光陰荏苒,經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn),誕生于上世紀(jì)末的我國(guó)金融資產(chǎn)管理公司已經(jīng)走過(guò)了十個(gè)年頭。金融資產(chǎn)管理公司成立十年來(lái),始終以保全國(guó)有資產(chǎn)、防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)國(guó)企改革為使命,在不良資產(chǎn)管理與處置、政策性債轉(zhuǎn)股和風(fēng)險(xiǎn)金融機(jī)構(gòu)托管方面發(fā)揮了積極作用。在圓滿(mǎn)完成了政策性任務(wù)后,我國(guó)金融資產(chǎn)管理公司正滿(mǎn)懷信心地實(shí)施商業(yè)化轉(zhuǎn)型。國(guó)家《金融業(yè)發(fā)展和改革“十一五”規(guī)劃》提出要進(jìn)一步拓寬服務(wù)領(lǐng)域,創(chuàng)新金融產(chǎn)品,不斷滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)社會(huì)日益增長(zhǎng)的多樣化金融需求,明確了資產(chǎn)公司向信托、金融租賃、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)、住房金融、汽車(chē)金融、貨幣經(jīng)紀(jì)、證券、期貨、保險(xiǎn)、債券、金融衍生產(chǎn)品、信貸征信體系建設(shè)等領(lǐng)域的發(fā)展方向。 為抓住這一歷史性的發(fā)展機(jī)遇,本文以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo),通過(guò)對(duì)我國(guó)金融資產(chǎn)管理公司發(fā)展現(xiàn)狀分析以及所面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析,提出金融資產(chǎn)管理公司在商業(yè)化模式下應(yīng)建立起基于EVA的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,并提出了在此模式下的融資戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略,以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施,對(duì)我國(guó)金融資產(chǎn)管理公司未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展具有一定的前瞻性意義。 

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 問(wèn)題提出
    1.2 文獻(xiàn)分析
        1.2.1 戰(zhàn)略管理的涵義
        1.2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的涵義
        1.2.3 國(guó)外財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論研究
        1.2.4 國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論研究
    1.3 概念界定
        1.3.1 金融資產(chǎn)管理公司
        1.3.2 商業(yè)化模式
        1.3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
    1.4 研究的特色與創(chuàng)新
    1.5 研究的意義
    1.6 研究的內(nèi)容及技術(shù)路線(xiàn)
2 我國(guó)金融資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
    2.1 我國(guó)金融資產(chǎn)管理公司的產(chǎn)生
        2.1.1 金融資產(chǎn)管理公司的產(chǎn)生背景
        2.1.2 金融資產(chǎn)管理公司的成立與歷史使命
    2.2 我國(guó)金融資產(chǎn)管理公司各發(fā)展階段的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)
        2.2.1 純政策性階段的財(cái)務(wù)管理
        2.2.2 半政策性半商業(yè)化階段的財(cái)務(wù)管理
        2.2.3 商業(yè)化轉(zhuǎn)型過(guò)渡期的財(cái)務(wù)管理
    2.3 我國(guó)金融資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)管理主要存在的問(wèn)題
3 金融資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治法律環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 社會(huì)文化
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 中觀環(huán)境分析
        3.2.1 行業(yè)生命周期
        3.2.2 行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)
        3.2.3 政策導(dǎo)向
        3.2.4 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
    3.3 微觀環(huán)境分析
        3.3.1 SWOT分析識(shí)別核心能力
        3.3.2 價(jià)值鏈識(shí)別
4 金融資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定
    4.1 企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)
    4.2 基于EVA的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)
        4.2.1 EVA的定義及核心思想
        4.2.2 基于EVA的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn)
    4.3 基于EVA的融資戰(zhàn)略
        4.3.1 基于EVA融資戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)
        4.3.2 基于EVA的融資戰(zhàn)略
    4.4 基于EVA的投資戰(zhàn)略
        4.4.1 基于EVA投資戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)
        4.4.2 基于EVA的投資戰(zhàn)略
5 金融資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施
    5.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的原則
    5.2 融資戰(zhàn)略的實(shí)施
        5.2.1 財(cái)務(wù)重組
        5.2.2 股權(quán)融資
        5.2.3 債務(wù)融資
    5.3 投資戰(zhàn)略的實(shí)施
        5.3.1 做強(qiáng)不良資產(chǎn)主業(yè)
        5.3.2 有效整合現(xiàn)有金融平臺(tái)
        5.3.3 審慎進(jìn)入新的金融領(lǐng)域
6 金融資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障機(jī)制
    6.1 溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制
    6.2 約束與激勵(lì)機(jī)制
    6.3 戰(zhàn)略平衡機(jī)制
    6.4 風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
7 案例——A金融資產(chǎn)管理公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究
    7.1 A資產(chǎn)管理公司的現(xiàn)狀
    7.2 A資產(chǎn)管理公司的行業(yè)比較分析
    7.3 A資產(chǎn)管理公司應(yīng)采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
        7.3.1 融資戰(zhàn)略
        7.3.2 投資戰(zhàn)略
8 結(jié)論及進(jìn)一步研究的建議
    8.1 主要結(jié)論
    8.2 進(jìn)一步研究的建議
后記
參考文獻(xiàn)
在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文和研究成果
詳細(xì)摘要


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J]. 李娜,李建華.  嘉應(yīng)學(xué)院學(xué)報(bào). 2009(02)
[2]基于EVA的企業(yè)投融資戰(zhàn)略研究[J]. 任中強(qiáng).  南華大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2009(02)
[3]關(guān)于降低國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行不良貸款的幾個(gè)問(wèn)題[J]. 唐雙寧.  中國(guó)金融. 2002(06)
[4]論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對(duì)獨(dú)立性——兼論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征[J]. 閻達(dá)五,陸正飛.  會(huì)計(jì)研究. 2000(09)

博士論文
[1]基于EVA的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D]. 姚樹(shù)中.遼寧大學(xué) 2006
[2]基于企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[D]. 徐鳴雷.大連理工大學(xué) 2005



本文編號(hào)：3707668