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競爭戰(zhàn)略下的營運資本期限錯配研究——以方大特鋼為例

發(fā)布時間:2024-02-28 05:21
  近年來,我國鋼鐵行業(yè)形勢嚴峻,許多大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)都經(jīng)營困難,甚至出現(xiàn)虧損,如武鋼股份!按蠖粡姟币呀(jīng)成為我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展的明顯特征,鋼鐵行業(yè)中存在著一系列的問題嚴重制約著我國鋼鐵工業(yè)的健康發(fā)展。如,產(chǎn)能嚴重過剩、高端產(chǎn)品質(zhì)量水平不高,市場占有率低、自主創(chuàng)新能力有待加強等。在行業(yè)整體環(huán)境不樂觀的情況下,企業(yè)戰(zhàn)略能否順利持續(xù)的實施下去影響著它的生死存亡。而在戰(zhàn)略實施的過程中,營運資本的管理又是不可忽視的一部分。營運資本就如同企業(yè)流動的血液,企業(yè)從采購、生產(chǎn)到銷售的每一個環(huán)節(jié),都離不開營運資本管理。它為資本的如何配置,并在組織內(nèi)有效配合戰(zhàn)略的實施,為維持和提升公司長期盈利能力,實現(xiàn)價值增值立下了“汗馬功勞”。但縱觀歷史,因營運資本管理不善而加速公司破產(chǎn)的案例比比皆是。因此,如何發(fā)揮營運資本管理效果才能使得其滿足企業(yè)的需求成為了理論界與實務(wù)界廣泛研究的問題。本文采用案例的形式,對鋼鐵細分行業(yè)典型公司——方大特鋼進行一系列的競爭戰(zhàn)略和營運資本期限錯配的分析和研究。根據(jù)方大特鋼2009年至2018年的財務(wù)報告所提供的數(shù)據(jù),以其競爭戰(zhàn)略下營運資本的管理方式為切入點,分析和研究方大特鋼的營運資本管...

【文章頁數(shù)】:81 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國內(nèi)外文獻綜述
        一、營運資本相關(guān)文獻綜述
        二、期限錯配相關(guān)文獻綜述
        三、競爭戰(zhàn)略相關(guān)文獻綜述
        四、研究評述
    第三節(jié) 研究思路及方法
        一、研究思路
        二、研究方法
    第四節(jié) 全文框架
第二章 概念界定與理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 概念界定
        一、營運資本
        二、期限錯配
        三、競爭戰(zhàn)略
    第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
        一、營運資本管理理論
        二、期限匹配理論
        三、財務(wù)困境風(fēng)險理論
第三章 理論分析
    第一節(jié) 競爭戰(zhàn)略與營運資本期限錯配
        一、企業(yè)發(fā)展與競爭戰(zhàn)略
        二、競爭戰(zhàn)略與營運資本期限錯配
    第二節(jié) 營運資本期限錯配與企業(yè)價值最大化分析
第四章 方大特鋼案例介紹
    第一節(jié) 公司基本情況
        一、公司基本情況
        二、所處行業(yè)概況
    第二節(jié) 方大特鋼競爭戰(zhàn)略目標與模式識別
        一、戰(zhàn)略目標
        二、競爭戰(zhàn)略模式識別
    第三節(jié) 方大特鋼期限錯配歷程
        一、方大特鋼期限錯配歷程
        二、同業(yè)公司期限錯配情況
第五章 方大特鋼競爭戰(zhàn)略下營運資本期限錯配的必要性與可行性
    第一節(jié) 方大特鋼資產(chǎn)負債流動性分析
        一、方大特鋼流動資產(chǎn)組成情況
        二、方大特鋼流動資產(chǎn)流動性分析
        三、方大特鋼流動負債組成分析
        四、方大特鋼非流動負債組成分析
    第二節(jié) 競爭戰(zhàn)略下的流動資金需求量計算
    第三節(jié) 競爭戰(zhàn)略下的財務(wù)風(fēng)險測算——F分數(shù)模型
    第四節(jié) 競爭戰(zhàn)略下營運資本期限錯配的經(jīng)濟后果分析
        一、盈利能力分析
        二、企業(yè)價值與財富增值能力分析
        三、成長能力與市場占有率分析
第六章 研究結(jié)論與啟示
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 相關(guān)啟示
        一、合理利用營運資本期限錯配這一“管理工具”
        二、明確市場定位,把握發(fā)展機會
        三、適時調(diào)整戰(zhàn)略,學(xué)會居安思危
        四、堅持“差異化”戰(zhàn)略,做強做優(yōu)特色產(chǎn)品
    第三節(jié) 論文不足之處
參考文獻
致謝
在讀期間研究成果



本文編號:3913529

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