券商作為股市的重要參與主體,對(duì)外需著力提高服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力,對(duì)內(nèi)需不斷提高管理水平增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)部門的重要職責(zé)之一是為企業(yè)戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理提供支持,而財(cái)務(wù)分析是一種有效的工具。國(guó)內(nèi)證券公司普遍設(shè)有眾多分支機(jī)構(gòu),不同地區(qū)分支機(jī)構(gòu)面對(duì)的客戶群體、客戶特點(diǎn)不盡相同,因而各地區(qū)分支機(jī)構(gòu)的展業(yè)模式、盈利模式也存在很大區(qū)別。大型綜合類券商的公司總部財(cái)務(wù)部無暇對(duì)眾多分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)分析。本文分析了證券分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)分析工作面臨的問題,并探討相應(yīng)對(duì)策。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、證券公司分支機(jī)構(gòu)開展財(cái)務(wù)分析的意義
二、X證券公司Z分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)分析存在的問題
    1.服務(wù)對(duì)象單一
    2.分支機(jī)構(gòu)及其財(cái)務(wù)報(bào)表特性的局限
    3.數(shù)據(jù)分析方法和指標(biāo)匱乏
        (1)數(shù)據(jù)維度單一。
        (2)注重因果關(guān)系而缺乏相關(guān)關(guān)系分析。
    4.數(shù)據(jù)來源缺乏可比口徑
    5.財(cái)務(wù)人員能力和水平有限
三、證券公司分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)分析工作深入推進(jìn)的對(duì)策
    1.深入分析,為各層級(jí)管理者和業(yè)務(wù)部門服務(wù)
    2.跳出財(cái)務(wù)報(bào)表范圍深入到業(yè)務(wù),由業(yè)務(wù)反饋到報(bào)表
    3.運(yùn)用更豐富的數(shù)據(jù)分析方法
        (1)拓展數(shù)據(jù)維度。
        (2)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)及其相關(guān)性分析。
    4.打破數(shù)據(jù)渠道匱乏局限
    5.建立和培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍
四、結(jié)語



本文編號(hào)：3764628