績效考核作為績效管理的核心流程和有效管理工具,關(guān)系到當前國內(nèi)商業(yè)銀行實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及可持續(xù)發(fā)展的成功與否,其重要性不言而喻。一套科學合理高效的績效考核體系,有助于實現(xiàn)銀行內(nèi)部人才資源的優(yōu)化配置,激勵員工提高工作效率和工作績效,促進銀行的核心競爭力的提升,從而實現(xiàn)自身戰(zhàn)略愿景。本文以Z銀行L支行的員工績效考核為研究對象,運用調(diào)查問卷、數(shù)據(jù)分析等方法,對L支行現(xiàn)行的績效考核體系進行了系統(tǒng)的分析,在此基礎上總結(jié)績效考核實踐中存在的問題,并有針對性的提出了優(yōu)化建議。論文從主要內(nèi)容上劃為五章,第一章緒論,主要闡釋研究的背景,從理論和實踐上指出文章研究意義所在,并結(jié)合國內(nèi)外研究現(xiàn)狀確定本文的研究方法和內(nèi)容。第二章闡述了績效考核的相關(guān)概念,從優(yōu)缺點的角度逐一剖析現(xiàn)代管理廣泛采用的考核辦法,強調(diào)平衡記分卡價值,為下文優(yōu)化研究提供最契合L支行的考核方式。第三章主要是梳理了Z銀行L支行績效考核內(nèi)容、流程以及辦法以了解Z銀行L支行現(xiàn)行績效考核的基本情況。通過問卷調(diào)研和訪問交談的方式來分析當前Z銀行L支行績效考核體系存在的問題和成因。第四、五章節(jié)為L支行制定績效考核體系的優(yōu)化方案及可實施的保障措施。本文的研究... 

【文章來源】：河北工程大學河北省

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

第3章Z銀行L支行員工績效考核現(xiàn)狀193.1.2L支行機構(gòu)簡介L支行是中行的二級分行H分行的下級支行，L支行成立于2005年7月。在成立之后，全行經(jīng)營發(fā)展迅速，各項存款、貸款、中間業(yè)務收入均實現(xiàn)平穩(wěn)増長，截止2020年2月29日，L支行各項存款時點余額3.75億元，貸款同比增幅2.7%，其中個人存款較年初新增0.5億元，存款新增總計0.75億元。L支行不僅實現(xiàn)自身規(guī)模增大及經(jīng)營快速發(fā)展，同時在服務當?shù)亟?jīng)濟增長方面，尤其作為接觸客戶的最前沿機構(gòu)，滿足實體經(jīng)濟金融需求，發(fā)揮了重要作用。H分行共有正式員工796人，在H市下設22家一級支行，共59個營業(yè)網(wǎng)點。L支行下轄6個營業(yè)網(wǎng)點，員工人數(shù)有76人。H分行的具體組織結(jié)構(gòu)如圖3-1所示：圖3-1H分行組織結(jié)構(gòu)圖Fig.3-1OrganizationstructureofBankofLsub-BranchL支行組織結(jié)構(gòu)圖具體如3-2所示:圖3-2L支行組織結(jié)構(gòu)圖Fig.3-2OrganizationstructureofBankofLSub-Branch

第3章Z銀行L支行員工績效考核現(xiàn)狀193.1.2L支行機構(gòu)簡介L支行是中行的二級分行H分行的下級支行，L支行成立于2005年7月。在成立之后，全行經(jīng)營發(fā)展迅速，各項存款、貸款、中間業(yè)務收入均實現(xiàn)平穩(wěn)増長，截止2020年2月29日，L支行各項存款時點余額3.75億元，貸款同比增幅2.7%，其中個人存款較年初新增0.5億元，存款新增總計0.75億元。L支行不僅實現(xiàn)自身規(guī)模增大及經(jīng)營快速發(fā)展，同時在服務當?shù)亟?jīng)濟增長方面，尤其作為接觸客戶的最前沿機構(gòu)，滿足實體經(jīng)濟金融需求，發(fā)揮了重要作用。H分行共有正式員工796人，在H市下設22家一級支行，共59個營業(yè)網(wǎng)點。L支行下轄6個營業(yè)網(wǎng)點，員工人數(shù)有76人。H分行的具體組織結(jié)構(gòu)如圖3-1所示：圖3-1H分行組織結(jié)構(gòu)圖Fig.3-1OrganizationstructureofBankofLsub-BranchL支行組織結(jié)構(gòu)圖具體如3-2所示:圖3-2L支行組織結(jié)構(gòu)圖Fig.3-2OrganizationstructureofBankofLSub-Branch

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3625909