本文關(guān)鍵詞：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行事業(yè)部制組織改革案例研究

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【摘要】：21世紀(jì)以來(lái),我國(guó)大型國(guó)有商業(yè)銀行,特別是全國(guó)性的商業(yè)銀行(工、農(nóng)、中、建等),逐步嘗試推行股份制改革,這標(biāo)志著我國(guó)現(xiàn)代銀行經(jīng)營(yíng)管理體系的逐步建立并趨向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、模式化。大型國(guó)有商業(yè)銀行的股份制改革,理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系,放下了歷史包袱,明確了權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任,并且嘗試引入了國(guó)內(nèi)外的戰(zhàn)略合作伙伴,以及西方大型銀行的經(jīng)營(yíng)理念和組織架構(gòu)。這也為實(shí)現(xiàn)事業(yè)部制改革打下了良好的基礎(chǔ)。近年來(lái),中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展迅猛,管理水平逐步改善,但由于規(guī)模擴(kuò)張比較迅速,組織體系同發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程和常規(guī)運(yùn)營(yíng)管理之間存在不相適應(yīng)的問(wèn)題。本文以中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行事業(yè)部制改革作為案例,介紹了中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的現(xiàn)狀及改革動(dòng)因、改革效果,提出事業(yè)部制改革過(guò)程中存在部門(mén)間溝通不暢、效率降低和員工不能勝任新組織體系要求等問(wèn)題。進(jìn)一步,基于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織行為路徑依賴(lài)、組織界面管理等,指出問(wèn)題的成因,即組織、戰(zhàn)略與流程協(xié)同機(jī)制缺乏,界面管理機(jī)制有待完善,授權(quán)體系運(yùn)營(yíng)不暢及人員配置及績(jī)效管理粗糙。最后提出動(dòng)態(tài)優(yōu)化戰(zhàn)略、組織與流程,強(qiáng)化部門(mén)間界面管理機(jī)制等措施。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)銀行 事業(yè)部制 組織結(jié)構(gòu) 內(nèi)部管理
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F832.33
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 研究背景8-10
• 1.2 研究的目的和意義10-11
• 1.3 論文結(jié)構(gòu)安排11-12
• 2 案例正文12-32
• 2.1 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展歷程12-14
• 2.2 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行組織體系演變14-28
• 2.2.1 事業(yè)部制—中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)改革現(xiàn)實(shí)選擇16-19
• 2.2.2 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)設(shè)置19-23
• 2.2.3 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行實(shí)施事業(yè)部制的效果23-28
• 2.3 存在的主要問(wèn)題28-32
• 2.3.1 戰(zhàn)略、流程與組織體系的適配性欠缺28-29
• 2.3.2 事業(yè)部與職能部門(mén)溝通不暢29-30
• 2.3.3 下級(jí)部門(mén)權(quán)限不足,效率低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手30-31
• 2.3.4 員工難以勝任新組織體系要求31-32
• 3 案例分析32-49
• 3.1 理論依據(jù)32-45
• 3.1.1 古典及近現(xiàn)代組織理論32-33
• 3.1.2 組織結(jié)構(gòu)涵義及設(shè)計(jì)原則33-36
• 3.1.3 國(guó)際商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)與比較36-43
• 3.1.4 組織行為路徑依賴(lài)及界面管理理論43-44
• 3.1.5 中國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行組織設(shè)計(jì)的特殊性44-45
• 3.2 問(wèn)題成因分析45-49
• 3.2.1 組織、戰(zhàn)略與流程協(xié)同調(diào)整機(jī)制缺乏45-46
• 3.2.2 部門(mén)間界面管理機(jī)制欠缺46-47
• 3.2.3 授權(quán)體系運(yùn)行不暢47
• 3.2.4 人員配置與績(jī)效管理粗糙47-49
• 4 對(duì)策與建議49-66
• 4.1 動(dòng)態(tài)優(yōu)化戰(zhàn)略、組織與流程49-52
• 4.1.1 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配50-51
• 4.1.2 流程管理與戰(zhàn)略相匹配51-52
• 4.2 強(qiáng)化部門(mén)間界面管理機(jī)制52-57
• 4.2.1 建立小單元經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),向“超事業(yè)部”轉(zhuǎn)變52
• 4.2.2 借助金融服務(wù)外包,加強(qiáng)機(jī)構(gòu)扁平發(fā)展52-54
• 4.2.3 優(yōu)化縱向和橫向界面54-57
• 4.2.4 加強(qiáng)界面管理科技保障57
• 4.3 完善授權(quán)體系,提高自主權(quán)限57-58
• 4.4 完善績(jī)效管理考評(píng)機(jī)制58-63
• 4.5 加快調(diào)整人員結(jié)構(gòu),提升員工素質(zhì)63-66
• 結(jié)論66-67
• 參考文獻(xiàn)67-69
• 致謝69-70

【相似文獻(xiàn)】

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7 許霞宇;中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行寧波市分行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];寧波大學(xué);2015年

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9 周蓉;中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行衡陽(yáng)分行競(jìng)爭(zhēng)策略分析[D];南華大學(xué);2014年

10 付小東;中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行營(yíng)業(yè)部“三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué);2015年

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本文編號(hào)：571880