)代金融;2013年04期

3 趙付玲;安鋒;張曉鋒;;大數(shù)據(jù)時代商業(yè)銀行信息化發(fā)展思路[J];經(jīng)濟研究參考;2013年71期

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5 閆冰竹;;大數(shù)據(jù)時代的銀行業(yè)發(fā)展[J];中國金融;2013年10期

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本文編號：905231