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巴彥淖爾市臨河區(qū)城投公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時間:2022-01-07 01:06
  在市場經(jīng)濟(jì)條件下,城投公司在現(xiàn)代城市建設(shè)中扮演著重要角色,尤其是在城市資產(chǎn)配置、國有資產(chǎn)保值增值等方面發(fā)揮了不容忽視的作用。隨著政府投資項目不斷增多,各地城投公司相繼成立,在城市建設(shè)中的作用越來越突出,城投公司對臨河區(qū)的城市建設(shè)起到了明顯的支撐作用。然而中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了深刻調(diào)整,地方政府融資方式、國有資產(chǎn)管理體制發(fā)生重大調(diào)整,政府性平臺公司的融資功能基本喪失,城投公司面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力,迫切需要轉(zhuǎn)型謀發(fā)展,積極實施企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整,提升企業(yè)核心競爭力保持可持續(xù)發(fā)展。因此,巴彥淖爾市臨河區(qū)城投公司制定良好的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為促進(jìn)城投公司可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。本文首先查閱城投公司發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境的分析方法相關(guān)的國內(nèi)外文獻(xiàn)資料,以巴彥淖爾市臨河區(qū)城投公司為研究對象,深入了解公司的現(xiàn)狀和發(fā)展歷程;其次,運(yùn)用PEST和波特五力分析方法對巴彥淖爾市臨河區(qū)城投公司的外部環(huán)境進(jìn)行分析,結(jié)合巴彥淖爾市臨河區(qū)城投公司的資源和自身能力進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析,歸納巴彥淖爾市臨河區(qū)城投公司發(fā)展的機(jī)會與挑戰(zhàn),優(yōu)勢與劣勢;采用SWOT分析得出四種戰(zhàn)略組合并對其進(jìn)行評述,提出ST和SO相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略并實施多元化的競爭戰(zhàn)略... 

【文章來源】:內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】:57 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

巴彥淖爾市臨河區(qū)城投公司發(fā)展戰(zhàn)略研究


巴彥淖爾市臨河區(qū)城投公司組織架構(gòu)圖

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38第六章巴彥淖爾市臨河區(qū)城投公司戰(zhàn)略實施的保障措施圖6-2巴彥淖爾市臨河區(qū)城投公司組織架構(gòu)圖注:中長期期,將事業(yè)部調(diào)整為業(yè)務(wù)板塊公司6.2建立薪酬績效的保障制度6.2.1完善薪酬管理制度目前臨河城投公司尚未建立獨立的薪酬體系,在公司的領(lǐng)導(dǎo)層(其中包括董事長、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān))5人都是受區(qū)政府委派按照

程序圖,合同管理,程序,淖爾


42第六章巴彥淖爾市臨河區(qū)城投公司戰(zhàn)略實施的保障措施6.3.1完善責(zé)權(quán)體系巴彥淖爾市臨河區(qū)城投公司為明確理順臨河城投集團(tuán)公司、業(yè)務(wù)板塊公司、項目公司各層面及其內(nèi)部的管理關(guān)系,提高企業(yè)決策和執(zhí)行的效率,制定了合同管理審批程序、付款類審批程序、財務(wù)管理審批程序、人力資源審批程序、法務(wù)管理審批程序、行政管理審批程序六類,構(gòu)成了臨河區(qū)城投集團(tuán)公司業(yè)務(wù)公司權(quán)責(zé)審批體系。由于涉及公司內(nèi)部資料,僅以合同管理審批程序表為例,如圖6-5所示。數(shù)據(jù)來源:公司內(nèi)部資料圖6-5合同管理審批程序截圖6.3.2實施精細(xì)化管理巴彥淖爾市臨河區(qū)城投公司作為地方國有企業(yè),承擔(dān)著市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、棚戶區(qū)改造、商品房開發(fā)等方面工程建設(shè),涉及房屋建筑工程已達(dá)200萬平米以上,投資額已達(dá)60億元以上,非常有必要推進(jìn)項目全過程、精細(xì)化管理。本文通過考察大型央企、國有企業(yè)的制度管理模式,學(xué)習(xí)借鑒并結(jié)合城投公司實際情況,在原有管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,不斷完善和健全巴彥淖爾市臨河區(qū)城投公司的各項工作管理制度和標(biāo)準(zhǔn),以精細(xì)化管理為指導(dǎo)目標(biāo),不斷地提高

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[2]S市J區(qū)城投公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 徐慧力.南昌大學(xué) 2019
[3]九江市城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 朱鏡霖.華東交通大學(xué) 2018
[4]JN城投公司資本運(yùn)營模式探索[D]. 于露.東華大學(xué) 2018
[5]XY城投轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究[D]. 楊景旺.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2017
[6]青島城投集團(tuán)多元化戰(zhàn)略研究[D]. 趙文叢.山東大學(xué) 2017
[7]南昌昌南城投公司運(yùn)營戰(zhàn)略研究[D]. 戴廷坪.江西財經(jīng)大學(xué) 2016
[8]廈門百城建設(shè)投資有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 王彥馨.華僑大學(xué) 2015
[9]浙江省Z區(qū)城投公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 于娟.寧波大學(xué) 2015
[10]青島城投集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 吳東.中國海洋大學(xué) 2015



本文編號:3573500

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