本文關鍵詞：HB省農村信用社績效管理問題研究

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【摘要】：農村信用社是具有獨立企業(yè)法人資格的銀行類金融機構。在我國，農村信用社是農村金融體系的主力軍和重要組成部分，也是農村合作金融的主體，同時，還是中央政府實施“扶持‘三農’發(fā)展”這一重要經濟政策的金融機構。隨著近年來我國金融體制改革的進一步深化，農村信用社面臨著日益激烈的市場競爭，不僅要面對大型商業(yè)銀行的壓力，而且在具有傳統(tǒng)優(yōu)勢的農村金融市場，也必須面對郵政儲蓄銀行及村鎮(zhèn)銀行等新興金融機構的巨大挑戰(zhàn)。面對競爭激烈的銀行業(yè)金融市場，農村信用社想要站穩(wěn)腳跟，，就必須在許多方面加以改進，其中很重要的一點就是加強績效管理，建立起科學有效的績效管理體系。有效的績效管理是充分調動員工積極性和主動性，提高工作效率，創(chuàng)造更大經濟效益，實現企業(yè)戰(zhàn)略經營目標的必要手段和方法。通過對績效指標的考核與分析，可以使每位員工了解自己的優(yōu)缺點，從而揚長避，達到提升員工及企業(yè)的績效水平的目的，最終實現企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。 經過多年的實踐與探索，我國農村信用社的管理體制得到進一步優(yōu)化，經營管理狀況呈現明顯改善，很多農村信用社也根據自身發(fā)展的實際情況，對績效管理的方式、方法進行了一定的探索和實踐，找到了符合自身實際的績效管理方法和工具，并依托現代科技手段初步構建了績效管理體系。但是，由于績效管理問題本身的復雜性，再加上農村信用社研究績效管理問題的時間尚短，因此，在績效管理中仍然存在許多問題，HB省農村信用社也同樣如此。本文通過對HB省農村信用社的調查研究，發(fā)現其對績效管理思想理解的不夠透徹，績效考核方法、工具運用和掌握的不夠深入，沒有綜合運用績效管理方法，尚未形成完整的績效管理體系。此外，將績效考核等同于績效管理、管理者不夠重視、管理部門職責不清、績效考核指標設計不夠科學、忽視員工參與、沒有充分運用績效考核結果、反饋機制不完善等，這些都是目前HB省農村信用社績效管理工作中存在的問題。針對這些問題，本文進行了研究分析，同時，借鑒國內外商業(yè)銀行在績效管理方面的先進經驗，并在充分考慮農村信用社體制、職能等方面特殊性的基礎上，提出了對HB省農村信用社績效管理工作的改進建議。提出了從優(yōu)化管理流程、加強溝通、積極參與、加大培訓力度、合理確定考核指標、做好考核結果的反饋及面談、廣泛運用考核結果等方面改進HB省農村信用社績效管理過程中存在的問題。同時，由于績效管理體系是一個綜合性體系，其建立和完善需要一個長期而復雜的過程，在此過程中也必然會遇到來自方方面面的阻力，為保證順利地建立科學有效的績效管理體系，本文還從認識、目標、組織、技術等層面提出了保障措施，同時還從成立績效考核管理委員會、與專業(yè)咨詢公司開展合作、績效考核與薪酬改革同步進行等方面提出了政策建議。希望能夠為HB省農村信用社績效管理體系的構建提供參考，推動其經營管理朝著更加科學、穩(wěn)健的方向前行。同時，也希望本文可以為其他企業(yè)，尤其是金融機構在績效管理方面提供參考和借鑒。
【關鍵詞】：農村信用社 績效管理 績效考核
【學位授予單位】：河北經貿大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F832.35
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-18
• 1.1 研究背景、目的及意義9-11
• 1.1.1 研究背景及目的9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內外研究現狀11-16
• 1.2.1 國外研究綜述11-13
• 1.2.2 國內研究綜述13-16
• 1.3 論文結構16-17
• 1.4 研究方法及創(chuàng)新點17-18
• 1.4.1 研究方法17
• 1.4.2 創(chuàng)新點17-18
• 2 HB 省農村信用社績效管理現狀及問題分析18-29
• 2.1 HB 省農村信用社聯合社及市級分支機構績效管理現狀簡述18-23
• 2.1.1 HB 省農村信用社基本情況18
• 2.1.2 績效管理現狀18-23
• 2.2 縣級聯社績效管理現狀簡述23-26
• 2.2.1 縣級聯社歷史沿革及 HB 省縣級聯社基本情況23-24
• 2.2.2 績效管理現狀24-26
• 2.3 現行績效管理過程中存在的問題分析26-29
• 2.3.1 將績效考核等同于績效管理26-27
• 2.3.2 管理者不夠重視，管理部門職責劃分不清27
• 2.3.3 績效考核指標設計不夠科學27
• 2.3.4 忽視員工參與27-28
• 2.3.5 沒有充分運用績效考核結果28
• 2.3.6 反饋機制不夠完善28-29
• 3 國內外商業(yè)銀行先進經驗及啟示29-32
• 3.1 國外商業(yè)銀行先進經驗及啟示29-30
• 3.2 國內商業(yè)銀行先進經驗及啟示30-32
• 4 HB 省農村信用社績效管理改進建議32-46
• 4.1 改進目的及目標32
• 4.1.1 改進目的32
• 4.1.2 改進目標32
• 4.2 改進應遵循的基本原則32-34
• 4.2.1 戰(zhàn)略性原則32-33
• 4.2.2 全面性原則33
• 4.2.3 激勵性與公平性原則33
• 4.2.4 實用性和可操作性原則33
• 4.2.5 效益性原則33
• 4.2.6 充分考慮農村信用社的特殊性33-34
• 4.3 改進建議34-46
• 4.3.1 優(yōu)化績效管理流程34-35
• 4.3.2 加強溝通，積極參與35-36
• 4.3.3 加大培訓力度36
• 4.3.4 合理確定考核指標36-44
• 4.3.5 做好績效結果反饋面談44
• 4.3.6 廣泛運用績效考核結果44-46
• 5 保障措施與政策建議46-48
• 5.1 保障措施46-47
• 5.1.1 統(tǒng)一認識46
• 5.1.2 明確戰(zhàn)略，統(tǒng)一目標46
• 5.1.3 組織保障及技術支持46-47
• 5.2 政策建議47-48
• 5.2.1 成立績效考核管理委員會47
• 5.2.2 與專業(yè)咨詢公司開展合作47
• 5.2.3 績效考核與薪酬改革同步進行47-48
• 全文總結與展望48-49
• 參考文獻49-52
• 致謝52-53
• 攻讀學位期間取得的科研成果清單53

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前10條

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本文編號：643348