本文關鍵詞：開放條件下洛陽銀行的發(fā)展策略

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【摘要】：近年來中小商業(yè)銀行的擴張速度驚人,資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,在產(chǎn)品創(chuàng)新、跨區(qū)域經(jīng)營、上市融資等方面動作頻頻。但對于我國的中小銀行而言,不斷開放的金融環(huán)境也帶來了嚴峻的生存經(jīng)受得住開放的金融市場的激烈競爭?其能否生存,又怎樣生存?因此研究洛陽銀行在開放條件下發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題,并提出發(fā)展方向,從而對我國中小銀行的發(fā)展提出一點合理化的建議,就顯得非常有理論和現(xiàn)實意義。本文通過對開放條件下,我國中小銀行和地方商業(yè)銀行發(fā)展策略的研究現(xiàn)狀進行探討和分析。以洛陽銀行為實例,在此基礎上深入調(diào)查與分析洛陽銀行在市場開放條件下發(fā)展過程中所存在的問題,以及與國內(nèi)外發(fā)展較快的中小銀行發(fā)展模式進行比較,研究如何更好的去實現(xiàn)洛陽銀行的發(fā)展,從而提出如何促進我國中小銀行和地方商業(yè)銀行的長遠發(fā)展策略,進而促進我國中小銀行和地方商業(yè)銀行乃至我國經(jīng)濟的良好發(fā)展。文章通過對洛陽銀行的分析發(fā)現(xiàn)洛陽銀行存在經(jīng)營范圍過窄,金融創(chuàng)新能力不強,公司治理結構存在缺陷,市場定位不是很準確,缺乏有效的風險防范和化解機制等主要問題,并針對以上問題逐條提出了解決方案,為洛陽銀行在開放條件下的發(fā)展給出了戰(zhàn)略規(guī)劃。通過對洛陽銀行的分析,文章對我國其他中小規(guī)模銀行,特別是中小規(guī)模的城市商業(yè)銀行存在借鑒意義。
【關鍵詞】：洛陽銀行 發(fā)展戰(zhàn)略 金融創(chuàng)新
【學位授予單位】：河南科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一章 緒論9-15
• 第一節(jié) 選題的背景和意義9-11
• 一、選題背景9-10
• 二、選題意義10-11
• 第二節(jié) 國內(nèi)外研究動向及進展11-13
• 一、國外研究11-12
• 二、國內(nèi)研究12-13
• 第三節(jié) 本文研究思路與方法13
• 第四節(jié) 論文的創(chuàng)新之處和可預期的創(chuàng)造性成果13-15
• 第二章 開放條件下的中小銀行發(fā)展戰(zhàn)略理論研究15-25
• 第一節(jié) 金融開放15-19
• 一、金融開放的含義15-16
• 二、我國銀行業(yè)開放進程16-18
• 三、銀行業(yè)開放帶來的沖擊18-19
• 第二節(jié) 利率市場化進程描述19-22
• 一、利率市場化的含義19-20
• 二、我國利率市場化進程20-21
• 三、利率市場化對銀行業(yè)的影響21-22
• 第三節(jié) 中小商業(yè)銀行的一般發(fā)展策略22-25
• 一、商業(yè)銀行按規(guī)模分類22-23
• 二、中小商業(yè)銀行的發(fā)展優(yōu)劣勢23-24
• 三、我國中小商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略24-25
• 第三章 洛陽銀行的發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題25-35
• 第一節(jié) 洛陽銀行發(fā)展歷程25
• 第二節(jié) 洛陽銀行的發(fā)展概況25-30
• 一、企業(yè)概況25-26
• 二、各項經(jīng)營業(yè)績情況26-30
• 三、洛陽銀行現(xiàn)行的發(fā)展戰(zhàn)略30
• 第三節(jié) 洛陽銀行發(fā)展中存在的問題30-35
• 一、經(jīng)營范圍過窄，金融創(chuàng)新能力不強30-32
• 二、公司治理結構存在缺陷32-33
• 三、市場定位不是很準確33-34
• 四、缺乏有效的風險防范和化解機制34-35
• 第四章 國內(nèi)外銀行經(jīng)驗借鑒35-41
• 第一節(jié) 德國商業(yè)銀行35-38
• 一、德國商業(yè)銀行發(fā)展歷程及現(xiàn)狀35-36
• 二、德國商業(yè)銀行經(jīng)驗借鑒36-38
• 第二節(jié) 民生銀行38-41
• 一、民生銀行概述38
• 二、民生銀行的經(jīng)營思想38-39
• 三、民生銀行的業(yè)務發(fā)展經(jīng)驗39-41
• 第五章 完善洛陽銀行發(fā)展的措施41-49
• 第一節(jié) 轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，，調(diào)整增長方式41-43
• 一、搭建社區(qū)平臺，融入社會網(wǎng)絡41-42
• 二、發(fā)展中間業(yè)務，尋求新的利潤來源42
• 三、在外部監(jiān)管允許的范圍內(nèi)，向混業(yè)經(jīng)營方向發(fā)展42-43
• 第二節(jié) 完善公司治理，強化監(jiān)督功能43-44
• 一、優(yōu)化股權結構43
• 二、優(yōu)化董事會組織織結構43-44
• 三、明確各公司治理主體的職責44
• 第三節(jié) 加強市場定位，探索特色化經(jīng)營44-45
• 一、依托當?shù)亟?jīng)濟金融發(fā)展特色或區(qū)域優(yōu)勢44
• 二、加強合作，實現(xiàn)資源的優(yōu)化整合44-45
• 三、加強服務水平，提高銀行競爭力45
• 第四節(jié) 強化內(nèi)部控制，保證持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營45-46
• 一、加強內(nèi)控意識和建立合規(guī)文化45
• 二、健全內(nèi)控組織體系45
• 三、建立內(nèi)控責任制45-46
• 四、加強檢查監(jiān)督力度46
• 第五節(jié) 加強信用風險管控，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量46-48
• 一、嚴把貸前準入關46
• 二、嚴把審批審查關46-47
• 三、嚴把貸后管理關47
• 四、加大不良貸款的清收化解力度47
• 五、加強不良貸款考核與問責47
• 六、培養(yǎng)良好的信貸文化47-48
• 第六節(jié) 實施人才戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展48-49
• 一、加大招聘力度，引進優(yōu)秀人才48
• 二、勇于創(chuàng)新，從戰(zhàn)略高度做好人才培養(yǎng)工作48-49
• 參考文獻49-52
• 致謝52

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 王霄,張捷;銀行信貸配給與中小企業(yè)貸款——一個內(nèi)生化抵押品和企業(yè)規(guī)模的理論模型[J];經(jīng)濟研究;2003年07期

2 陳紅梅;;我國地方中小銀行金融創(chuàng)新研究[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2010年01期

本文編號：781888