隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各行各業(yè)的企業(yè)競爭都愈發(fā)激烈,為吸引和留住優(yōu)秀人才,充分調(diào)動核心員工的積極性,進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力,支持公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和長期穩(wěn)健發(fā)展,股權(quán)激勵作為一種中長期的激勵——約束機(jī)制被越來越多上市企業(yè)采用。鋼鐵行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè),與人們的生活息息相關(guān),自2008年金融危機(jī)以來,鋼鐵行業(yè)面臨著國內(nèi)鋼材綜合價格指數(shù)持續(xù)走低、傳統(tǒng)鋼鐵產(chǎn)品利潤遭稀釋、產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭日益激烈、出口貿(mào)易摩擦大等問題,鋼企發(fā)展疲軟,部分鋼企開始落實(shí)股權(quán)激勵政策。寶鋼股份作為鋼鐵行業(yè)的龍頭企業(yè),同時也是一家大型國有控股上市公司,在2014年率先開始實(shí)施限制性股票激勵計劃,2017年又成功推出了第二期限制性股票計劃,有效期都為五年。寶鋼股份在股票激勵方案設(shè)計上具有一定創(chuàng)新性和科學(xué)性,采用了多種類型的業(yè)績指標(biāo),包括絕對數(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相對數(shù)標(biāo)準(zhǔn),考核方式方面既有自身縱向業(yè)績對比,也有同行業(yè)的橫向業(yè)績對比,考核條件較為嚴(yán)格,激勵性大于福利性。因此,本文將寶鋼股份作為具體研究對象,運(yùn)用案例研究法從財務(wù)績效和非財務(wù)績效兩個角度詳細(xì)地研究寶鋼股份首期限制性股票激勵方案的實(shí)施效果,財務(wù)績效角度具體包括... 

【文章來源】：廣東外語外貿(mào)大學(xué)廣東省

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

國有控股上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)

15時滿足國務(wù)院國資委和財政部更嚴(yán)格的要求。首先，國有控股企業(yè)在出臺股權(quán)激勵方案之前要滿足更多條件，需要符合在公司治理結(jié)構(gòu)、業(yè)績目標(biāo)水平和激勵收益水平等方面的規(guī)定的要求，因此實(shí)施門檻比一般公司更高；另外，在審批程序方面，除了要符合一般上市公司的規(guī)定外，國有控股上市公司在股東大會審議批準(zhǔn)股權(quán)激勵計劃之前，還要報履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)或部門審核，獲得其批復(fù)同意，因此流程多，耗時長，更為謹(jǐn)慎，難免會對股權(quán)激勵造成影響。3.1.2國有控股上市公司股權(quán)激勵的實(shí)施現(xiàn)狀根據(jù)國泰安數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計，從2006年到2018年，大約十三年間，我國約有188家國有控股上市公司實(shí)施過股權(quán)激勵計劃，整理的數(shù)據(jù)如下圖3-2。股權(quán)激勵的模式多達(dá)十余種，國有企業(yè)常用的激勵模式為股票期權(quán)和限制性股票，由下圖3-2可以看出，每年實(shí)施股權(quán)激勵政策的國有控股上市公司數(shù)量在逐年增加，其中，每年選擇股票期權(quán)激勵模式的國有控股公司數(shù)量增減波動較大，這在很大程度是因?yàn)�，受我國資本市場長期弱有效性的影響，上市公司股價難以反映企業(yè)真實(shí)業(yè)績、容易受到其他不可控因素影響而波動，該模式難以在我國有效地發(fā)揮作用。從2014年開始，每年選擇限制性股票激勵模式的國有控股上市公司數(shù)量反超股票期權(quán)模式，迅速逐年增多，越來越受市場歡迎。由這一數(shù)據(jù)變化趨勢也可以看出，在國有控股上市公司的股權(quán)激勵方式中，限制性股票比股票期權(quán)更受青睞。圖3-2國有控股上市公司股權(quán)激勵年度分布

企業(yè)和國企實(shí)施股權(quán)激勵均有借鑒意義。3.3.2 實(shí)施動因分析（1）進(jìn)一步改善公司治理結(jié)構(gòu)寶鋼股份目前已經(jīng)有了較為完善的治理架構(gòu)，如下圖 3-4 所示，公司擁有權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，三者互相制衡，但是 2013 年 1 月、2014 年 9 月，寶鋼股份原黨委書記諸駿生、原副經(jīng)理周建峰和原紀(jì)委書記李世平由于違規(guī)購買商業(yè)預(yù)付卡受到寶鋼集團(tuán)通報批評3。因此，寶鋼股份的公司治理結(jié)構(gòu)仍然需要不斷改革創(chuàng)新和發(fā)展完善，而降低委托代理成本，健全優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)正是股權(quán)激勵的作用之一。

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3529386