2007年4月,美國第二大次級房貸公司——新世紀(jì)金融公司申請破產(chǎn),標(biāo)志著次貸危機(jī)的正式爆發(fā)。隨著次貸危機(jī)的影響愈演愈烈,不但造成美國的經(jīng)濟(jì)衰退,更擴(kuò)展并影響到全球各個經(jīng)濟(jì)體,造成自上世紀(jì)著名的大蕭條之后最大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。危機(jī)波及到許多國家的金融機(jī)構(gòu)和銀行,于是這次始發(fā)于美國的金融危機(jī)所誘發(fā)全球性危機(jī)被形象的稱為金融海嘯。 花旗銀行作為惟一一家推行全球業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的銀行,為遍及56個國家的5000萬消費(fèi)者提供服務(wù),同時(shí)也在近100個國家為跨國、跨區(qū)的當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)客戶服務(wù)。作為一個跨國性綜合型銀行,無論是硬件資源還是軟件資源,世界上很少有其他金融機(jī)構(gòu)能和花旗媲美,能夠在如此之多的地方,提供如此之多的產(chǎn)品,滿足如此多樣的需求。緊緊圍繞以客戶為中心的服務(wù)理念,花旗已成為金融服務(wù)的世界品牌。通過不斷的兼并重組,花旗銀行成為世界頂級的跨國綜合型銀行。就規(guī)模、產(chǎn)品、能力、產(chǎn)業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)而言,花旗銀行都具有一定的領(lǐng)先優(yōu)勢。花旗銀行的目標(biāo)是將花旗銀行的產(chǎn)品和服務(wù)推向全世界�；ㄆ煦y行全球獨(dú)一無二的網(wǎng)絡(luò)可隨時(shí)隨地為客戶提供其所需的服務(wù)。作為花旗集團(tuán)的核心資產(chǎn),花旗銀行在過去十幾年中的飛速發(fā)展,奠定了花旗集... 

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1. 導(dǎo)論
    1.1 選題背景、意義及文獻(xiàn)綜述
    1.2 研究方法和研究思路
    1.3 本文的創(chuàng)新和不足
2. 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理理論的演化
    2.1 商業(yè)銀行面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及管理方法
    2.2 巴塞爾協(xié)議與全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.2.1 巴塞爾協(xié)議Basel Ⅰ
        2.2.2 巴塞爾新資本協(xié)議Basel Ⅱ
        2.2.3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論
    2.3 花旗銀行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理
3 花旗組織結(jié)構(gòu)解析及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型分析
    3.1 花旗集團(tuán)及其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)簡介
    3.2 花旗集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)
    3.3 花旗危機(jī)的爆發(fā)
    3.4 花旗傳統(tǒng)業(yè)務(wù)分析
        3.4.1 花旗業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型過程
        3.4.2 表內(nèi)和表外的投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    3.5 次債危機(jī)在花旗集團(tuán)的演變過程
        3.5.1 基礎(chǔ)的動搖:花旗按揭貸款的風(fēng)險(xiǎn)分析
        3.5.2 花旗集團(tuán)證券化產(chǎn)品業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
4. 花旗集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防范分析
    4.1 風(fēng)險(xiǎn)控制
    4.2 花旗銀行內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)評估管理的雙層構(gòu)架
    4.3 分析花旗集團(tuán)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)
5. 花旗危機(jī)對混業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的啟示
    5.1 新巴塞爾協(xié)議下對商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的防范要求
    5.2 次債危機(jī)中暴露出的混業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理隱患
        5.2.1 資產(chǎn)證券化的管理隱患
        5.2.2 信息披露的管理隱患
    5.3 花旗案例對中國銀行業(yè)的啟示
    5.4 總結(jié)
參考文獻(xiàn)
后記


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3714009