發(fā)布時間：2021-11-10 05:50

　　本文主要針對中國農(nóng)業(yè)銀行J支行在基層營業(yè)機構績效考核運用方面的課題,結合筆者在中國農(nóng)業(yè)銀行J支行多年的工作經(jīng)驗,以及MPA學習期間掌握的理論方法,以J支行基層營業(yè)機構績效考核制度為樣本,進行改進研究。全文首先闡述了研究的目的和意義、研究的思路與方法。然后對涉及績效考核理論的文獻知識進行了梳理,對國外商業(yè)銀行的績效考核特點進行了分析,為本文的研究提供理論和實踐基礎。在此基礎之上,針對研究對象績效考核現(xiàn)狀進行了剖析,分析存在的問題及原因。最后,提出了運用關鍵績效指標法對J支行基層營業(yè)機構的績效考核制度進行改進。為了保證本文研究具有實踐意義,對各類績效考核方法的優(yōu)缺點和在銀行業(yè)中的運用進行了系統(tǒng)分析,結合筆者利用職業(yè)優(yōu)勢在J支行進行了初步論證,最終得出本文研究的主要結論：運用KPI方法構建績效考核指標體系可以對J支行基層營業(yè)機構的績效考核制度進行有效改進,并提出了KPI指標確定的思路和工具,以及如何加強績效考核結果在其他方面的應用。本文的結論對中國農(nóng)業(yè)銀行加強基層營業(yè)機構的績效考核制度研究具有借鑒意義。在本文最后,闡述了研究過程中存在的不足以及后續(xù)研究的方向。 

【文章來源】：西南財經(jīng)大學四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
1. 緒論
    1.1 研究的目的和意義
    1.2 研究的思路與方法
    1.3 論文的基本結構和內(nèi)容
2. 績效考核理論基礎
    2.1 績效考核基本概念
        2.1.1 績效、績效考核的涵義
        2.1.2 績效考核的主體
        2.1.3 績效考核的原則
        2.1.4 績效考核的功能
    2.2 績效考核方法分析
        2.2.1 目標管理法(MBO)
        2.2.2 關鍵績效指標法(KPI)
        2.2.3 平衡計分卡(BSC)
        2.2.4 經(jīng)濟增加值法(EVA)
        2.2.5 其他績效考核方法
    2.3 績效考核流程與應用
        2.3.1 績效考核的流程
        2.3.2 績效考核的應用
3. 國外商業(yè)銀行績效考核制度對比分析
    3.1 國外商業(yè)銀行績效考核制度分析
        3.1.1 國外商業(yè)銀行績效考核的發(fā)展歷程
        3.1.2 國外商業(yè)銀行績效考核的特點
    3.2 國外商業(yè)銀行績效考核制度的啟示
4. 中國農(nóng)業(yè)銀行J支行基層營業(yè)機構績效考核制度現(xiàn)狀剖析
    4.1 中國農(nóng)業(yè)銀行J支行基本情況
    4.2 中國農(nóng)業(yè)銀行J支行基層營業(yè)機構績效考核制度現(xiàn)狀分析
        4.2.1 J支行基層營業(yè)機構績效考核指標體系
        4.2.2 J支行基層營業(yè)機構績效考核的組織與管理
        4.2.3 J支行基層營業(yè)機構績效考核的結果應用
    4.3 中國農(nóng)業(yè)銀行J支行基層營業(yè)機構績效考核制度存在的主要問題及原因
        4.3.1 J支行基層營業(yè)機構績效考核制度存在的主要問題
        4.3.2 J支行基層營業(yè)機構績效考核制度存在問題的原因分析
5. 改善中國農(nóng)業(yè)銀行J支行基層營業(yè)機構績效考核制度的對策建議
    5.1 改進中國農(nóng)業(yè)銀行J支行基層營業(yè)機構績效考核制度設計
        5.1.1 構建明確的績效考核指標體系,突出關鍵性的績效考核指標(KPI指標)
        5.1.2 績效考核流程優(yōu)化,明確績效考核流程體系
        5.1.3 充分利用績效考核的反饋機制,不斷改善績效考核制度中存在的缺陷
    5.2 加強對中國農(nóng)業(yè)銀行J支行基層營業(yè)機構績效考核結果應用
        5.2.1 績效考核結果與員工薪酬、晉升緊密聯(lián)系
        5.2.2 加強考核結果在人力資源管理其他方面的應用
參考文獻
附錄
    圖目錄
    表目錄
后記
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]我國商業(yè)銀行績效考核評價指標體系研究[J]. 鄭淞,溫曉蘭.  合作經(jīng)濟與科技. 2011(08)
[2]基于平衡計分卡的企業(yè)發(fā)展新思路[J]. 王喆.  商業(yè)經(jīng)濟. 2010(16)
[3]國有大型銀行分支機構績效考核機制比較分析[J]. 馬駿.  武漢金融. 2010(06)
[4]績效考核方法淺析[J]. 羅遠正.  企業(yè)家天地(理論版). 2010(05)
[5]我國商業(yè)銀行績效考核機制現(xiàn)狀及改革策略[J]. 江小華.  上海金融. 2008(10)
[6]國外商業(yè)銀行績效考核特點評析[J]. 王暉.  中國金融. 2007(18)
[7]對商業(yè)銀行績效管理的思考[J]. 韋娜.  海南金融. 2007(07)
[8]績效考核基本理論探析[J]. 牛江偉.  商業(yè)經(jīng)濟. 2006(02)
[9]國有商業(yè)銀行績效考核模式探析[J]. 黃磊,付杰華.  企業(yè)經(jīng)濟. 2005(06)
[10]平衡記分卡:激活銀行績效考核[J]. 沈軍正,王都旺,應建明.  農(nóng)村金融研究. 2005(04)

碩士論文
[1]平衡計分卡在物流企業(yè)中的應用研究[D]. 周熙.上海交通大學 2010
[2]農(nóng)業(yè)銀行NJ分行績效考評方法改進研究[D]. 朱小剛.南京理工大學 2009
[3]我國商業(yè)銀行經(jīng)營績效的評價研究[D]. 鮑敦康.南京航空航天大學 2008



本文編號：3486706