本文關(guān)鍵詞：A公司私募股權(quán)融資商業(yè)計劃書

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【摘要】：受制于體制、制度等多種因素,民營中小企業(yè)融資難問題多年來一直困擾著好多優(yōu)秀民營中小企業(yè),對于那些商業(yè)模式日臻成熟、發(fā)展前景較為廣闊的中小企業(yè),資金問題常常成為難以逾越的屏障,較高的財務(wù)杠桿往往使企業(yè)背負著沉重的債務(wù)包袱甚至喪失了難得的發(fā)展機遇。近年來國家在調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長的大背景下推出了一系列促進民營經(jīng)濟發(fā)展的政策制度,使這類企業(yè)進入了難得的歷史機遇期,如何抓住機遇,實現(xiàn)跨越式發(fā)展成為關(guān)鍵。本文全面闡述了A公司的私募股權(quán)融資方案,全文共分為6個章節(jié),前3個章節(jié)全面介紹了A公司目前的具體情況,包括公司股權(quán)架構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)特點、商業(yè)模式、行業(yè)發(fā)展狀況、公司行業(yè)地位等內(nèi)容。第4章節(jié)是本論文的重點,本章節(jié)共分兩個部分,第一部分全面介紹了A公司近三年財務(wù)狀況,從財務(wù)數(shù)據(jù)的角度進一步闡述了現(xiàn)有的商業(yè)模式并說明商業(yè)項目整體租賃業(yè)務(wù)對提高公司業(yè)務(wù)規(guī)模、完善公司產(chǎn)業(yè)鏈條、提高公司盈利能力的重要性及必要性;第二部分全面介紹了本次融資計劃,包括融資金額、資金投向、未來預(yù)期回報,可能存在的風(fēng)險因素等,這些內(nèi)容為潛在投資者進行投資決策提供了參考。第5章節(jié)為組織管理,從制度、體系、組織保障等角度進行了詳細闡述;第6章節(jié)為風(fēng)險評估,從A公司所處行業(yè)、A公司自身狀況等角度對面臨的風(fēng)險進行了分析并提出了A公司的應(yīng)對策略。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)地產(chǎn)咨詢與服務(wù)行業(yè) 商業(yè)項目整體租賃業(yè)務(wù) 投資預(yù)期回報 風(fēng)險評估
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.51;F275
【目錄】：

• 論文提要4-5
• Abstract5-9
• 引言9-11
• 1 選題背景9
• （1） 公司層面9
• （2） 投資者層面9
• 2 選題意義9
• 3 研究及論述方法9-10
• （1） 數(shù)據(jù)與信息收集方法9
• （2） 對宏觀環(huán)境、行業(yè)狀況及公司自身分析方法9-10
• （3） 預(yù)期投資回報分析方法10
• 4 論文結(jié)構(gòu)10-11
• 1 公司介紹11-15
• 1.1 公司基本信息11
• 1.2 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)和及內(nèi)部組織架構(gòu)11-13
• 1.2.1 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)11-12
• 1.2.2 公司目前內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)12-13
• 1.3 公司人力資源狀況13-15
• 1.3.1 崗位結(jié)構(gòu)13
• 1.3.2 年齡結(jié)構(gòu)13
• 1.3.3 學(xué)歷結(jié)構(gòu)13-15
• 2 公司業(yè)務(wù)情況15-23
• 2.1 公司主營業(yè)務(wù)、主要產(chǎn)品及其用途15-18
• 2.1.1 公司商業(yè)模式15-16
• 2.1.2 公司服務(wù)介紹、客戶及項目類別16-18
• 2.2 公司業(yè)務(wù)流程及方式18-23
• 2.2.1 公司總業(yè)務(wù)流程18-19
• 2.2.2 商業(yè)策劃服務(wù)流程19-20
• 2.2.3 商業(yè)規(guī)劃顧問服務(wù)流程20
• 2.2.4 工程顧問服務(wù)流程20-21
• 2.2.5 招商服務(wù)流程21
• 2.2.6 商業(yè)運營管理服務(wù)流程21-23
• 3 行業(yè)市場分析及經(jīng)營策略23-34
• 3.1 宏觀經(jīng)濟分析及公司所處行業(yè)情況23-29
• 3.1.1 公司所處行業(yè)概況23-26
• 3.1.2 公司所處行業(yè)市場規(guī)模及需求情況26-28
• 3.1.3 所處行業(yè)基本風(fēng)險特征28-29
• 3.2 公司在行業(yè)中的競爭地位29-32
• 3.2.1 市場競爭概況29
• 3.2.2 公司的市場競爭地位29-30
• 3.2.3 公司的競爭優(yōu)勢、劣勢及面臨的機遇與挑戰(zhàn)30-32
• 3.3 公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)32
• 3.4 公司未來經(jīng)營策略32-34
• 3.4.1 公司將堅持運營為主的發(fā)展思路，，積極擴大主業(yè)32
• 3.4.2 新增運營體系內(nèi)商業(yè)項目整體租賃業(yè)務(wù)32-33
• 3.4.3 積極引進戰(zhàn)略投資者33
• 3.4.4 積極對接資本市場，全面打造提升公司核心競爭力33-34
• 4 財務(wù)計劃34-46
• 4.1 公司近三年財務(wù)狀況34-37
• 4.1.1 公司近三年主要財務(wù)數(shù)據(jù)34-36
• 4.1.2 公司近三年財務(wù)狀況簡要分析36-37
• 4.2 本次融資資金投向37-44
• 4.2.1 商業(yè)項目整體租賃的概念38
• 4.2.2 公司承接商業(yè)項目整體租賃的可行性38-40
• 4.2.3 商業(yè)項目整體租賃業(yè)務(wù)合作方式簡要描述40-41
• 4.2.4 商業(yè)項目整體租賃業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出分析(以A項目為例）41-42
• 4.2.5 資金缺.及時間安排42
• 4.2.6 預(yù)計A、B項目開業(yè)后對公司整體經(jīng)營帶來的影響42-44
• 4.3 本次融資安排44-46
• 4.3.1 融資金額、用途及到賬時間44
• 4.3.2 融資方式44
• 4.3.3 本次增發(fā)后向私募股權(quán)基金報告經(jīng)營管理情況的方式44
• 4.3.4 基金鎖定期及退出機制44-45
• 4.3.5 預(yù)期投資回報45
• 4.3.6 公司資本市場規(guī)劃45-46
• 5 組織管理46-48
• 5.1 完善管理機制46
• 5.2 健全更高效管理團隊46-47
• 5.3 管理制度建設(shè)47-48
• 6 風(fēng)險評估及應(yīng)對措施48-51
• 6.1 商業(yè)項目整體租賃業(yè)務(wù)可能運營不佳的風(fēng)險48
• 6.2 商業(yè)地產(chǎn)投資規(guī)�？赡芟陆档娘L(fēng)險48-49
• 6.3 人才可能流失的風(fēng)險49
• 6.4 人工成本上升的風(fēng)險49
• 6.5 重大項目可能出現(xiàn)運營效果不佳的風(fēng)險49-50
• 6.6 行業(yè)競爭加劇的風(fēng)險50
• 6.7 實際控制人不當(dāng)控制的風(fēng)險50-51
• 參考文獻51-54
• 致謝54-55
• 附錄55-61
• 附件A 指標體系55-56
• 附件B 項目A收益、現(xiàn)金流情況表56-60
• 附件C 預(yù)期投資回報分析60-61

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 李月川;一份成功的商業(yè)計劃書是怎樣煉成的[J];科技創(chuàng)業(yè);2003年07期

2 王新;;中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展前景分析[J];商場現(xiàn)代化;2006年13期

3 宋安成;;商業(yè)地產(chǎn)策劃中的風(fēng)險與規(guī)避[J];上海房地;2012年02期

4 鄭英豪;;商業(yè)地產(chǎn)招商之道[J];上海房地;2013年08期

5 徐偉成;;香港商業(yè)地產(chǎn)運營模式新解[J];中國房地信息;2007年Z1期

本文編號：806328