本文關(guān)鍵詞：黑龍江省H銀行高管薪酬體系研究

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【摘要】：金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅是客戶的競(jìng)爭(zhēng),更是人才的競(jìng)爭(zhēng)。具有競(jìng)爭(zhēng)力的高級(jí)管理人員是銀行最重要的財(cái)富。近些年來,隨著國內(nèi)金融體制改革的不斷深入,金融業(yè)多元化發(fā)展,城市商業(yè)銀行實(shí)力也在不斷壯大,促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。但由于城市商業(yè)銀行發(fā)展起步較晚,與相對(duì)成熟的外資銀行、國內(nèi)上市銀行相比還存在一定差距。因此城市商業(yè)銀行在金融業(yè)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須高度重視人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何提高銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力,能夠吸引、留住和激勵(lì)人才,是城市商業(yè)銀行最亟需解決的問題。提高薪酬管理水平,建立一套科學(xué)合理,富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度是解決該問題所在。薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最重要組成部分。科學(xué)合理的薪酬制度能夠調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)。近些年來,銀行間的員工跳槽現(xiàn)象極為普遍,員工通過“跳槽”晉級(jí)職位、提高薪酬、改變工作環(huán)境,這是人才流動(dòng)的趨勢(shì),但影響這種人才流動(dòng)的原因有很多,其中薪酬是最重要原因。加強(qiáng)對(duì)城市商業(yè)銀行高管薪酬管理的研究,有助于增強(qiáng)城市商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要以黑龍江省H銀行為研究對(duì)象,對(duì)H銀行的高管薪酬管理進(jìn)行分析,指出H銀行高管薪酬管理上存在的問題,對(duì)H銀行高管薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì),并對(duì)高管薪酬體系實(shí)施提出一些建設(shè)性意見。全文共有四章,第一章是研究國內(nèi)外學(xué)者對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制探索和研究;第二章是以H銀行為例,分析H銀行高管薪酬管理,提出H銀行高管薪酬管理存在的問題及原因;第三章是對(duì)H銀行高管薪酬體系再設(shè)計(jì),對(duì)H銀行薪酬管理體系提出原則和具體方案,并對(duì)新的薪酬體系進(jìn)行評(píng)估;第四章是分析H銀行高管人員薪酬方案實(shí)施可行性及可能遇到的障礙,并對(duì)薪酬體系實(shí)施提出一些建設(shè)性意見。本文根據(jù)所學(xué)的商業(yè)銀行經(jīng)營管理、人力資源與組織管理等知識(shí)以及結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)國內(nèi)外薪酬管理制度進(jìn)行比較分析,對(duì)完善H銀行薪酬管理提出可供借鑒的意見。但由于經(jīng)驗(yàn)不足、水平有限,對(duì)一些問題研究不夠深入,希望在今后的工作和學(xué)習(xí)中能夠有機(jī)會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)研究和探討。
【關(guān)鍵詞】：城市商業(yè)銀行 高管 薪酬體系 研究
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F832.33
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-19
• 1.1 研究課題的來源、背景及意義9-12
• 1.1.1 研究課題的來源9
• 1.1.2 研究課題的背景9-10
• 1.1.3 研究課題的意義10-12
• 1.2 薪酬理論概述及國內(nèi)外薪酬研究現(xiàn)狀12-18
• 1.2.1 薪酬理論概述12-14
• 1.2.2 國內(nèi)外薪酬研究概述14-18
• 1.3 本文的主要研究?jī)?nèi)容18-19
• 第2章 H銀行高管薪酬管理現(xiàn)狀及問題19-28
• 2.1 H銀行概況19-21
• 2.1.1 基本簡(jiǎn)介19-20
• 2.1.2 組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置20-21
• 2.2 H銀行薪酬管理21-23
• 2.2.1 員工薪酬管理21-22
• 2.2.2 高管薪酬管理22-23
• 2.3 H銀行高管薪酬存在的問題23-26
• 2.3.1 薪酬結(jié)構(gòu)形式單一缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制23-24
• 2.3.2 績(jī)效考核指標(biāo)單一與薪酬缺乏關(guān)聯(lián)度24-25
• 2.3.3 薪酬管理透明度較低25
• 2.3.4 薪酬缺少精神層面激勵(lì)機(jī)制25-26
• 2.4 H銀行高管薪酬問題的原因分析26-27
• 2.4.1 外部原因26
• 2.4.2 內(nèi)部原因26-27
• 2.5 本章小結(jié)27-28
• 第3章 H銀行高管薪酬體系設(shè)計(jì)28-39
• 3.1 高管薪酬體系設(shè)計(jì)原則28-29
• 3.1.1 競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展原則28
• 3.1.2 激勵(lì)與約束原則28
• 3.1.3 顯性與隱性兼顧原則28-29
• 3.1.4 公正和公平原則29
• 3.1.5 合法和合規(guī)原則29
• 3.2 高管薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)29-36
• 3.2.1 短期薪酬激勵(lì)機(jī)制30-34
• 3.2.2 長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)機(jī)制34-35
• 3.2.3 非物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制35-36
• 3.3 高管薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)評(píng)估36-38
• 3.3.1 基本年薪測(cè)算37
• 3.3.2 績(jī)效年薪測(cè)算37
• 3.3.3 高管年薪測(cè)算37-38
• 3.4 本章小結(jié)38-39
• 第4章 H銀行高管薪酬體系方案的實(shí)施39-43
• 4.1 高管薪酬體系方案實(shí)施的障礙39
• 4.2 高管薪酬體系方案實(shí)施的步驟及建議39-43
• 4.2.1 樹立現(xiàn)代企業(yè)管理文化39-40
• 4.2.2 爭(zhēng)取高級(jí)管理人員支持40
• 4.2.3 全方位溝通機(jī)制40-41
• 4.2.4 建立強(qiáng)有力的組織保障41
• 4.2.5 多管齊下整體推進(jìn)41-42
• 4.2.6 提高薪酬信息的透明42-43
• 結(jié)論43-45
• 參考文獻(xiàn)45-50
• 后記50-51
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷51

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本文編號(hào)：781940