隨著近幾年中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個新的領(lǐng)域,金融行業(yè)日益復(fù)雜化、各類風(fēng)險管控日益精細(xì)化,銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險逐漸越來越多的展現(xiàn)出來�！叭嫣嵘L(fēng)險管控能力”一直是近十年來中國銀行業(yè)的經(jīng)營核心和戰(zhàn)略重點(diǎn),2017年更是提出全面提升風(fēng)控能力成為了商業(yè)銀行戰(zhàn)略首選。而操作風(fēng)險在商業(yè)銀行風(fēng)險體系中發(fā)生的數(shù)量也越來越多,在這種背景下,有必要對商業(yè)銀行的操作風(fēng)險管理進(jìn)行深入研究。本文首先闡述研究背景和意義,介紹了國內(nèi)外商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理的現(xiàn)狀,由于國內(nèi)外主要的研究經(jīng)歷還集中在信用風(fēng)險以及市場風(fēng)險,對于操作風(fēng)險管理的研究相對較少,本文從管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和行為經(jīng)濟(jì)學(xué)探討了操作風(fēng)險管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)和操作風(fēng)險管理的基本措施。其次,以G銀行為例,從G銀行的基本經(jīng)營情況和操作風(fēng)險管理數(shù)據(jù)、G銀行操作風(fēng)險管理系統(tǒng)和G銀行的典型操作風(fēng)險案例介紹這三個方面對G銀行的操作風(fēng)險管理現(xiàn)狀進(jìn)行介紹;同時對G銀行的操作風(fēng)險數(shù)據(jù)、內(nèi)部欺詐案例、外部欺詐案例以及系統(tǒng)及案例進(jìn)行分析,并歸納出G銀行操作風(fēng)險的四大特征:廣泛性、非正相關(guān)性、難以預(yù)見性和易發(fā)性,總結(jié)了G銀行操作風(fēng)險管理存在理念偏差、方式落后、體系不完善三個問...

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國內(nèi)外操作風(fēng)險管理研究的現(xiàn)狀
        一、國外研究現(xiàn)狀
        二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    第三節(jié) 本文的思路與內(nèi)容
第二章 操作風(fēng)險管理的相關(guān)理論
    第一節(jié) 操作風(fēng)險與管理的界定
        一、關(guān)于操作風(fēng)險
        二、操作風(fēng)險管理的界定
    第二節(jié) 操作風(fēng)險管理的相關(guān)理論
        一、戰(zhàn)略管理理論
        二、內(nèi)部控制理論
        三、信息不對稱理論
        四、公司治理理論
        五、組織行為科學(xué)理論
第三章 G銀行操作風(fēng)險管理的現(xiàn)狀
    第一節(jié) G銀行操作風(fēng)險管理的整體情況
        一、G銀行損失事件的時間分布、金額的時間分布
        二、G銀行操作風(fēng)險事件在不同業(yè)務(wù)類型的分布
        三、G銀行操作風(fēng)險損失事件在不同損失類型的事件分布
        四、G銀行操作風(fēng)險損失事件在不同人員類型的分布
        五、G銀行操作風(fēng)險損失事件在不同機(jī)構(gòu)層級的分布
    第二節(jié) G銀行操作風(fēng)險管理系統(tǒng)
        一、操作風(fēng)險管理識別
        二、操作風(fēng)險風(fēng)險分析
        三、風(fēng)險管理和監(jiān)控
        四、操作風(fēng)險報告
        五、操作風(fēng)險策略的制定
    第三節(jié) G銀行操作風(fēng)險的典型案例
        一、外部欺詐案例
        二、內(nèi)部欺詐案例
        三、系統(tǒng)及流程案例
第四章 G銀行操作風(fēng)險管理及存在的問題分析
    第一節(jié) G銀行操作風(fēng)險管理現(xiàn)狀的分析
        一、柜面業(yè)務(wù)
        二、自助銀行業(yè)務(wù)
        三、授信業(yè)務(wù)
    第二節(jié) G銀行操作風(fēng)險管理存在的問題
        一、操作風(fēng)險管理理念偏差
        二、操作風(fēng)險管理方式落后
        三、內(nèi)部控制體系不完善
第五章 完善G銀行操作風(fēng)險管理對策建議
    第一節(jié) 強(qiáng)化操作風(fēng)險管理合規(guī)理念
        一、樹立正確操作風(fēng)險管理理念
        二、堅持風(fēng)控與業(yè)務(wù)均衡發(fā)展理念
    第二節(jié) 改進(jìn)操作風(fēng)險管理方式
        一、建立集成操作平臺
        二、引入模型監(jiān)控系統(tǒng)
        三、引進(jìn)電子化防偽識別技術(shù)
        四、實(shí)現(xiàn)檔案集約化管理
    第三節(jié) 完善內(nèi)部控制體系
        一、改革內(nèi)部授權(quán)管理機(jī)制
        二、落實(shí)崗位輪換輪休制度
    第四節(jié) 建立健全G銀行操作風(fēng)險管理的保障措施
        一、調(diào)整操作風(fēng)險管理組織架構(gòu)
        二、創(chuàng)造良好的操作風(fēng)險管理文化
        三、提高操作風(fēng)險報告質(zhì)量
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3833487