發(fā)布時(shí)間：2023-04-08 03:28

　　在中國(guó)的金融體系中，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是一類具有特殊性質(zhì)的非銀行類金融機(jī)構(gòu)。就薪酬與績(jī)效評(píng)價(jià)體系而言，目前各財(cái)務(wù)公司的績(jī)效考評(píng)方法還局限于利用所屬國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的評(píng)價(jià)體系，并不能很好地滿足財(cái)務(wù)公司的實(shí)際薪酬與績(jī)效考評(píng)需要，在一定程度上影響了財(cái)務(wù)公司的發(fā)展。因此，為了促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的健康發(fā)展，健全財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)者及員工的激勵(lì)與約束機(jī)制，構(gòu)建屬于財(cái)務(wù)公司自己的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系有著重要的意義。 本文以T國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)公司為研究背景，一方面從薪酬與績(jī)效管理的基本理論入手，依次介紹了目前較為流行的幾種績(jī)效與薪酬管理模式，以此引出國(guó)有企業(yè)整體收入分配制度的變遷過程以及存在的問題。另一方面從財(cái)務(wù)公司角度出發(fā)，介紹財(cái)務(wù)公司在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中的重要性，及其現(xiàn)有績(jī)效與薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，以此引出目前T財(cái)務(wù)公司薪酬結(jié)構(gòu)的不合理。在文章的最后，本文從績(jī)效與薪酬之間密不可分的關(guān)系中說明改革目前薪酬結(jié)構(gòu)的緊迫性。 這一研究為該公司及時(shí)了解影響企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的一系列因素，及時(shí)制定并采取相應(yīng)的薪酬政策，從而為吸引人才、留住人才提供了有利的理論依據(jù)，同時(shí)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)公司行業(yè)具有很好的借鑒作用。

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 導(dǎo)論
    1.1 問題提出的背景和意義
        1.1.1 薪酬與績(jī)效的內(nèi)涵
        1.1.2 傳統(tǒng)薪酬與績(jī)效管理的缺陷
        1.1.3 薪酬與績(jī)效管理的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究歷程
        1.2.1 國(guó)外研究歷程
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究歷程
    1.3 研究主要框架
第二章 薪酬與績(jī)效管理的相方法
    2.1 薪酬總額確定方法
        2.1.1 薪酬比率推算法
        2.1.2 盈虧平衡分析法
        2.1.3 勞動(dòng)分配率推算法
    2.2 績(jī)效考核方法
        2.2.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核方法
        2.2.2 平衡記分卡考核方法
        2.2.3 基于EVA的績(jī)效考核方法
        2.2.4 基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核方法
        2.2.5 基于團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核方法
第三章 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)公司薪酬及績(jī)效評(píng)價(jià)體系介紹
    3.1 財(cái)務(wù)公司情況簡(jiǎn)介
        3.1.1 財(cái)務(wù)公司概述
        3.1.2 財(cái)務(wù)公司的成立條件
        3.1.3 財(cái)務(wù)公司的特點(diǎn)
        3.1.4 財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
    3.2 目前我國(guó)金融業(yè)薪酬水平
    3.3 國(guó)有企業(yè)收入分配情況
        3.3.1 國(guó)有企業(yè)收入分配制度變遷過程
        3.3.2 國(guó)有企業(yè)收入分配制度存在的問題
第四章 T財(cái)務(wù)公司薪酬分配形式以及對(duì)企業(yè)發(fā)展存在的影響
    4.1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的重要性
    4.2 T財(cái)務(wù)公司薪酬結(jié)構(gòu)
        4.2.1 工資分配結(jié)構(gòu)
        4.2.2 工資級(jí)別和檔次
    4.3 此種薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
        4.3.1 現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的積極影響
        4.3.2 現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的消極影響
第五章 T財(cái)務(wù)公司績(jī)效考核體系研究
    5.1 目前 T財(cái)務(wù)公司績(jī)效考核辦法
        5.1.1 目標(biāo)績(jī)效管理遵循的原則
        5.1.2 目標(biāo)績(jī)效管理模式
        5.1.3 制定績(jī)效計(jì)劃、設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)原則
        5.1.4 制定績(jī)效計(jì)劃的步驟及要求
        5.1.5 績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用
    5.2 T財(cái)務(wù)公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
        5.2.1 公司級(jí) KPI
        5.2.2 部門級(jí) KPI
    5.3 T財(cái)務(wù)公司績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
        5.3.1 績(jī)效評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
        5.3.2 定性指標(biāo)評(píng)價(jià)參考標(biāo)準(zhǔn)
第六章 結(jié)論與建議
    6.1 結(jié)論
    6.2 建議
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3785910