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HRZC金融控股公司風(fēng)險管理體系完善策略研究

發(fā)布時間:2017-07-31 00:32

  本文關(guān)鍵詞:HRZC金融控股公司風(fēng)險管理體系完善策略研究


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【摘要】:近年來,金融控股公司已經(jīng)成為金融機構(gòu)發(fā)展的潮流和參與國際競爭的主要模式。作為一種組織創(chuàng)新,金融控股公司的組織形式帶來了經(jīng)營效率的提高,但是其與生俱來的組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性,以及子公司各自金融業(yè)務(wù)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性,又必然導(dǎo)致公司管理的難度加大,也使風(fēng)險防控形勢更加復(fù)雜化。如何應(yīng)對金融控股公司即將大量出現(xiàn)的新局面,探索金融控股公司風(fēng)險管理模式,構(gòu)建金融控股公司全面風(fēng)險管理體系的工作就迫在眉睫了。筆者結(jié)合自己的學(xué)習(xí)研究和工作實際,從對金融控股公司風(fēng)險管理理論的研究分析入手,通過對國內(nèi)外金融控股公司風(fēng)險管理模式的對比分析、得出完善金融控股公司風(fēng)險管理體系的參考原則,在具體分析HRZC公司的全面風(fēng)險管理體系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出完善的對策建議,最后還概述了優(yōu)化金融控股公司風(fēng)險管理外部環(huán)境的措施,提出了一些有助于實際工作的觀點與建議。
【關(guān)鍵詞】:金融控股公司 風(fēng)險管理 策略研究
【學(xué)位授予單位】:南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F832.39
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-7
  • 第1章 導(dǎo)論7-14
  • 1.1 研究背景及意義7-9
  • 1.1.1 研究背景7-8
  • 1.1.2 研究意義8-9
  • 1.2 國內(nèi)外文獻綜述9-12
  • 1.2.1 國外文獻綜述9-10
  • 1.2.2 國內(nèi)文獻綜述10-12
  • 1.3 全文框架和主要內(nèi)容12
  • 1.4 本文主要觀點及創(chuàng)新12-14
  • 第2章 金融控股公司風(fēng)險管理基本理論14-20
  • 2.1 金融控股公司概述14-16
  • 2.1.1 金融控股公司的定義和分類14-15
  • 2.1.2 金融控股公司發(fā)展的內(nèi)在動因15-16
  • 2.2 金融控股公司風(fēng)險概述16-20
  • 2.2.1 內(nèi)部風(fēng)險17-18
  • 2.2.2 外部風(fēng)險18-20
  • 第3章 國內(nèi)外金融控股公司風(fēng)險管理實踐分析20-32
  • 3.1 我國金融控股公司風(fēng)險管理案例分析20-23
  • 3.1.1 中信集團的風(fēng)險管理20-21
  • 3.1.2 平安集團的風(fēng)險管理21-23
  • 3.2 國外金融控股公司風(fēng)險管理案例分析23-28
  • 3.2.1 德意志銀行的風(fēng)險管理23-25
  • 3.2.2 美洲銀行的風(fēng)險管理25-26
  • 3.2.3 法國安盛集團的風(fēng)險管理26-28
  • 3.3 國內(nèi)外金融控股公司風(fēng)險管理的比較與啟示28-32
  • 3.3.1 中外金融控股公司風(fēng)險管理體系的比較28-29
  • 3.3.2 中外金融控股公司經(jīng)驗對風(fēng)險管理的啟示29-32
  • 第4章 HRZC公司風(fēng)險管理體系建設(shè)的策略選擇32-43
  • 4.1 HRZC公司風(fēng)險管理簡述32-37
  • 4.2 HRZC公司在風(fēng)險管理中存在的不足37-39
  • 4.3 HRZC公司加強風(fēng)險管理的路徑選擇39-43
  • 第5章 HRZC公司全面風(fēng)險管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化43-54
  • 5.1 HRZC公司全面風(fēng)險管理體系的構(gòu)建43-48
  • 5.1.1 完善風(fēng)險管理組織架構(gòu)43-45
  • 5.1.2 推動風(fēng)險管理的轉(zhuǎn)型升級45-46
  • 5.1.3 加強對子公司的風(fēng)險管理46-47
  • 5.1.4 加強風(fēng)險管理隊伍建設(shè)47
  • 5.1.5 加快風(fēng)險管理信息化輔助建設(shè)47-48
  • 5.2 HRZC公司全面風(fēng)險管理內(nèi)部體系的優(yōu)化48-52
  • 5.2.1 以信用風(fēng)險為主體設(shè)計風(fēng)險評級體系48-49
  • 5.2.2 加強風(fēng)險管理信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)管理49-51
  • 5.2.3 加強防火墻建設(shè)防范風(fēng)險傳遞51-52
  • 5.3 金融控股公司風(fēng)險管理外部法治環(huán)境的優(yōu)化52-54
  • 第6章 結(jié)論54-56
  • 6.1 本文主要觀點總結(jié)54
  • 6.2 本文的不足之處和今后研究方向54-56
  • 致謝56-57
  • 參考文獻57-58

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 劉惠;;我國金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營模式探析[J];才智;2009年28期

2 謝川波;安麗娟;;金融控股公司的有效監(jiān)管——基于激勵相容理論視角[J];財經(jīng)科學(xué);2010年12期

3 王忠生;程湛_";;金融控股公司風(fēng)險預(yù)警模型構(gòu)建及其應(yīng)用[J];系統(tǒng)工程;2010年12期

4 周琛;;我國金融控股公司整體經(jīng)營風(fēng)險的模型回歸分析研究[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2011年03期

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 交通銀行課題組;[N];21世紀經(jīng)濟報道;2009年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 陳進村;兩岸銀行保險業(yè)經(jīng)營管理之研究[D];南開大學(xué);2010年

2 潘東;金融控股集團公司治理研究[D];重慶大學(xué);2007年

3 劉浩;金融控股公司發(fā)展模式及風(fēng)險管理研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2010年

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本文編號:596756

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