小微企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中最活躍的實(shí)體,尤其是在吸收社會(huì)就業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、改善民生、推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮著十分重要的作用。但是,由于小微企業(yè)融資難、融資貴的問題長期存在,這儼然已成為制約小微企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。近年來,我國逐步加大對(duì)科技型企業(yè)、民營企業(yè)、小微企業(yè)的支持力度,力求從根本上有效降低融資成本,解決小微企業(yè)的燃眉之急。對(duì)于商業(yè)銀行而言,如何強(qiáng)化小微企業(yè)的金融服務(wù)、面向社會(huì)“痛點(diǎn)”提供方案,破解小微企業(yè)融資難融資貴的問題,同時(shí)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中運(yùn)用市場(chǎng)營銷策略使自身品牌占據(jù)更大的市場(chǎng)份額,獲得更多的市場(chǎng)利潤,打造核心競爭力,是一個(gè)意義深遠(yuǎn)的研究課題。本文以建行甘肅省分行營業(yè)部小微企業(yè)信貸產(chǎn)品作為研究對(duì)象,結(jié)合本人多年在銀行基層網(wǎng)點(diǎn)營銷積累的經(jīng)驗(yàn),通過采用文獻(xiàn)研究、數(shù)據(jù)分析、個(gè)案研究等研究方法,首先從宏觀和微觀兩個(gè)角度對(duì)建行甘肅省分行營業(yè)部小微企業(yè)信貸產(chǎn)品所處的環(huán)境進(jìn)行了分析。同時(shí)結(jié)合SWOT分析法對(duì)建行甘肅省分行營業(yè)部小微企業(yè)信貸產(chǎn)品營銷的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅做出深入分析后發(fā)現(xiàn)了建行甘肅省分行營業(yè)部小微企業(yè)信貸產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀及存在的問題�；谝陨戏治�,結(jié)合STP分析和7Ps...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容和研究方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 論文的技術(shù)路線
第二章 相關(guān)概念與理論概述
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 小微企業(yè)的界定
        2.1.2 小微企業(yè)融資的特征
    2.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    2.3 論文理論基礎(chǔ)與分析模型
        2.3.1 7Ps營銷理論
        2.3.2 STP理論
        2.3.3 SWOT分析模型
第三章 建行甘肅省分行營業(yè)部小微企業(yè)信貸產(chǎn)品營銷環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 微觀環(huán)境分析
        3.2.1 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.2 競爭者環(huán)境分析
        3.2.3 顧客需求環(huán)境分析
        3.2.4 替代者環(huán)境分析
    3.3 建行甘肅省分行營業(yè)部小微企業(yè)信貸產(chǎn)品SWOT分析
        3.3.1 優(yōu)勢(shì)分析
        3.3.2 劣勢(shì)分析
        3.3.3 機(jī)會(huì)分析
        3.3.4 威脅分析
        3.3.5 SWOT矩陣分析
第四章 建行甘肅省分行營業(yè)部小微企業(yè)信貸產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀及存在的問題分析
    4.1 建行甘肅省分行營業(yè)部簡介
    4.2 建行甘肅省分行營業(yè)部小微企業(yè)信貸產(chǎn)品概況
        4.2.1 云稅貸
        4.2.2 賬戶云貸
        4.2.3 抵押快貸
    4.3 建行甘肅省分行營業(yè)部小微企業(yè)信貸產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀
    4.4 建行甘肅省分行營業(yè)部小微企業(yè)信貸產(chǎn)品營銷存在的問題和原因
        4.4.1 產(chǎn)品方面
        4.4.2 價(jià)格方面
        4.4.3 渠道方面
        4.4.4 促銷方面
        4.4.5 人員方面
        4.4.6 服務(wù)流程方面
        4.4.7 有形展示方面
第五章 建行甘肅省分行營業(yè)部小微企業(yè)信貸產(chǎn)品營銷策略優(yōu)化
    5.1 建行甘肅省分行營業(yè)部小微企業(yè)信貸產(chǎn)品營銷的STP分析
        5.1.1 市場(chǎng)細(xì)分
        5.1.2 目標(biāo)市場(chǎng)選擇
        5.1.3 市場(chǎng)定位
    5.2 建行甘肅省分行營業(yè)部小微企業(yè)信貸產(chǎn)品組合策略優(yōu)化建議
        5.2.1 產(chǎn)品策略
        5.2.2 價(jià)格策略
        5.2.3 渠道策略
        5.2.4 促銷策略
        5.2.5 人員策略
        5.2.6 流程控制策略
        5.2.7 有形展示策略
第六章 建行甘肅省分行營業(yè)部小微企業(yè)信貸產(chǎn)品營銷策略實(shí)施保障
    6.1 人力資源保障
        6.1.1 組建專業(yè)的小微企業(yè)信貸產(chǎn)品營銷團(tuán)隊(duì)
        6.1.2 加強(qiáng)員工培訓(xùn)提升工作能力
    6.2 考核體系保障
    6.3 風(fēng)險(xiǎn)防控保障
第七章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
作者簡歷



本文編號(hào)：3777450