近年來(lái),隨著中國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”,國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)逐步放開(kāi),國(guó)內(nèi)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,商業(yè)銀行必須想方設(shè)法吸引和留住人才,而具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理制度對(duì)吸引人才起著至關(guān)重要的作用。研究員工薪酬的現(xiàn)狀,并提出相應(yīng)的改進(jìn)策略,對(duì)銀行和員工的個(gè)人發(fā)展都具有重要意義。本文在全面梳理國(guó)內(nèi)外薪酬管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,采取問(wèn)卷調(diào)查和訪談相結(jié)合的方法,以G銀行邯鄲分行的員工作為研究對(duì)象,對(duì)G銀行邯鄲分行的員工的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了描述,從薪酬公平性、薪酬合理性、薪酬激勵(lì)性三個(gè)維度進(jìn)行了薪酬滿意度的調(diào)查和測(cè)量,并有針對(duì)性地提出了完善和改進(jìn)G銀行邯鄲分行員工薪酬管理體系的建議和對(duì)策。研究發(fā)現(xiàn),G銀行邯鄲分行員工薪酬滿意度處于中等水平,現(xiàn)有的薪酬管理體系還有待完善,如薪酬的戰(zhàn)略性不足,薪酬水平較低,薪酬的結(jié)構(gòu)不盡合理,績(jī)效考核機(jī)制尚不完善,薪酬激勵(lì)效果不佳,福利水平較低且缺乏彈性等。因此,員工的積極性和主動(dòng)性受到抑制,對(duì)未來(lái)的發(fā)展感到無(wú)所適從,缺乏方向感和使命感等諸多問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題,文章提出了應(yīng)從引入戰(zhàn)略性薪酬管理、科學(xué)進(jìn)行職位評(píng)價(jià)、適當(dāng)提高薪酬水平、完善績(jī)效考核機(jī)制...

【文章頁(yè)數(shù)】：83 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-2G銀行邯鄲分行的組織機(jī)構(gòu)圖

河北工程大學(xué)碩士學(xué)位論文20圖3-2G銀行邯鄲分行的組織機(jī)構(gòu)圖Fig.3-2OrganizationalchartofHandanbranchofbankG（2）員工崗位和數(shù)量。目前，G銀行邯鄲分行共有171名員工。包括，分行行長(zhǎng)1人，副行長(zhǎng)3人，部門(mén)正職5人，部門(mén)副職4人，支行....

圖4-8樣本員工性別比例圖

第4章G銀行邯鄲分行員工薪酬滿意度調(diào)查3325歲以下,3%26-35歲,59%36-45歲,36%46歲以上,2%本次調(diào)查中，調(diào)查對(duì)象是面向所有員工的，并未指定崗位和人群，所以得到的數(shù)據(jù)具有真實(shí)性。分析女性員工較男性員工多的原因，主要由于銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)工作具有一定的在特殊性，工作....

圖4-15薪酬管理總量表解釋總方差圖

河北工程大學(xué)碩士學(xué)位論文38(2)效度分析在問(wèn)卷可靠的基礎(chǔ)上，還要測(cè)試問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果與調(diào)查目的是否相契合，即進(jìn)行效度分析，契合度越高效度也越高。效度主要分為內(nèi)容效度和結(jié)構(gòu)效度兩種基本的類型。內(nèi)容效度指測(cè)試對(duì)象的代表性和適用性。通常綜合考慮三個(gè)方面即測(cè)量領(lǐng)域、覆蓋程度、構(gòu)成比例。文....

本文編號(hào)：3930273