隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),企業(yè)的發(fā)展愈來(lái)愈取決于人才的數(shù)量和質(zhì)量,企業(yè)人力資本的價(jià)值正在凸顯。然而,由于一些國(guó)有企業(yè)管理者對(duì)于人力資本的價(jià)值重視程度不夠,企業(yè)面臨著人力資本存量低、投資強(qiáng)度低、員工人力資本的價(jià)值難以凸顯等諸多問(wèn)題,這些嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展。鑒于此,本文以S國(guó)有企業(yè)為例,旨在建立并完善其人力資本投資機(jī)制,探究其人力資本投資優(yōu)化策略。首先,本文通過(guò)梳理與人力資本相關(guān)的文獻(xiàn),確立本文的理論基礎(chǔ)。其次,圍繞S國(guó)有企業(yè)人力資本投資現(xiàn)狀,進(jìn)行實(shí)地調(diào)查、收集和整理相關(guān)資料。之后,基于上述資料與數(shù)據(jù),對(duì)S國(guó)有企業(yè)人力資本管理中存在的問(wèn)題以及原因進(jìn)行分析。最后,提出針對(duì)性對(duì)策�；谝陨涎芯堪l(fā)現(xiàn),S國(guó)有企業(yè)的人力資本投資主要存在以下幾種問(wèn)題:人力資本投資強(qiáng)度低、人力資本投資配置失衡、人力資本配套設(shè)施設(shè)置不合理。其中,人力資本投資強(qiáng)度低,即相比于S國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)率,人力資本投資增長(zhǎng)率過(guò)低;人力資本投資失衡主要表現(xiàn)在人力資本投資項(xiàng)目之間比例以及基層、中層以及高層員工之間的比例失衡,高層員工人力資本投資過(guò)高,而中低層員工人力資本投資較低;人力資本配套設(shè)施設(shè)置不合理主要體現(xiàn)人力資本投資策略缺乏...

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
2 企業(yè)人力資本理論概述
    2.1 人力資本與人力資本投資
        2.1.1 人力資本
        2.1.2 人力資本投資
        2.1.3 人力資本投資形式
        2.1.4 人力資本投資特征
    2.2 企業(yè)人力資本投資成本收益
        2.2.1 人力資本投資成本
        2.2.2 人力資本投資收益
    2.3 企業(yè)人力資本管理理論分析
        2.3.1 人力資本戰(zhàn)略管理理論
        2.3.2 激勵(lì)理論
3 S國(guó)有企業(yè)人力資本投資現(xiàn)狀以及問(wèn)題分析
    3.1 S國(guó)有企業(yè)人力資本投資現(xiàn)狀
        3.1.1 S國(guó)有企業(yè)的公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 S國(guó)有企業(yè)人力資本基本情況
        3.1.3 人力資本投資的構(gòu)成
    3.2 S國(guó)有企業(yè)人力資本投資存在的問(wèn)題
        3.2.1 人力資本投資強(qiáng)度低
        3.2.2 企業(yè)人力資本投資項(xiàng)目失衡
        3.2.3 企業(yè)人力資本投資比例失衡
    3.3 缺乏企業(yè)人力資本投資配套體系
        3.3.1 缺乏對(duì)于核心員工離職風(fēng)險(xiǎn)管控
        3.3.2 激勵(lì)制度不合理
        3.3.3 缺少核心員工繼任計(jì)劃
4 S國(guó)有企業(yè)人力資本投資問(wèn)題的原因分析
    4.1 企業(yè)管理理念的滯后
        4.1.1 薪酬投資觀念保守
        4.1.2 培訓(xùn)投資觀念保守
        4.1.3 激勵(lì)投資觀念保守
    4.2 人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的難以掌控
        4.2.1 人力資本投資貶值風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.2 人力資本投資收益不確定性
        4.2.3 人力資本流失風(fēng)險(xiǎn)
5 對(duì)于S國(guó)有企業(yè)人力資本投資的建議
    5.1 制定人力資本投資戰(zhàn)略
        5.1.1 明確各部門(mén)戰(zhàn)略性職能
        5.1.2 增加人力資本投資強(qiáng)度
    5.2 合理設(shè)置人力資本投資比例
        5.2.1 合理設(shè)置人力資本投資項(xiàng)目比例
        5.2.2 合理設(shè)置員工投資比例
    5.3 完善人力資本投資的配套體系
        5.3.1 加強(qiáng)對(duì)核心員工的離職風(fēng)險(xiǎn)管控
        5.3.2 完善人力資本激勵(lì)機(jī)制
        5.3.3 制定關(guān)于核心員工的繼任政策
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)歷
致謝



本文編號(hào)：3776000