本文關(guān)鍵詞：陸金所P2P業(yè)務(wù)案例分析

  更多相關(guān)文章： P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺 陸金所 業(yè)務(wù)模式 對比分析

【摘要】：P2P借貸是Peer to Peer Lending的縮寫,是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而興起的一種新的借貸模式。P2P借貸平臺是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與民間借貸相結(jié)合的金融服務(wù)機構(gòu),在借貸過程中,資料認證、交易談判、資金流動以及合同生成等全部流程通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn),平臺一般只提供數(shù)據(jù)支持和信息服務(wù)。它最早出現(xiàn)在英國。2007年,我國第一家真正意義的P2P網(wǎng)貸平臺--拍拍貸正式上線運營。但是由于中國信用體系尚不健全,這種信用貸款模式引入中國后并沒有引起大規(guī)模的影響,中國的P2P借貸平臺對國外運行模式進行不斷的修正,出現(xiàn)了線上和線下并行等新的業(yè)務(wù)模式,產(chǎn)生了本金保障制度和債權(quán)轉(zhuǎn)讓等一系列的本土化創(chuàng)新。自2010年,紅嶺創(chuàng)投首次實行本息擔(dān)保的模式后,業(yè)務(wù)得到迅速拓展,擔(dān)保模式也被紛紛效仿。2012年底,陸金所又開始使用債權(quán)轉(zhuǎn)讓模式。此后,P2P網(wǎng)絡(luò)借貸在我國得到的快速的發(fā)展。截止到2014年底,我國P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺數(shù)量已經(jīng)達到1575家,歷史累計成交量超過3829億元,總體貸款余額達1036億元。陸金所是平安集團旗下的投融資平臺,其P2P業(yè)務(wù)于2012年3月份正式投入運營。截止到2014年5月,其交易規(guī)模已位居世界前三,而根據(jù)平安集團2014年第三季度財務(wù)報告顯示,以交易規(guī)模計算,陸金所已位居中國第一。其P2P業(yè)務(wù)的發(fā)展模式值得肯定和借鑒。本文通過對陸金所產(chǎn)品的介紹以及運營模式的解析,試圖尋找一種可行的中國化的P2P網(wǎng)貸發(fā)展途徑。本文首先對陸金所的經(jīng)營情況進行分析,包括平臺產(chǎn)生的背景、主要產(chǎn)品、在整個企業(yè)集團中的作用、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營模式、盈利模式、風(fēng)險控制等方面。在第二部分,對陸金所P2P業(yè)務(wù)進行分析,包括集團化經(jīng)營的方式,擔(dān)保的應(yīng)用、債權(quán)轉(zhuǎn)讓的產(chǎn)生及作用等,另外還通過與銀行系P2P借貸平臺的對比,與民營系中發(fā)展較好、業(yè)務(wù)模式不同的代表性平臺--拍拍貸、人人貸等的對比分析,得出陸金所的優(yōu)勢和不足之處,在這一部分,還指出了陸金所在經(jīng)營過程中可能面臨的風(fēng)險。在第三部分,主要針對陸金所可能存在的風(fēng)險提出一些對策建議。
【關(guān)鍵詞】：P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺 陸金所 業(yè)務(wù)模式 對比分析
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F724.6;F832.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 緒論10-14
• 0.1 研究背景和意義10-12
• 0.2 研究思路和方法12
• 0.3 文獻綜述12-13
• 0.4 論文的創(chuàng)新與不足13-14
• 1 陸金所P2P業(yè)務(wù)案例介紹14-25
• 1.1 陸金所P2P業(yè)務(wù)產(chǎn)生背景14-17
• 1.1.1 行業(yè)背景14-15
• 1.1.2 平安集團確立互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展戰(zhàn)略15-17
• 1.2 陸金所P2P業(yè)務(wù)產(chǎn)品概況17-22
• 1.2.1 產(chǎn)品類型17-18
• 1.2.2 產(chǎn)品交易金額18-20
• 1.2.3 業(yè)務(wù)流程20-21
• 1.2.4 盈利方式21-22
• 1.2.5 債權(quán)轉(zhuǎn)讓方式22
• 1.3 陸金所P2P業(yè)務(wù)面臨的主要風(fēng)險22-25
• 1.3.1 法律風(fēng)險22-23
• 1.3.2 信用風(fēng)險23-24
• 1.3.3 流動性風(fēng)險24-25
• 2 陸金所P2P業(yè)務(wù)模式分析25-41
• 2.1 集團化經(jīng)營25-27
• 2.2 擔(dān)保模式分析27-29
• 2.3 債權(quán)轉(zhuǎn)讓模式分析29-32
• 2.3.1 債權(quán)轉(zhuǎn)讓模式的特點29-31
• 2.3.2 債權(quán)轉(zhuǎn)讓模式的成效31-32
• 2.4 陸金所P2P業(yè)務(wù)的對比分析32-41
• 2.4.1 與銀行系P2P網(wǎng)貸平臺的對比分析33-35
• 2.4.2 與民營系P2P網(wǎng)貸平臺的對比分析35-41
• 3 對策建議41-44
• 3.1 建立并完善P2P業(yè)務(wù)的信用評級機制41-42
• 3.2 提高平臺開放度42-43
• 3.3 加強行業(yè)自律和監(jiān)管43-44
• 參考文獻44-46
• 致謝46-47

，

本文編號：546978