本文關(guān)鍵詞：B證券公司財務(wù)集中管理模式的優(yōu)化研究

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【摘要】：當(dāng)前在我國,證券業(yè)正處于創(chuàng)新發(fā)展階段,在此階段的證券行業(yè)呈現(xiàn)出以下四大趨勢。一是業(yè)務(wù)的多元化,二是資本需求的規(guī)�；�,三是逐步加劇的行業(yè)分化,四是經(jīng)營的規(guī)范化。隨著“新國九條”的出爐,充分表明了中央對資本市場的重視和支持證券業(yè)發(fā)展的決心,因此,隨著資本市場的不斷拓寬和發(fā)展,證券業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,證券公司面臨著日趨嚴(yán)峻的競爭形勢和監(jiān)管環(huán)境,相應(yīng)政策的出臺,放寬了證券公司設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的限制,使得證券公司不斷壯大規(guī)模,開始在全國跑馬圈地的增設(shè)營業(yè)部。這就給公司的綜合管理帶來了巨大的挑戰(zhàn),只有加快發(fā)展步伐,探求新的管理方式才能適應(yīng)公司的發(fā)展。因此,財務(wù)管理模式的變革是非常重要的一環(huán),如何在有效范圍內(nèi)降低成本、減少財務(wù)管理風(fēng)險、提高工作效率,是券商管理迫切需要解決的問題。所以,對如何優(yōu)化現(xiàn)行的財務(wù)管理模式以適應(yīng)公司的發(fā)展是研究和探討是非常必要的。隨著B證券公司的營業(yè)部的不斷增加,券商之間的傭金戰(zhàn)不斷升級,證券公司一面擴(kuò)張、一面減少收入,使得盈利空間進(jìn)一步壓塑。為了使公司能夠降低成本,控制風(fēng)險,優(yōu)化人員配置,我們必須對現(xiàn)行的集中管理模式進(jìn)行優(yōu)化,目標(biāo)指在實現(xiàn)“基于系統(tǒng)支持的財務(wù)共享服務(wù)及管理模式”。本文將分六部分,對B證券公司財務(wù)集中管理模式的優(yōu)化進(jìn)行研究,第一部分為緒論,主要介紹證券業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,財務(wù)管理模式變革背景及必要性,研究的國內(nèi)外現(xiàn)狀分析等。第二部分為理論基礎(chǔ),主要介紹一些概念,例如：業(yè)務(wù)流程再造、組織結(jié)構(gòu)扁平化等以及財務(wù)集中模式和共享模式的對比。第三部分主要講B證券公司的發(fā)展歷程、地區(qū)財務(wù)集中管理的實施背景、區(qū)域財務(wù)集中核算的具體實施等。第四部分主要講優(yōu)化B證券公司財務(wù)集中管理的效果評價,包括B證券公司財務(wù)集中核算的成效,集中核算后面臨的問題和挑戰(zhàn)等。第五部分主要講B證券公司財務(wù)管理模式的優(yōu)化策略,短期的優(yōu)化措施以及長遠(yuǎn)的一個優(yōu)化方向,指出B證券公司實現(xiàn)財務(wù)共享是最終目標(biāo)。第六部分為研究總結(jié)與展望。希望通過對B證券公司財務(wù)管理模式的研究,能給同業(yè)帶來一些值得借鑒的經(jīng)驗及措施。
【關(guān)鍵詞】：財務(wù)管理模式 證券公司 優(yōu)化研究
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F830.42;F832.39
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-16
• 1.1 選題背景9-12
• 1.1.1 證券行業(yè)發(fā)展形勢9
• 1.1.2 財務(wù)管理模式的變革背景9-11
• 1.1.3 財務(wù)集中管理的必要性11-12
• 1.2 研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究方法14-15
• 1.4 研究內(nèi)容15
• 1.5 研究的創(chuàng)新點15-16
• 第二章 財務(wù)集中管理模式的理論基礎(chǔ)16-22
• 2.1 財務(wù)集權(quán)和分權(quán)的概念16-17
• 2.2 業(yè)務(wù)流程再造17-18
• 2.3 組織結(jié)構(gòu)扁平化18-19
• 2.4 財務(wù)集中管理模式19-20
• 2.5 財務(wù)集中模式和財務(wù)共享模式的對比20-22
• 第三章 B證券公司財務(wù)集中管理的現(xiàn)狀分析22-28
• 3.1 B證券公司的簡介22-23
• 3.2 B證券公司財務(wù)集中管理模式的背景分析23-25
• 3.2.1 在風(fēng)險防范方面存在問題23-24
• 3.2.2 資金的使用效率問題24
• 3.2.3 不能優(yōu)化資源配置,導(dǎo)致財務(wù)管理成本的增加24-25
• 3.3 B證券公司財務(wù)區(qū)域集中核算的具體實施25-28
• 第四章 B證券公司財務(wù)集中管理模式的效果評價28-33
• 4.1 B證券公司財務(wù)集中核算的成效28-29
• 4.2 B證券公司區(qū)域集中核算后面臨的問題29-33
• 4.2.1 資金風(fēng)險依然存在29
• 4.2.2 營業(yè)部財務(wù)人員參與管理的積極性被削弱29-30
• 4.2.3 網(wǎng)點劇增使財務(wù)人員的配置壓力增大30
• 4.2.4 財務(wù)核算系統(tǒng)承載能力受到挑戰(zhàn)30-31
• 4.2.5 分支機(jī)構(gòu)財務(wù)人員的財務(wù)管理職能發(fā)揮非常有限31
• 4.2.6 分支機(jī)構(gòu)財務(wù)人員的利用率不足31-33
• 第五章 B證券公司財務(wù)集中管理模式的優(yōu)化策略33-41
• 5.1 B證券公司財務(wù)集中管理模式的短期優(yōu)化措施33-37
• 5.1.1 優(yōu)化客戶資金核算業(yè)務(wù),降低財務(wù)人員的成本33-34
• 5.1.2 優(yōu)化財務(wù)管理信息系統(tǒng),提高數(shù)據(jù)的自動化處理能力34-35
• 5.1.3 優(yōu)化財務(wù)體系及各項工作流程,提高工作效率35-36
• 5.1.4 建立京、滬、深三地區(qū)域會計檔案管理中心36
• 5.1.5 優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置36-37
• 5.1.6 優(yōu)化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)報表,實現(xiàn)集中打印功能,進(jìn)而實現(xiàn)無紙化37
• 5.1.7 建立健全內(nèi)控制度,減少資金風(fēng)險的產(chǎn)生37
• 5.2 B證券公司財務(wù)集中管理模式的最終優(yōu)化方向——實現(xiàn)財務(wù)共享37-41
• 5.2.1 制定標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理制度38
• 5.2.2 B證券公司財務(wù)流程的再造38-39
• 5.2.3 調(diào)整B證券公司財務(wù)組織架構(gòu)39
• 5.2.4 建立B證券公司的財務(wù)共享平臺39-41
• 第六章 研究總結(jié)和展望41-43
• 參考文獻(xiàn)43-46
• 致謝46

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 魏兵;;現(xiàn)行財務(wù)集中核算制度問題的探討[J];會計師;2011年12期

2 管冬華;趙俊云;;證券公司財務(wù)集中管理模式探討[J];商業(yè)會計;2010年02期

3 王海濤;;企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)研究[J];企業(yè)研究;2014年08期

4 舒景玫;;財務(wù)集中核算合并報表編制探討[J];企業(yè)研究;2014年08期

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 董皓;[N];中國會計報;2013年

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本文編號：729539