本文關(guān)鍵詞：日照S銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理研究

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【摘要】：作為一個發(fā)展中大國,我國中小企業(yè)眾多,自改革開放以來,中小企業(yè)在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的地位和作用逐漸增強,已經(jīng)逐步成為我國經(jīng)濟增長的主要動力。目前中小企業(yè)占我國企業(yè)總量的99%,其貢獻(xiàn)的產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占到全國工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅的60%和50%左右,并提供了80%的就業(yè)機會。近年來,中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)也越來越受到商業(yè)銀行的重視，在銀行整個信貸業(yè)務(wù)中的份額比重也日益增大,已經(jīng)成為了商業(yè)銀行重要的利潤增長點。但由于受到中小企業(yè)信息不對稱、抗風(fēng)險能力差、高違約等因素的影響,中小企業(yè)信貸風(fēng)險日趨顯露,不良貸款率也在不斷攀升。因此,在大力發(fā)展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的同時,深入研究中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理對于商業(yè)銀行十分必要。基于上述原因,論文首先以信貸風(fēng)險管理的信息不對稱理論、交易費用理論以及信貸配給理論為基礎(chǔ),歸納總結(jié)了商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理發(fā)展的四個不同階段及其表現(xiàn)形式；其次,相對全面地剖析了日照市S商業(yè)銀行信貸風(fēng)險的管理狀況,指明了現(xiàn)階段日照市S商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理存在的關(guān)鍵問題主要體現(xiàn)在信貸風(fēng)險管理意識薄弱、信貸風(fēng)險管理體系不完善、信貸風(fēng)險預(yù)警機制不健全、信貸風(fēng)險評價機制不合理等方面；再次,在對國內(nèi)外其他銀行成功的中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理案例分析的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)地提出了日照S銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理應(yīng)強化風(fēng)險管理意識、調(diào)整組織管理機構(gòu)、加快業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、加大信貸產(chǎn)品創(chuàng)新以及完善信用風(fēng)險評價機制等措施。最后提出了論文的研究結(jié)論及展望。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)銀行 中小企業(yè) 信貸風(fēng)險 風(fēng)險管理
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 1 導(dǎo)論9-18
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 研究目的和意義10
• 1.3 文獻(xiàn)綜述10-15
• 1.4 主要內(nèi)容與研究思路15-16
• 1.4.1 主要內(nèi)容15-16
• 1.4.2 研究思路16
• 1.5 研究方法16-17
• 1.6 論文創(chuàng)新點17-18
• 2 中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)特點及商業(yè)銀行信貸風(fēng)險理論概述18-23
• 2.1 中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)特點18
• 2.2 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險概念內(nèi)涵及理論概述18-20
• 2.2.1 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險定義18-19
• 2.2.2 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險理論概述19-20
• 2.2.3 商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)內(nèi)容20
• 2.3 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理的發(fā)展歷程20-23
• 2.3.1 資產(chǎn)風(fēng)險管理階段21
• 2.3.2 負(fù)債風(fēng)險管理階段21
• 2.3.3 資產(chǎn)負(fù)債綜合管理階段21
• 2.3.4 全面信貸風(fēng)險管理階段21-23
• 3 日照S銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理現(xiàn)狀及問題診斷23-32
• 3.1 日照S商業(yè)銀行基本情況23-24
• 3.2 日照S銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理現(xiàn)狀24-25
• 3.3 日照S銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理存在的問題25-32
• 3.3.1 信貸風(fēng)險管理意識較薄弱25-26
• 3.3.2 信貸風(fēng)險管理體系不完善26-29
• 3.3.3 信貸風(fēng)險預(yù)警機制不健全29-30
• 3.3.4 信貸風(fēng)險評價機制不合理30-32
• 4 國內(nèi)外銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理經(jīng)驗借鑒32-46
• 4.1 國外銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理典型案例32-38
• 4.1.1 美國富國銀行32-36
• 4.1.2 英國渣打銀行36-38
• 4.2 我國銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理典型案例38-44
• 4.2.1 招商銀行38-40
• 4.2.2 中國建設(shè)銀行40-44
• 4.3 經(jīng)驗啟示44-46
• 4.3.1 實現(xiàn)客戶分層營銷44
• 4.3.2 差異化的貸款流程44-45
• 4.3.3 創(chuàng)新風(fēng)險管理工具45
• 4.3.4 量身打造信貸產(chǎn)品45-46
• 5 日照S銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理改進(jìn)措施46-54
• 5.1 強化風(fēng)險管理意識46
• 5.2 調(diào)整組織管理機構(gòu)46-47
• 5.3 加快業(yè)務(wù)流程優(yōu)化47-51
• 5.3.1 加強貸前調(diào)查工作47-49
• 5.3.2 嚴(yán)格審查審批程序49
• 5.3.3 強化貸后跟蹤管理49-51
• 5.4 加大信貸產(chǎn)品創(chuàng)新51-52
• 5.5 完善信用風(fēng)險評價機制52-54
• 6 結(jié)論與展望54-55
• 6.1 研究結(jié)論54
• 6.2 未來展望54-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 致謝57
• 個人簡歷57

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：754936