方正富邦基金管理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
發(fā)布時(shí)間:2017-09-16 01:36
本文關(guān)鍵詞:方正富邦基金管理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
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【摘要】:近年來,中國資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展迅速,,基金業(yè)在開辟投資理財(cái)渠道、開拓中國的理財(cái)市場、培養(yǎng)社會(huì)投資意識(shí)等多個(gè)方面起到了重要的作用。與此同時(shí),隨著我國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,以及大資產(chǎn)管理時(shí)代的行業(yè)特征日漸明顯,基金管理公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存,困難與壓力也與日聚增。為了使中小型基金管理公司在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出,制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略就成為各中小型基金管理公司的當(dāng)務(wù)之急。 本文研究對象為方正富邦基金管理有限公司,在未來的發(fā)展過程中,方正富邦如何發(fā)揮方正的影響力和富邦的協(xié)同效應(yīng),以做大現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍,不斷開拓和創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,建立可持續(xù)增長的盈利模式,本文提出具有參考價(jià)值的戰(zhàn)略思考。 論文針對方正富邦基金管理有限公司當(dāng)前發(fā)展中的瓶頸,剖析了我國基金業(yè)目前所面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,以及大資產(chǎn)管理時(shí)代的行業(yè)特征,分析了方正富邦基金管理有限公司的現(xiàn)狀和問題,面臨的威脅與挑戰(zhàn),提出了做強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù),創(chuàng)新產(chǎn)品,拓寬新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,向多元化發(fā)展的戰(zhàn)略思想,規(guī)劃了公司三個(gè)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域——公募基金、專戶和子公司未來三年的發(fā)展目標(biāo),并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一系列制度保障、激勵(lì)措施、風(fēng)險(xiǎn)防控手段,以及構(gòu)造適應(yīng)公司發(fā)展的企業(yè)文化氛圍。 筆者通過實(shí)踐獲取第一手資料,并親自參與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。研究表明:方正富邦基金管理有限公司公募基金、專戶和子公司業(yè)務(wù)開拓能力不強(qiáng),創(chuàng)新能力不足是當(dāng)前困擾方正富邦的主要癥結(jié);經(jīng)過SWOT分析,公司應(yīng)考慮摒棄原有的穩(wěn)定型戰(zhàn)略,采取復(fù)合多元化發(fā)展戰(zhàn)略,拓寬資管領(lǐng)域的專業(yè)化能力,通過增加企業(yè)年金、資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù),完善公募產(chǎn)品線,形成方正富邦獨(dú)特的資產(chǎn)管理模式和創(chuàng)新產(chǎn)品。同時(shí),為實(shí)現(xiàn)復(fù)合多元化發(fā)展戰(zhàn)略,本文提出了一系列的制度保障、激勵(lì)措施、風(fēng)險(xiǎn)防控手段。 文中采取實(shí)證研究為主,理論研究為輔,所采用的SWOT分析法和調(diào)查分析法,將理論和實(shí)際相結(jié)合,力求通過實(shí)際,搜集來自第一線的佐證資料,完善現(xiàn)有戰(zhàn)略管理理論,充實(shí)管理研究基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】:發(fā)展戰(zhàn)略 公募基金 專戶 子公司
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F832.39;F272
【目錄】:
- 摘要4-6
- Abstract6-8
- 目錄8-9
- 第1章 緒論9-12
- 1.1 研究背景9-10
- 1.2 研究意義10-11
- 1.3 研究方法與內(nèi)容11-12
- 第2章 方正富邦基金管理有限公司發(fā)展現(xiàn)狀與問題分析12-19
- 2.1 方正富邦基金管理有限公司現(xiàn)狀12-16
- 2.2 方正富邦基金管理有限公司現(xiàn)存問題16-17
- 2.3 方正富邦基金管理有限公司問題及成因分析17-19
- 第3章 方正富邦基金管理有限公司發(fā)展環(huán)境分析19-29
- 3.1 方正富邦基金管理有限公司外部環(huán)境分析19-24
- 3.2 方正富邦基金管理有限公司內(nèi)部環(huán)境分析24-29
- 第4章 方正富邦基金管理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施29-43
- 4.1 公司發(fā)展目標(biāo)29-32
- 4.2 發(fā)展戰(zhàn)略選擇32-34
- 4.3 復(fù)合多元化發(fā)展戰(zhàn)略34-40
- 4.4 戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施40-43
- 結(jié)論43-44
- 參考文獻(xiàn)44-46
- 后記和致謝46
【參考文獻(xiàn)】
中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條
1 張學(xué)文,周浩明;企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展與新趨勢[J];湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào);2004年04期
2 趙鑫;;淺談中國基金專戶子公司的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)[J];中國信用卡;2014年01期
3 張楠;許學(xué)軍;;我國基金子公司展業(yè)模式與發(fā)展對策探析——基于態(tài)勢分析法[J];中國集體經(jīng)濟(jì);2014年30期
中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條
1 楊紫涵;基金管理公司核心競爭力構(gòu)建研究[D];南開大學(xué);2010年
本文編號:860146
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