本文關(guān)鍵詞：長沙市A商業(yè)銀行一級支行高管績效考核優(yōu)化研究

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【摘要】：隨著中國資本市場的放開與國際化,以銀行業(yè)以主體的中國金融業(yè)持續(xù)開放,外資、民營資本與地方國有資本紛紛進(jìn)入銀行業(yè),我國銀行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到前所未有的激烈競爭時代。競爭的關(guān)鍵是人才的競爭,各級分支機(jī)構(gòu)的高管是國有控股大型商業(yè)銀行的核心。國有控股大型商業(yè)銀行的人力資源管理具有濃厚的行政管理色彩。但是為提升核心競爭力,國有控股大型商業(yè)銀行發(fā)起了變革,改進(jìn)和創(chuàng)新各級分支機(jī)構(gòu)高管績效考核就是核心內(nèi)容。長沙市A商業(yè)銀行是A大型國有控股商業(yè)銀行設(shè)立在長沙市的二級分行,本文以該行管轄的一級支行高管的績效考核體系為研究對象,梳理了績效考核的理論基礎(chǔ),分析了該行管轄的一級支行高管績效考核體系的優(yōu)勢和不足,以及存在的問題,提出了改進(jìn)方案及其配套保障措施。本文共分為六個章節(jié)。第一章主要闡述了論文研究的背景和目的意義,綜述了國內(nèi)外對績效考核研究的現(xiàn)狀,明確了研究思路方法、主要內(nèi)容、重點(diǎn)難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。第二章對績效考核的理論基礎(chǔ)和基本方法進(jìn)行了梳理。第三章主要介紹了長沙市A商業(yè)銀行轄內(nèi)一級支行高管人員績效考核體系的現(xiàn)狀,分析了現(xiàn)行體系的優(yōu)勢和不足,以及存在的問題。第四章分析結(jié)論提出了改進(jìn)長沙市A商業(yè)銀行所轄一級支行高管績效考核體系的方案。第五章論述了配套保障措施。第六章進(jìn)行了總結(jié)與展望。
【關(guān)鍵詞】：國有銀行 高管 績效考核 長沙市
【學(xué)位授予單位】：湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33;F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-20
• 1.1 研究背景、目的及意義8-9
• 1.1.1 研究的背景8
• 1.1.2 研究的目的8
• 1.1.3 研究的意義8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-18
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀9-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-16
• 1.2.3 研究述評16-18
• 1.3 研究思路與研究方法18
• 1.4 主要內(nèi)容18
• 1.5 研究重點(diǎn)難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)18-20
• 第2章 績效考核相關(guān)基礎(chǔ)理論20-26
• 2.1 績效的含義20-21
• 2.2 績效考核的內(nèi)涵21-22
• 2.3 績效考核的相關(guān)基礎(chǔ)理論22-24
• 2.3.1 激勵相容理論22
• 2.3.2 非任務(wù)績效理論22-23
• 2.3.3 績效考核的政治理論23-24
• 2.4 績效考核的方法24-26
• 2.4.1 平衡計分卡法(BSC)24
• 2.4.2 經(jīng)濟(jì)增加值法(EVA)24-25
• 2.4.3 目標(biāo)管理法(MBO)25
• 2.4.4 關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)25
• 2.4.5 360度反饋評價法25-26
• 第3章 長沙市A商業(yè)銀行轄內(nèi)一級支行高管人員績效考核現(xiàn)狀分析26-49
• 3.1 長沙市A商業(yè)銀行及一級支行高管隊伍的現(xiàn)狀26
• 3.1.1 長沙市A商業(yè)銀行簡介26
• 3.1.2 長沙市A商業(yè)銀行轄內(nèi)一級支行高管干部隊伍現(xiàn)狀26
• 3.2 長沙市A商業(yè)銀行轄內(nèi)一級支行高管人員考核體系分析26-47
• 3.2.1 考核體系的演化26-27
• 3.2.2 現(xiàn)行考核體系的主要內(nèi)涵27-28
• 3.2.3 一級支行高管績效考核設(shè)計機(jī)理28-32
• 3.2.4 現(xiàn)行一級支行高管績效考核體系的主體內(nèi)容32-47
• 3.3 長沙市A商業(yè)銀行一級支行高管績效考核體系成效與問題47-49
• 3.3.1 主要成效47-48
• 3.3.2 主要問題48-49
• 第4章 長沙市A商業(yè)銀行轄內(nèi)一級支行高管人員考核的優(yōu)化49-54
• 4.1 績效考核優(yōu)化的基本思路49
• 4.2 績效考核的實(shí)現(xiàn)方式49-50
• 4.3 績效考核的主體內(nèi)容50-52
• 4.4 完善績效考核的流程52
• 4.5 規(guī)范績效考核的流程運(yùn)作52-53
• 4.6 實(shí)現(xiàn)績效指標(biāo)模塊化管理53
• 4.7 加強(qiáng)績效溝通反饋53
• 4.8 強(qiáng)化績效考核結(jié)果運(yùn)用53-54
• 第5章 績效考核實(shí)施的保障措施54-56
• 5.1 大力推進(jìn)績效考核文化深植54-55
• 5.2 切實(shí)把握績效考核關(guān)鍵要素55
• 5.3 大力加強(qiáng)績效考核科技支撐55-56
• 第6章 結(jié)論與展望56-59
• 6.1 結(jié)論56-57
• 6.2 展望57-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 致謝62-63
• 作者簡介63

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本文編號：595506