本文關(guān)鍵詞：HRZC金融控股公司風險管理體系完善策略研究

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【摘要】：近年來,金融控股公司已經(jīng)成為金融機構(gòu)發(fā)展的潮流和參與國際競爭的主要模式。作為一種組織創(chuàng)新,金融控股公司的組織形式帶來了經(jīng)營效率的提高,但是其與生俱來的組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性,以及子公司各自金融業(yè)務(wù)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性,又必然導致公司管理的難度加大,也使風險防控形勢更加復(fù)雜化。如何應(yīng)對金融控股公司即將大量出現(xiàn)的新局面,探索金融控股公司風險管理模式,構(gòu)建金融控股公司全面風險管理體系的工作就迫在眉睫了。筆者結(jié)合自己的學習研究和工作實際,從對金融控股公司風險管理理論的研究分析入手,通過對國內(nèi)外金融控股公司風險管理模式的對比分析、得出完善金融控股公司風險管理體系的參考原則,在具體分析HRZC公司的全面風險管理體系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出完善的對策建議,最后還概述了優(yōu)化金融控股公司風險管理外部環(huán)境的措施,提出了一些有助于實際工作的觀點與建議。
【關(guān)鍵詞】：金融控股公司 風險管理 策略研究
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.39
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 導論7-14
• 1.1 研究背景及意義7-9
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 國內(nèi)外文獻綜述9-12
• 1.2.1 國外文獻綜述9-10
• 1.2.2 國內(nèi)文獻綜述10-12
• 1.3 全文框架和主要內(nèi)容12
• 1.4 本文主要觀點及創(chuàng)新12-14
• 第2章 金融控股公司風險管理基本理論14-20
• 2.1 金融控股公司概述14-16
• 2.1.1 金融控股公司的定義和分類14-15
• 2.1.2 金融控股公司發(fā)展的內(nèi)在動因15-16
• 2.2 金融控股公司風險概述16-20
• 2.2.1 內(nèi)部風險17-18
• 2.2.2 外部風險18-20
• 第3章 國內(nèi)外金融控股公司風險管理實踐分析20-32
• 3.1 我國金融控股公司風險管理案例分析20-23
• 3.1.1 中信集團的風險管理20-21
• 3.1.2 平安集團的風險管理21-23
• 3.2 國外金融控股公司風險管理案例分析23-28
• 3.2.1 德意志銀行的風險管理23-25
• 3.2.2 美洲銀行的風險管理25-26
• 3.2.3 法國安盛集團的風險管理26-28
• 3.3 國內(nèi)外金融控股公司風險管理的比較與啟示28-32
• 3.3.1 中外金融控股公司風險管理體系的比較28-29
• 3.3.2 中外金融控股公司經(jīng)驗對風險管理的啟示29-32
• 第4章 HRZC公司風險管理體系建設(shè)的策略選擇32-43
• 4.1 HRZC公司風險管理簡述32-37
• 4.2 HRZC公司在風險管理中存在的不足37-39
• 4.3 HRZC公司加強風險管理的路徑選擇39-43
• 第5章 HRZC公司全面風險管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化43-54
• 5.1 HRZC公司全面風險管理體系的構(gòu)建43-48
• 5.1.1 完善風險管理組織架構(gòu)43-45
• 5.1.2 推動風險管理的轉(zhuǎn)型升級45-46
• 5.1.3 加強對子公司的風險管理46-47
• 5.1.4 加強風險管理隊伍建設(shè)47
• 5.1.5 加快風險管理信息化輔助建設(shè)47-48
• 5.2 HRZC公司全面風險管理內(nèi)部體系的優(yōu)化48-52
• 5.2.1 以信用風險為主體設(shè)計風險評級體系48-49
• 5.2.2 加強風險管理信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)管理49-51
• 5.2.3 加強防火墻建設(shè)防范風險傳遞51-52
• 5.3 金融控股公司風險管理外部法治環(huán)境的優(yōu)化52-54
• 第6章 結(jié)論54-56
• 6.1 本文主要觀點總結(jié)54
• 6.2 本文的不足之處和今后研究方向54-56
• 致謝56-57
• 參考文獻57-58

【參考文獻】

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本文編號：596756