中國銀行湖南省分行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究
本文關(guān)鍵詞:中國銀行湖南省分行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究
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【摘要】:信貸業(yè)務(wù)作為商業(yè)銀行的核心業(yè)務(wù)之一,影響著銀行的整個(gè)運(yùn)營情況,因此防范信貸業(yè)務(wù)中可能會發(fā)生的信貸風(fēng)險(xiǎn)是銀行風(fēng)險(xiǎn)防范的重中之重。中國銀行湖南省分行負(fù)責(zé)中國銀行在湖南地區(qū)的業(yè)務(wù)活動,資產(chǎn)規(guī)模大,所面臨的公司信貸風(fēng)險(xiǎn)也在不斷地發(fā)展變化,因此加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理,對提升中國銀行湖南省分行的競爭力起著十分重要的作用。中國銀行湖南分行長期以來十分注重風(fēng)險(xiǎn)的防范,形成了一整套較為科學(xué)、規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理體制。但隨著國內(nèi)外金融市場內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化,中國銀行湖南省分行在公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理上也存在著一定的不足,如何提升信貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平,保障中國銀行湖南省分行的經(jīng)營質(zhì)量,是中國銀行湖南省分行所面臨的重要挑戰(zhàn)。本文以中國銀行湖南省分行為例,從信貸風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理概況入手,揭示了中國銀行湖南省分行在公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)不合理、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理制度流于形式、信貸流程待優(yōu)化等三方面的實(shí)際問題,并剖析了問題形成的原因。然后,在此基礎(chǔ)之從重構(gòu)信貸風(fēng)險(xiǎn)組織架構(gòu)、完善信貸風(fēng)險(xiǎn)管理制度以及優(yōu)化信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程三個(gè)方面對中國銀行湖南省分行的信貸管理方案進(jìn)行了分析與探討。最后,從完善人力資源管理體系、加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理文化體系建設(shè)、完善銀行監(jiān)管機(jī)制和稽核檢查系統(tǒng)三方面提出了相應(yīng)的保障措施,以期更好的識別和防控信貸風(fēng)險(xiǎn)。
【關(guān)鍵詞】:中國銀行湖南省分行 信貸風(fēng)險(xiǎn) 公司信貸風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】:湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F832.4
【目錄】:
- 摘要5-6
- Abstract6-12
- 第1章 緒論12-25
- 1.1 選題背景與意義12-14
- 1.1.1 研究背景12-13
- 1.1.2 研究意義13-14
- 1.2 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)14-23
- 1.2.1 文獻(xiàn)綜述14-18
- 1.2.2 理論基礎(chǔ)18-23
- 1.3 研究方法與內(nèi)容23-25
- 1.3.1 研究方法23
- 1.3.2 研究內(nèi)容23-25
- 第2章 中國銀行湖南省分行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析25-36
- 2.1 中國銀行湖南省分行發(fā)展概況25
- 2.2 中國銀行湖南省分行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)況分析25-28
- 2.2.1 信貸客戶的分布狀況25-26
- 2.2.2 信貸資產(chǎn)的質(zhì)量狀況26
- 2.2.3 公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)現(xiàn)況26-27
- 2.2.4 公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理制度及基礎(chǔ)建設(shè)現(xiàn)況27
- 2.2.5 公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程現(xiàn)況27-28
- 2.3 中國銀行湖南省分行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題28-32
- 2.3.1 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)不合理28-29
- 2.3.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善且流于形式29-30
- 2.3.3 信貸運(yùn)作流程有待優(yōu)化30-32
- 2.4 中國銀行湖南省分行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題的原因分析32-36
- 2.4.1 影響公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的外部原因32-33
- 2.4.2 影響公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部原因33-36
- 第3章 中國銀行湖南省分行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)36-45
- 3.1 總體改進(jìn)思路36-37
- 3.1.1 指導(dǎo)思路36
- 3.1.2 主要目標(biāo)36-37
- 3.1.3 主要原則37
- 3.2 重構(gòu)中國銀行湖南省分行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)組織架構(gòu)37-39
- 3.2.1 明確客戶經(jīng)理的營銷權(quán)限37-38
- 3.2.2 強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制的作用38
- 3.2.3 明晰審查和經(jīng)營部門各自承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)義務(wù)38-39
- 3.3 完善中國銀行湖南省分行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理制度39-40
- 3.3.1 制定信貸風(fēng)險(xiǎn)管理辦法39
- 3.3.2 實(shí)行嚴(yán)格的崗位分工和審貸分離制度39
- 3.3.3 制定授權(quán)授信管理制度39-40
- 3.3.4 制定執(zhí)行貸后檢查制度40
- 3.3.5 制定信貸投向指引40
- 3.3.6 健全銀行內(nèi)部監(jiān)督40
- 3.3.7 加快內(nèi)部控制方面的電子化建設(shè)40
- 3.4 優(yōu)化中國銀行湖南省分行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程40-45
- 3.4.1 完善信用評級體系41
- 3.4.2 創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系41
- 3.4.3 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系41-45
- 第4章 中國銀行湖南省分行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)方案的實(shí)施與保障45-51
- 4.1 實(shí)施過程中可能存在的問題45-46
- 4.1.1 從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)有所缺乏45
- 4.1.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理文化有所缺失45-46
- 4.1.3 銀行監(jiān)管機(jī)制和稽核系統(tǒng)不健全46
- 4.1.4 缺乏合理有效的激勵(lì)機(jī)制46
- 4.2 主要保障措施46-49
- 4.2.1 完善人力資源管理體系46-47
- 4.2.2 加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理文化體系建設(shè)47-48
- 4.2.3 完善銀行監(jiān)管機(jī)制和稽核檢查系統(tǒng)48-49
- 4.2.4 建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制49
- 4.3 預(yù)期效果分析49-51
- 4.3.1 不良貸款率得到有效的控制49-50
- 4.3.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)意識和管理效率的提高50
- 4.3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理體系更加完善50-51
- 結(jié)論51-53
- 參考文獻(xiàn)53-55
- 致謝55
【參考文獻(xiàn)】
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,本文編號:777909
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