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金證資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司競爭戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2017-08-14 17:35

  本文關(guān)鍵詞:金證資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司競爭戰(zhàn)略研究


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【摘要】:改革開放以來,中國金融市場獲得了巨大的發(fā)展,市場規(guī)模不斷擴(kuò)大、市場結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、市場創(chuàng)新和制度建設(shè)等方面也在平穩(wěn)快速發(fā)展。隨著2013年6月1日新《基金法》的正式實(shí)施,中國金融領(lǐng)域大資產(chǎn)管理時(shí)代拉開了帷幕。金證公司作為資產(chǎn)管理信息化服務(wù)市場的重要參與者,也已把資產(chǎn)管理行業(yè)定為主要經(jīng)營方向之一。在本文從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、競爭戰(zhàn)略理論入手,在收集整理材料的基礎(chǔ)上,從理論與實(shí)踐相結(jié)合的角度,運(yùn)用行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、SWOT分析等工具,對金證公司參與資產(chǎn)管理信息化服務(wù)的公司競爭戰(zhàn)略開展研究,并提出了具體的競爭戰(zhàn)略目標(biāo)。論文首先闡述了課題選擇背景及研究意義,在研究中運(yùn)用的基本理論。其次,認(rèn)真分析了資產(chǎn)管理行業(yè)的發(fā)展情況,以及其信息化服務(wù)市場的競爭現(xiàn)狀、行業(yè)客戶的特點(diǎn)與需求。再次,對金證公司的運(yùn)營管理模式,參與市場競爭的優(yōu)、劣勢進(jìn)行了詳細(xì)比較分析。最后,從總體和細(xì)分行業(yè)兩個(gè)方面提出金證公司參與資產(chǎn)管理行業(yè)信息服務(wù)的競爭戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施框架。
【關(guān)鍵詞】:資產(chǎn)管理 競爭戰(zhàn)略 金證公司
【學(xué)位授予單位】:大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F832.39
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-8
  • 1 緒論8-11
  • 1.1 選題背景8-9
  • 1.2 研究意義9
  • 1.3 研究思路與方法9-11
  • 2 相關(guān)理論與方法論述11-17
  • 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述11-12
  • 2.2 國內(nèi)競爭戰(zhàn)略研究發(fā)展情況12-14
  • 2.3 競爭戰(zhàn)略理論綜述14-15
  • 2.4 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析五力分析法與SWOT分析法15-17
  • 3 金證公司外部環(huán)境分析17-28
  • 3.1 PEST分析17-20
  • 3.1.1 政治環(huán)境(P)17-18
  • 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境(E)18-19
  • 3.1.3 社會環(huán)境(S)19-20
  • 3.1.4 技術(shù)環(huán)境(T)20
  • 3.2 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析20-22
  • 3.2.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力20-21
  • 3.2.2 購買者的議價(jià)能力21
  • 3.2.3 潛在進(jìn)入者的進(jìn)入能力21
  • 3.2.4 替代品的威脅21-22
  • 3.2.5 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者22
  • 3.3 金融市場及資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀22-28
  • 3.3.1 金融市場發(fā)展現(xiàn)狀22-24
  • 3.3.2 資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀24-28
  • 4 金證公司內(nèi)部環(huán)境分析28-33
  • 4.1 金證公司概況28
  • 4.2 金證公司內(nèi)部資源28-31
  • 4.2.1 企業(yè)素質(zhì)28-29
  • 4.2.2 組織結(jié)構(gòu)29-30
  • 4.2.3 公司財(cái)務(wù)30-31
  • 4.3 金證公司具備的獨(dú)有競爭能力31-33
  • 5 金證公司競爭戰(zhàn)略分析和選擇33-44
  • 5.1 SWOT分析33-39
  • 5.1.1 優(yōu)勢(S)33-35
  • 5.1.2 劣勢(W)35-36
  • 5.1.3 機(jī)會(O)36
  • 5.1.4 威脅(T)36-38
  • 5.1.5 SWOT矩陣分析38-39
  • 5.2 企業(yè)的競爭戰(zhàn)略目標(biāo)39-40
  • 5.3 競爭戰(zhàn)略的選擇40-44
  • 6 金證公司競爭戰(zhàn)略制定與實(shí)施44-51
  • 6.1 金證公司競爭優(yōu)勢構(gòu)筑44
  • 6.2 金證公司競爭戰(zhàn)略構(gòu)建44-48
  • 6.2.1 產(chǎn)品差異化44-47
  • 6.2.2 服務(wù)差異化47-48
  • 6.3 競爭戰(zhàn)略實(shí)施保障策略48-51
  • 6.3.1 競爭戰(zhàn)略制定的共識性48
  • 6.3.2 運(yùn)營組織架構(gòu)優(yōu)化與人員激勵48-49
  • 6.3.3 人力資源保障與培訓(xùn)49-51
  • 結(jié)論51-52
  • 參考文獻(xiàn)52-53
  • 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況53-54
  • 致謝54-55

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8 鄧清源/文;根據(jù)競爭戰(zhàn)略招用人才[N];中國企業(yè)報(bào);2002年

9 寇亞南 整理;王忠明:企業(yè)應(yīng)制定六大競爭戰(zhàn)略[N];中國機(jī)電日報(bào);2002年

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3 余菁;信息技術(shù)(IT)產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略[D];中國社會科學(xué)院研究生院;2001年

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5 徐松屹;制造類企業(yè)資源與競爭戰(zhàn)略匹配關(guān)系研究[D];浙江大學(xué);2007年

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6 甘強(qiáng);達(dá)能益力泉貿(mào)易(深圳)有限公司競爭戰(zhàn)略研究[D];西南交通大學(xué);2014年

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