隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展創(chuàng)新,促使第三方支付、電商平臺(tái)以及互聯(lián)網(wǎng)公司中率先開展了互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù),導(dǎo)致銀行的一部分貸款業(yè)務(wù)得到分流,尤其是個(gè)人消費(fèi)貸款;另外互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)同樣也讓銀行傳統(tǒng)的信貸模式遭受嚴(yán)重影響,改變了其壟斷地位,導(dǎo)致銀行變成眾多融資渠道之一。我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)逐漸流行,表明國(guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)遭遇了巨大變革,以移動(dòng)支付和電子商務(wù)為代表的互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)逐漸顯露自身力量,也在國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)當(dāng)中擁有了越來越高的地位。銀行也逐步調(diào)整自身的服務(wù)理念與發(fā)展戰(zhàn)略,加大了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)的布局,不斷推出符合互聯(lián)網(wǎng)金融特點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)貸款產(chǎn)品。然而金融的發(fā)展免不了風(fēng)險(xiǎn),銀行原有的風(fēng)險(xiǎn)管理難以有效應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)的新風(fēng)險(xiǎn)和新特點(diǎn),怎樣改變?cè)械娘L(fēng)險(xiǎn)管理方式,為銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理提供更佳保障是這篇文章討論的主要問題。文章介紹了浦發(fā)銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的當(dāng)前狀況,構(gòu)建出相關(guān)模型以評(píng)估浦發(fā)銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體水平,指出其在互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問題并給出優(yōu)化的意見,把新型風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略應(yīng)用至互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)內(nèi),對(duì)銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變的實(shí)用性進(jìn)行了驗(yàn)證,并提出有效意見,能夠給商業(yè)... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究的內(nèi)容與方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容與框架
        1.2.2 研究方法
第二章 相關(guān)理論
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 信息不對(duì)稱理論
        2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.1.3 交易成本理論
    2.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        2.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
第三章 商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)概況及風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
    3.1 商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)概況
        3.1.1 商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)模式
        3.1.2 商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款產(chǎn)品建設(shè)
    3.2 商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        3.2.1 商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.2 商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
第四章 浦發(fā)銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)管理水平評(píng)估
    4.1 浦發(fā)銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)概況
        4.1.1 浦發(fā)銀行簡(jiǎn)介
        4.1.2 浦發(fā)銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)產(chǎn)品
        4.1.3 浦發(fā)銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)規(guī)模
    4.2 浦發(fā)銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        4.2.1 浦發(fā)銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理總體原則
        4.2.2 浦發(fā)銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
    4.3 浦發(fā)銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估
        4.3.1 評(píng)估指標(biāo)的選擇
        4.3.2 評(píng)估指標(biāo)體系的建立
        4.3.3 評(píng)估指標(biāo)權(quán)重的確定
        4.3.4 評(píng)估結(jié)果計(jì)算
    4.4 浦發(fā)銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
        4.4.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力較弱
        4.4.2 風(fēng)險(xiǎn)度量角度單一
        4.4.3 風(fēng)險(xiǎn)管控方案設(shè)計(jì)保守
        4.4.4 反饋及評(píng)估信息獲取渠道不足
        4.4.5 風(fēng)險(xiǎn)管理事后工作疏于規(guī)范
第五章 浦發(fā)銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化
    5.1 提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力
        5.1.1 提升法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力
        5.1.2 提升客戶身份識(shí)別能力
        5.1.3 提升反欺詐能力
    5.2 擴(kuò)展風(fēng)險(xiǎn)度量視角
        5.2.1 擴(kuò)展風(fēng)險(xiǎn)度量考慮的因素
        5.2.2 擴(kuò)展風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系的度量
    5.3 風(fēng)險(xiǎn)管控的優(yōu)化
        5.3.1 風(fēng)險(xiǎn)分散的優(yōu)化
        5.3.2 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的優(yōu)化
        5.3.3 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的優(yōu)化
        5.3.4 風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)膬?yōu)化
    5.4 風(fēng)險(xiǎn)管理流程的優(yōu)化
        5.4.1 時(shí)間優(yōu)化
        5.4.2 重心優(yōu)化
    5.5 規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)后評(píng)估及審計(jì)職責(zé)
第六章 浦發(fā)銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)保障措施
    6.1 加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)配套改造
    6.2 加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作
    6.3 提升風(fēng)險(xiǎn)管理員工綜合素質(zhì)和待遇
第七章 結(jié)論與研究展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)金融、存款競(jìng)爭(zhēng)與銀行風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)[J]. 郭品,沈悅.  金融研究. 2019(08)
[2]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式的再造[J]. 李梅.  經(jīng)濟(jì)問題. 2019(07)
[3]淺談商業(yè)銀行開展互聯(lián)網(wǎng)金融潛在風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化策略[J]. 姚鵬.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2019(10)
[4]互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)對(duì)傳統(tǒng)金融業(yè)風(fēng)險(xiǎn)溢出效應(yīng)研究[J]. 馬理,彭承亮,何啟志,文忠橋.  證券市場(chǎng)導(dǎo)報(bào). 2019(05)
[5]商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究[J]. 趙起.  哈爾濱學(xué)院學(xué)報(bào). 2018(11)
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[7]普惠金融:發(fā)展現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)特征與管理研究[J]. 陸岷峰,徐博歡.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理. 2019(03)
[8]商業(yè)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比分析[J]. 李程程.  現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊). 2018(10)
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[10]互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行的影響研究[J]. 王雪竹.  經(jīng)濟(jì)師. 2018(09)



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