金融服務(wù)小微企業(yè)策略研究——以農(nóng)行無錫分行為例
發(fā)布時(shí)間:2022-01-25 11:34
小微企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的"生力軍",在穩(wěn)增長、促就業(yè)等方面發(fā)揮著重要的作用。無錫小微經(jīng)濟(jì)歷來活躍,近年來在市委市政府"產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市"主戰(zhàn)略帶動(dòng)下,小微企業(yè)正日益成為助力錫城經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要?jiǎng)幽堋1疚膶?duì)無錫小微經(jīng)濟(jì)及小微金融發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析,結(jié)合區(qū)域資源稟賦及農(nóng)行體制機(jī)制等個(gè)性化特點(diǎn),提出下階段更好服務(wù)小微企業(yè)的金融實(shí)踐策略。
【文章來源】:現(xiàn)代金融. 2019,(12)
【文章頁數(shù)】:4 頁
【文章目錄】:
一、無錫地區(qū)小微經(jīng)濟(jì)與小微市場概況
(一)無錫發(fā)展小微金融:
(二)無錫發(fā)展小微金融:
(三)無錫發(fā)展小微金融:
二、無錫金融機(jī)構(gòu)服務(wù)小微金融實(shí)踐分析
(一)國有大型銀行“戰(zhàn)略布局早、市場紅利收獲多”。
(二)股份制銀行“體質(zhì)機(jī)制活、后續(xù)追趕速度快”。
(三)網(wǎng)絡(luò)金融平臺(tái)“市場應(yīng)變快、用新創(chuàng)新力度大”。
三、目前金融服務(wù)小微面臨的難點(diǎn)
(一)目標(biāo)客群的識(shí)別與滲透力度還不夠。
(二)新興領(lǐng)域的用新與創(chuàng)新力度還不夠。
(三)小微信貸的營銷與管理力度還不夠。
(四)發(fā)展小微的政治站位與戰(zhàn)略定力還不夠。
四、對(duì)下階段小微金融發(fā)展的思考
(一)大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“突破口”。
(二)全力推進(jìn)批量化營銷是“關(guān)鍵點(diǎn)”。
(三)著力推進(jìn)智能化風(fēng)控是“穩(wěn)定器”。
(四)合力推進(jìn)全員化行動(dòng)是“主抓手”。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]新形勢下提高基層農(nóng)行服務(wù)小微企業(yè)能力的措施[J]. 龍勛. 中國市場. 2021(26)
本文編號(hào):3608462
【文章來源】:現(xiàn)代金融. 2019,(12)
【文章頁數(shù)】:4 頁
【文章目錄】:
一、無錫地區(qū)小微經(jīng)濟(jì)與小微市場概況
(一)無錫發(fā)展小微金融:
(二)無錫發(fā)展小微金融:
(三)無錫發(fā)展小微金融:
二、無錫金融機(jī)構(gòu)服務(wù)小微金融實(shí)踐分析
(一)國有大型銀行“戰(zhàn)略布局早、市場紅利收獲多”。
(二)股份制銀行“體質(zhì)機(jī)制活、后續(xù)追趕速度快”。
(三)網(wǎng)絡(luò)金融平臺(tái)“市場應(yīng)變快、用新創(chuàng)新力度大”。
三、目前金融服務(wù)小微面臨的難點(diǎn)
(一)目標(biāo)客群的識(shí)別與滲透力度還不夠。
(二)新興領(lǐng)域的用新與創(chuàng)新力度還不夠。
(三)小微信貸的營銷與管理力度還不夠。
(四)發(fā)展小微的政治站位與戰(zhàn)略定力還不夠。
四、對(duì)下階段小微金融發(fā)展的思考
(一)大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“突破口”。
(二)全力推進(jìn)批量化營銷是“關(guān)鍵點(diǎn)”。
(三)著力推進(jìn)智能化風(fēng)控是“穩(wěn)定器”。
(四)合力推進(jìn)全員化行動(dòng)是“主抓手”。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]新形勢下提高基層農(nóng)行服務(wù)小微企業(yè)能力的措施[J]. 龍勛. 中國市場. 2021(26)
本文編號(hào):3608462
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