本文關(guān)鍵詞：交通銀行湖南省分行全面風(fēng)險管理研究

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【摘要】：商業(yè)銀行經(jīng)營的是風(fēng)險,經(jīng)營風(fēng)險在給商業(yè)銀行帶來經(jīng)營利潤的同時也帶來了巨大挑戰(zhàn)。商業(yè)銀行的經(jīng)營原則是“安全性、流動性、盈利性”,其中安全性、流動性原則是擺在首位的。商業(yè)銀行能否有效控制其經(jīng)營風(fēng)險,關(guān)系到能否實現(xiàn)安全性、流動性等首要目標(biāo)的實現(xiàn)。同時,隨著全球金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營趨勢加強,我國銀行業(yè)與全球金融一體化趨勢加強,金融創(chuàng)新層出不窮,經(jīng)營風(fēng)險表現(xiàn)越來越復(fù)雜,進一步加大了我國商業(yè)銀行的風(fēng)險管理的難度。西方商業(yè)銀行風(fēng)險管理理論隨著實踐的發(fā)展而發(fā)展,依次經(jīng)歷了資產(chǎn)風(fēng)險管理理論、負債風(fēng)險管理理論、資產(chǎn)負債綜合風(fēng)險管理理論、資本充足率管理理論和當(dāng)前的興起的全面風(fēng)險管理理論。在此背景下,我國商業(yè)銀行構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系已成為其發(fā)展需面臨的首要問題。作為交通銀行總行的直接和最終的利潤中心和風(fēng)險中心,構(gòu)建交通銀行湖南省分行全面風(fēng)險管理體系具有重要的實踐意義。本人結(jié)合在交通銀行湖南省分行多年的工作經(jīng)驗,結(jié)合對全面風(fēng)險管理理論發(fā)展的研究,通過理論結(jié)合實踐,對交通銀行湖南省分行的風(fēng)險管理現(xiàn)狀、取得的成績以及存在的問題分析基礎(chǔ)上,構(gòu)建交通銀行湖南省分行全面風(fēng)險管理體系并提出相關(guān)實施保障措施。本文研究的基本結(jié)論如下:交通銀行湖南省分行風(fēng)險管理經(jīng)過多年的發(fā)展,其風(fēng)險管理機制逐步健全,但交通銀行湖南省分行依然存在如信用風(fēng)險行業(yè)集中度增加、市場風(fēng)險管理手段落后、操作風(fēng)險管理缺乏系統(tǒng)性、風(fēng)險管理人才缺乏等問題。為此,筆者建議從以下幾方面構(gòu)建交通銀行湖南省分行全面風(fēng)險管理體系:全面風(fēng)險管理體系構(gòu)建目標(biāo);進一步完善和細化風(fēng)險管理架構(gòu);以全流程、可持續(xù)為目標(biāo),完善信用風(fēng)險管理體系;創(chuàng)新先進工具和方法,提升市場風(fēng)險等風(fēng)險管理水平;充分應(yīng)用高級計量法和工具,提升操作風(fēng)險管理水平;完善合規(guī)風(fēng)險管理體系等。最后從組織保障、制度保障、系統(tǒng)資源供給保障、人才配備保障、人文環(huán)境保障等方面提出全面風(fēng)險管理體系實施的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：交通銀行湖南省分行 風(fēng)險 全面風(fēng)險管理 體系構(gòu)建
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33;F272.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-13
• 第1章 緒論13-25
• 1.1 研究背景和意義13-14
• 1.1.1 研究背景13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 文獻綜述和理論基礎(chǔ)14-23
• 1.2.1 商業(yè)銀行風(fēng)險管理文獻綜述14-17
• 1.2.2 商業(yè)銀行風(fēng)險管理理論基礎(chǔ)17-23
• 1.3 研究思路與方法23-25
• 1.3.1 研究思路23
• 1.3.2 研究方法23-25
• 第2章 交通銀行湖南省分行風(fēng)險管理的問題分析25-39
• 2.1 交通銀行湖南省分行發(fā)展概況25-26
• 2.2 交通銀行湖南省分行風(fēng)險管理的現(xiàn)狀26-30
• 2.2.1 風(fēng)險管理長效機制逐漸形成26-27
• 2.2.2 逐步提高全行信用風(fēng)險管理實效27-28
• 2.2.3 強化操作風(fēng)險管理28-30
• 2.3 交通銀行湖南省分行風(fēng)險管理存在的問題30-39
• 2.3.1 全行信用風(fēng)險管理方式較為落后31-33
• 2.3.2 全行市場風(fēng)險管理手段陳舊33-35
• 2.3.3 操作風(fēng)險管理缺乏系統(tǒng)性35
• 2.3.4 交通銀行湖南省分行操作風(fēng)險管理案例35-37
• 2.3.5 全行風(fēng)險預(yù)警信號較為滯后37-38
• 2.3.6 全行風(fēng)險管理培訓(xùn)機制及人才缺乏38-39
• 第3章 交通銀行湖南省分行全面風(fēng)險管理體系設(shè)計39-50
• 3.1 制定全面風(fēng)險管理發(fā)展規(guī)劃39-41
• 3.1.1 制定全面風(fēng)險管理規(guī)劃要求39-40
• 3.1.2 全面風(fēng)險管理體系構(gòu)建目標(biāo)40-41
• 3.2 全面風(fēng)險管理體系構(gòu)建方法41-42
• 3.2.1 積極主動與穩(wěn)健經(jīng)營相平衡41
• 3.2.2 計量分析與經(jīng)驗總結(jié)相結(jié)合41
• 3.2.3 集中管理與差別管理相結(jié)合41
• 3.2.4 協(xié)同合作與明確分工相結(jié)合41-42
• 3.3 建立全流程信用風(fēng)險管理體系42-44
• 3.3.1 信用風(fēng)險管理戰(zhàn)略42
• 3.3.2 信用風(fēng)險管理基本要求42-44
• 3.3.3 信用風(fēng)險管理工具44
• 3.4 搭建市場風(fēng)險管理體系44-45
• 3.4.1 市場風(fēng)險管理戰(zhàn)略44
• 3.4.2 市場風(fēng)險管理基本要求44-45
• 3.4.3 市場風(fēng)險管理工具45
• 3.5 構(gòu)建可持續(xù)操作風(fēng)險管理體系45-48
• 3.5.1 操作風(fēng)險管理戰(zhàn)略45-46
• 3.5.2 操作風(fēng)險管理基本要求46-47
• 3.5.3 操作風(fēng)險管理工具47-48
• 3.6 完善合規(guī)風(fēng)險管理體系48-50
• 3.6.1 合規(guī)風(fēng)險管理戰(zhàn)略48
• 3.6.2 合規(guī)風(fēng)險管理基本要求48
• 3.6.3 合規(guī)風(fēng)險管理工具48-50
• 第4章 交通銀行湖南省分行全面風(fēng)險管理實施保障50-56
• 4.1 構(gòu)建全面風(fēng)險管理組織保障50-51
• 4.1.1 構(gòu)建多層次全面風(fēng)險管理架構(gòu)50
• 4.1.2 搭建四道防線風(fēng)險管理陣營50-51
• 4.2 實施全面風(fēng)險管理的制度保障51-53
• 4.2.1 建立高效獨立的風(fēng)險管理機制51
• 4.2.2 實施全面風(fēng)險管理的執(zhí)行機制保障51-52
• 4.2.3 建立健全的風(fēng)險管理考評機制52
• 4.2.4 建立全面風(fēng)險管理的風(fēng)險反饋機制52-53
• 4.3 實施全面風(fēng)險管理的系統(tǒng)資源保障53
• 4.3.1 將壓力測試系統(tǒng)作為風(fēng)險管理常規(guī)工具53
• 4.3.2 持續(xù)優(yōu)化各類風(fēng)險管理系統(tǒng)53
• 4.3.3 切實發(fā)揮信息系統(tǒng)對風(fēng)險管理的支撐作用53
• 4.4 實施全面風(fēng)險管理的人才配備保障53-54
• 4.4.1 有效激勵員工獲取風(fēng)險管理資質(zhì)53-54
• 4.4.2 推進風(fēng)險管理專家隊伍建設(shè)54
• 4.4.3 加強專職風(fēng)險經(jīng)理隊伍建設(shè)54
• 4.4.4 建設(shè)全覆蓋的風(fēng)險管理培訓(xùn)機制54
• 4.5 實施全面風(fēng)險管理的人文環(huán)境保障54-56
• 結(jié)論56-58
• 參考文獻58-61
• 致謝61

【相似文獻】

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