本文關鍵詞：大資管時代下商業(yè)銀行資產管理業(yè)務轉型探究

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【摘要】：隨著中國經濟的高速發(fā)展、監(jiān)管政策的深入變革以及國內居民理財意識的逐步提高,理財產品正不斷地受到居民的青睞,存款作為國內企業(yè)和居民管理財富的主要手段也正悄然改變。與此同時,近幾年頒布的有關基金、信托、證券、保險行業(yè)開展資產管理業(yè)務試點的相關政策文件出臺后,對金融市場中重要組成部分信托、銀行、保險、基金等機構開展資管業(yè)務放開了門檻,這些機構都可以進行資產管理業(yè)務,這些意味著我國資產管理行業(yè)將迎來快速發(fā)展,很顯然,我國已經進入了大資管時代。我國在改革開放后,經過了高速的經濟增長階段,目前,我國的經濟增速已經放緩,就像其它新興經濟體一樣,經濟在高速增長后必然要回落,波動幅度會逐漸的縮窄,走向經濟新常態(tài),外部大環(huán)境的趨軟勢必會影響到商業(yè)銀行,并且互聯(lián)網金融的盛行在一定程度上剝離了商業(yè)銀行利潤,再加上2013年7月中國人民銀行宣布完全將貸款利率放開,利率市場化進程再邁開了一大步,這就意味著商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務的盈利空間將明顯縮小,金融市場競爭將異常激烈,商業(yè)銀行急需擴展中間業(yè)務,提升中間業(yè)務收入占比,出于這種經營轉型的迫切需求,資產管理業(yè)務在助力于商業(yè)銀行克服資本充足率及資本收益率難以平衡的困境以及拓展商業(yè)銀行業(yè)務,增加中間業(yè)務收入占比。但目前,資產管理業(yè)務的展開還遇到很多障礙,只有克服障礙,商業(yè)銀行資產管理業(yè)務才會有效推進,才會嘗到大資管時代的甜頭。本文首先對我國的商業(yè)銀行資產管理業(yè)務進行了界定,對目前運作模式即資產池模式、現(xiàn)狀、創(chuàng)新機制進行了闡述。其次,對歐美國家大型商業(yè)銀行所處的金融體制以及資產管理業(yè)務模式與其特點進行了探究,然后再通過將國內外商業(yè)銀行資產管理進行分析比較,發(fā)現(xiàn)我國資管業(yè)務與國外的差距以及其發(fā)展不足的原因,再結合自身情況借鑒國外的成功經驗,最后,從監(jiān)管政策及商業(yè)銀行自身兩個方面對我國商業(yè)銀行資產管理業(yè)務轉型提出一些針對性的建議。
【關鍵詞】：大資管時代 資產管理 比較研究
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一章 引言9-14
• 1.1 選題背景和意義9-10
• 1.1.1 選題的背景9
• 1.1.2 選題的意義9-10
• 1.2 研究思路和方法10
• 1.3 研究綜述10-13
• 1.3.1 資產管理服務發(fā)展的必要性10-11
• 1.3.2 資產管理行業(yè)發(fā)展的研究11-12
• 1.3.3 商業(yè)銀行資產管理業(yè)務發(fā)展的研究12-13
• 1.4 本文的創(chuàng)新點和不足13-14
• 第二章 我國商業(yè)銀行資產管理業(yè)務概述14-29
• 2.1 商業(yè)銀行資產管理業(yè)務簡述15-16
• 2.1.1 業(yè)務種類15-16
• 2.1.2 業(yè)務特點16
• 2.2 資產管理運作模式16-19
• 2.2.1 資產池模式簡述17
• 2.2.2 建立資金池模式的意義17-18
• 2.2.3 資金池模式的不足18-19
• 2.3 商業(yè)銀行資產管理發(fā)展現(xiàn)狀19-23
• 2.3.1 商業(yè)銀行理財?shù)漠a品層面19-21
• 2.3.2 商業(yè)銀行理財產品的發(fā)行募集層面21-23
• 2.3.3 商業(yè)銀行理財產品投資層面23
• 2.4 商業(yè)銀行資管業(yè)務存在的不足23-29
• 第三章 歐美發(fā)達國家大型商業(yè)銀行模式探究29-39
• 3.1 綜合經營模式概述29-33
• 3.1.1 金融控股公司制29-30
• 3.1.2 全能銀行制30-32
• 3.1.3 金融集團制32-33
• 3.2 歐美商業(yè)銀行資產管理業(yè)務模式33-36
• 3.2.1 業(yè)務條線子公司制34
• 3.2.2 矩陣式管理34-35
• 3.2.3 以資產管理業(yè)務為主35-36
• 3.3 歐美國家大型商業(yè)銀行資產管理業(yè)務特點36-39
• 3.3.1 對資產管理業(yè)務的重視程度36-38
• 3.3.2 資產管理業(yè)務的產品設計38-39
• 第四章 國內外商業(yè)銀行資產管理業(yè)務對比分析39-44
• 4.1 中國商業(yè)銀行綜合經營的戰(zhàn)略定位39-41
• 4.2 組織架構和業(yè)務模式定位41-42
• 4.3 商業(yè)銀行資管業(yè)務自身定位42-44
• 4.3.1 資產管理的理念和模式42
• 4.3.2 開展資管業(yè)務的規(guī)模42-43
• 4.3.3 產品種類和投資范圍43
• 4.3.4 風險管理方面43-44
• 第五章 商業(yè)銀行資產管理業(yè)務轉型建議44-47
• 5.1 外部政策及行政監(jiān)管方面44-45
• 5.2 商業(yè)銀行自身方面45-47
• 結束語47-48
• 參考文獻48-50
• 致謝50

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 王光宇;;銀行理財業(yè)務:資產管理業(yè)務的基礎[J];銀行家;2014年11期

2 項崢;;“剛性兌付”難掩影子銀行風險[J];中國經濟周刊;2014年06期

3 陳祖華;;金融中介理論的發(fā)展:一個綜述[J];金融發(fā)展研究;2012年08期

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本文編號：828084