股權(quán)激勵(lì)引入中國已經(jīng)有近30年的歷史。相比于西方已經(jīng)比較成熟的理論研究,中國對(duì)股權(quán)激勵(lì)的探索雖然起步比較晚,但也在日益完善當(dāng)中。在以往四次股權(quán)激勵(lì)熱潮中,主體對(duì)象都主要集中在國有企業(yè)和創(chuàng)業(yè)板民營企業(yè)中,而對(duì)于中小板上市公司股權(quán)激勵(lì)的實(shí)踐研究卻比較少�，F(xiàn)有研究表明在公司治理中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)確實(shí)能夠起到積極的促進(jìn)作用,其路徑主要是在員工個(gè)人利益和公司利益之間構(gòu)建聯(lián)系來促進(jìn)員工對(duì)待工作的主動(dòng)性,進(jìn)而推動(dòng)公司的長期發(fā)展。本文選取天齊鋰業(yè)股份有限公司這家中小板上市公司作為研究案例,并通過文獻(xiàn)分析法、案例分析法、比較分析法等研究方法對(duì)公司自2015年開始實(shí)施且現(xiàn)已完成的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施展開研究。本文的研究目的在于通過分析天齊鋰業(yè)股份有限公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目標(biāo)及內(nèi)容、股權(quán)激勵(lì)政策的公告對(duì)金融市場(chǎng)以及在實(shí)際執(zhí)行中對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效、非財(cái)務(wù)績(jī)效等產(chǎn)生的影響,然后發(fā)現(xiàn)和總結(jié)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施過程中的不足之處并提出具有針對(duì)性的建議。天齊鋰業(yè)股份有限公司是中國乃至全球領(lǐng)先的、以鋰為核心的新能源材料企業(yè)。2011年,該公司經(jīng)過四川省科學(xué)技術(shù)廳、四川省財(cái)政廳、四川省國家稅務(wù)局以及四川省地方稅務(wù)局共同認(rèn)定為高新技... 

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法與內(nèi)容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 理論基礎(chǔ)
        1.3.2 文獻(xiàn)綜述
第2章 天齊鋰業(yè)股權(quán)激勵(lì)的基本情況與實(shí)施動(dòng)因
    2.1 天齊鋰業(yè)股份有限公司概述
    2.2 天齊鋰業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案介紹
    2.3 天齊鋰業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施目的
第3章 天齊鋰業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施效果分析
    3.1 市場(chǎng)反應(yīng)分析
    3.2 財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        3.2.1 天齊鋰業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的執(zhí)行結(jié)果
        3.2.2 從財(cái)務(wù)角度分析天齊鋰業(yè)股權(quán)激勵(lì)的執(zhí)行效果
    3.3 非財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        3.3.1 股權(quán)激勵(lì)對(duì)員工結(jié)構(gòu)的影響
        3.3.2 股權(quán)激勵(lì)對(duì)創(chuàng)新成果的影響
        3.3.3 股權(quán)激勵(lì)對(duì)市場(chǎng)占有率的影響
第4章 天齊鋰業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的啟示與改進(jìn)措施
    4.1 公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)
        4.1.1 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)側(cè)重盈利能力
        4.1.2 激勵(lì)對(duì)象包括核心技術(shù)人員
        4.1.3 公司及時(shí)地調(diào)整激勵(lì)計(jì)劃
    4.2 公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)不足
        4.2.1 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)比較單一且透明度不足
        4.2.2 業(yè)績(jī)考核的指標(biāo)值不夠恰當(dāng)
        4.2.3 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期較短
        4.2.4 股權(quán)激勵(lì)對(duì)象人數(shù)較少
    4.3 未來關(guān)于激勵(lì)計(jì)劃改進(jìn)的建議
        4.3.1 豐富業(yè)績(jī)考核指標(biāo)且提高其透明度
        4.3.2 優(yōu)化業(yè)績(jī)考核指標(biāo)值設(shè)置
        4.3.3 充分結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略制定激勵(lì)計(jì)劃
        4.3.4 設(shè)置有效期更長的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3650785