隨著世界經濟一體化以及金融自由化的程度不斷加深,國際金融市場的互動性也隨之增強,各國商業(yè)銀行業(yè)相繼取消法律限制、鼓勵各國商業(yè)銀行之間的自由化發(fā)展,致使全球范圍內的銀行格局發(fā)生變化。中國持續(xù)深化改革開放,鼓勵支持企業(yè)走出去參與國際競爭,中國建設銀行不能固步自封,也要走向國際市場,配合走出去企業(yè)展開跨國經營,不斷占領國際金融市場,提升在國際金融市場上的知名度及影響力;同時,商業(yè)銀行通過國際化的方式不僅可以降低經濟周期波動風險、購買力風險、匯率風險等系統(tǒng)性風險,而且可以在經濟高增長的背景下獲得更加豐厚的回報。中國建設銀行要不斷擴大國際業(yè)務收入在銀行總收入中所占的比重,在此基礎上更要提升銀行收入的多樣化和穩(wěn)定性。本文從中國建設銀行海外分支機構發(fā)展現(xiàn)狀、影響因素、設立及發(fā)展中存在的問題、對策建議四方面對中國建設銀行機構國際化發(fā)展進行了研究。中國建設銀行機構國際化是全球經濟聯(lián)動性不斷緊密、各國銀行業(yè)之間互動性的增強、人民幣國際化勢頭迅猛、“一帶一路”戰(zhàn)略帶來的寶貴機遇和自身發(fā)展的驅使共同作用下的結果。本文第二章對中國建設銀行機構國際化現(xiàn)狀進行了分析,主要從數(shù)量、布局及其設置方式角度進行研究。中國建...

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 導論
    1.1 選題背景與選題意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 商業(yè)銀行國際化概念及內容
        1.2.2 商業(yè)銀行國際化動因理論
        1.2.3 商業(yè)銀行國際化區(qū)位選擇理論
    1.3 研究內容與研究方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的創(chuàng)新與不足
        1.4.1 主要的創(chuàng)新
        1.4.2 不足之處
第2章 中國建設銀行機構國際化現(xiàn)狀分析
    2.1 中國建設銀行機構國際化進程
        2.1.1 起步階段
        2.1.2 初步發(fā)展階段
        2.1.3 規(guī)范發(fā)展階段
    2.2 中國建設銀行海外分支機構現(xiàn)狀
        2.2.1 中國建設銀行海外分支機構數(shù)量及布局
        2.2.2 中國建設銀行海外分支機構設置方式
第3章 中國建設銀行海外機構布局的影響因素
    3.1 政治因素
        3.1.1 中國的政策導向
        3.1.2 東道國的制度環(huán)境
    3.2 經濟因素
        3.2.1 中國與東道國的經濟往來
        3.2.2 東道國的經濟環(huán)境
    3.3 地理文化因素
        3.3.1 地理因素
        3.3.2 文化因素
    3.4 中國建設銀行內在因素
        3.4.1 戰(zhàn)略理念
        3.4.2 綜合實力
第4章 中國建設銀行機構國際化面臨的問題
    4.1 開設分支機構面臨的問題
        4.1.1 覆蓋全球的布局理念貫徹不充分
        4.1.2 東道國環(huán)境復雜多樣
    4.2 海外并購面臨的問題
        4.2.1 海外并購經驗不足
        4.2.2 資源整合能力較弱
    4.3 現(xiàn)有海外分支機構發(fā)展面臨的問題
        4.3.1 國際化業(yè)務單一經營效果欠佳
        4.3.2 管理模式落后風險制度不健全
        4.3.3 人員配置不科學缺乏專業(yè)人才
第5章 促進中國建設銀行機構國際化發(fā)展的對策建議
    5.1 提高設立分支機構的全局意識
        5.1.1 充分貫徹覆蓋全球的布局理念
        5.1.2 提高對東道國環(huán)境的判斷力
    5.2 加強對海外并購的整體把控
        5.2.1 提高并購意識積累并購經驗
        5.2.2 提高并購的資源整合能力
    5.3 多管齊下鞏固海外機構地位
        5.3.1 提升金融創(chuàng)新能力促進業(yè)務多元化
        5.3.2 創(chuàng)新管理模式健全風險制度
        5.3.3 培養(yǎng)專業(yè)人才合理進行人員配置
結論
參考文獻
致謝



本文編號：3746209