OPM戰(zhàn)略是企業(yè)重要的營運(yùn)策略,也涉及企業(yè)供應(yīng)鏈上下游間利益的博弈。本文以2010～2017年A股上市公司為樣本,以現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期度量OPM戰(zhàn)略實施程度,實證檢驗了由于供應(yīng)鏈集中度差異而產(chǎn)生的議價能力差別對OPM戰(zhàn)略實施和企業(yè)績效的影響。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn),OPM戰(zhàn)略實施得越成功,企業(yè)績效越好;相比于客戶/供應(yīng)商集中度較高時,OPM的實施對企業(yè)績效的正向作用在客戶/供應(yīng)商集中度較低的時候更顯著;進(jìn)一步地,相比客戶/供應(yīng)商至少有一個比較集中時,OPM戰(zhàn)略的實施在客戶分散且供應(yīng)商也分散的情況下與企業(yè)績效的正相關(guān)關(guān)系更加顯著。本文的研究進(jìn)一步打開了OPM戰(zhàn)略實施對企業(yè)績效影響機(jī)制的"黑箱",豐富了以O(shè)PM戰(zhàn)略實施作為企業(yè)績效影響因素的研究文獻(xiàn),研究結(jié)論對當(dāng)前市場環(huán)境下,企業(yè)供應(yīng)鏈管理以及營運(yùn)資本管理實踐提供了經(jīng)驗證據(jù)。

【文章頁數(shù)】：11 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、理論分析與研究假設(shè)
三、研究設(shè)計
    （一）樣本與數(shù)據(jù)
    （二）研究模型
四、實證分析
    （一）描述性統(tǒng)計
    （二）相關(guān)性分析
    （三）回歸分析
    （四）進(jìn)一步分析：客戶/供應(yīng)商集中度的影響
五、穩(wěn)健性檢驗
六、研究結(jié)論



本文編號：3840078