中國經(jīng)濟近幾十年的成就舉世矚目,發(fā)展水平和世界影響力得到空前的提升。來自世界第二大經(jīng)濟體——中國的經(jīng)驗表明,經(jīng)濟的增長與實施對外開放政策密不可分。作為經(jīng)濟交流中樞的銀行業(yè),在其中扮演著極為重要的角色,尤其是商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)的開展,為經(jīng)濟主體提供了便利,促進對外經(jīng)濟發(fā)展,因此,越來越多的商業(yè)銀行開始重視國際業(yè)務(wù)。開展國際業(yè)務(wù)一定程度上能夠擴大銀行國際影響力,幫助銀行占領(lǐng)更大的市場份額,面向國際市場,在參與競爭的同時,不斷挖掘銀行自身潛力,適應(yīng)未來發(fā)展。邯鄲H銀行股份有限公司作為邯鄲市唯一一家具有國際業(yè)務(wù)資格的一級法人金融機構(gòu),金融國際化進程不斷加快,形成了獨特的國際業(yè)務(wù)特色。然而,近年來邯鄲H銀行在適應(yīng)國際經(jīng)濟形勢的新變化過程中,遇到了盈利能力下降、內(nèi)部人才流失、產(chǎn)品創(chuàng)新不足、系統(tǒng)建設(shè)不完善等突出問題,假如上述問題不能很好的解決,長久穩(wěn)定的發(fā)展就無從談起。本文以現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論為依據(jù),基于實地調(diào)研和參閱大量國內(nèi)外研究文獻,以數(shù)據(jù)和實際案例進行對比,運用PEST分析法、波特的五力模型、SWOT模型,對邯鄲H銀行國際業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀進行分析從而支撐文章觀點,明確了發(fā)展戰(zhàn)略定位與目標,制定了客戶至...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國內(nèi)外研究情況綜述
        1.2.1 國內(nèi)研究情況
        1.2.2 國外研究情況
    1.3 研究方法和研究內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技術(shù)路線
        1.3.3 研究內(nèi)容和創(chuàng)新點
    1.4 本章小結(jié)
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 國際業(yè)務(wù)基本概念
        2.1.1 國際結(jié)算業(yè)務(wù)
        2.1.2 貿(mào)易融資業(yè)務(wù)
        2.1.3 外幣存款
        2.1.4 跨境人民幣
        2.1.5 個人結(jié)售匯
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略分析方法
        2.2.1 戰(zhàn)略管理過程
        2.2.2 PEST分析法
        2.2.3 五力競爭模型
        2.2.4 SWOT分析模型
    2.3 本章小結(jié)
第3章 邯鄲H銀行股份有限公司國際業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.1 邯鄲H銀行介紹
        3.1.1 簡介
        3.1.2 股東基本情況
        3.1.3 邯鄲H銀行組織架構(gòu)
    3.2 邯鄲H銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.1 邯鄲銀行國際業(yè)務(wù)簡介
        3.2.2 邯鄲H銀行國際部發(fā)展歷程
        3.2.3 內(nèi)部管理架構(gòu)
        3.2.4 國際業(yè)務(wù)部各崗位分工職責(zé)
    3.3 邯鄲H銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展中存在問題
    3.4 本章小結(jié)
第4章 邯鄲H銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境分析
    4.1 基于PEST理論的宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 政治法律環(huán)境(P)
        4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境(E)
        4.1.3 社會環(huán)境(S)
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境(T)
    4.2 運用五力模型的微觀環(huán)境分析
        4.2.1 邯鄲當(dāng)?shù)馗縻y行之間的競爭
        4.2.2 潛在進入者的威脅
        4.2.3 替代品的威脅
        4.2.4 供方的議價能力
        4.2.5 買方的議價能力
    4.3 本章小結(jié)
第5章 邯鄲H銀行國際業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境及SWOT分析
    5.1 邯鄲H銀行內(nèi)部條件分析
        5.1.1 業(yè)務(wù)指標概況
        5.1.2 國際業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)
        5.1.3 渠道建設(shè)
        5.1.4 內(nèi)控制度建設(shè)
        5.1.5 客戶特征
    5.2 基于SWOT模型的戰(zhàn)略分析
        5.2.1 優(yōu)勢(Strengths)
        5.2.2 劣勢(Weaknesses)
        5.2.3 機會(Opportunities)
        5.2.4 威脅(Threats)
        5.2.5 邯鄲H銀行國際業(yè)務(wù)SWOT矩陣總結(jié)
    5.3 本章小結(jié)
第6章 邯鄲H銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建及實施
    6.1 邯鄲H銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建
        6.1.1 指導(dǎo)思想
        6.1.2 定位與目標
    6.2 戰(zhàn)略實施
        6.2.1 客戶至上戰(zhàn)略
        6.2.2 主動營銷戰(zhàn)略
        6.2.3 核心產(chǎn)品戰(zhàn)略
        6.2.4 人才興行戰(zhàn)略
        6.2.5 科技支撐戰(zhàn)略
        6.2.6 品牌服務(wù)戰(zhàn)略
    6.3 邯鄲H銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施保障
        6.3.1 協(xié)調(diào)各部門關(guān)系
        6.3.2 豐富產(chǎn)品種類
        6.3.3 注重人才培養(yǎng)
        6.3.4 完善內(nèi)控機制
        6.3.5 加強外部渠道建設(shè)
        6.3.6 完善系統(tǒng)建設(shè)
    6.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
致謝
作者簡介



本文編號：3871776