隨著經(jīng)濟、金融全球化的發(fā)展,尤其是我國對外資銀行全面開放了金融市場后,銀行業(yè)的競爭程度日益增強,已由原來的模糊理論論證,悄然轉(zhuǎn)化為在外部經(jīng)營與內(nèi)部管理等具體問題上的直接交鋒。面對來自外資銀行的挑戰(zhàn)與競爭,四大國有股份制銀行盡管采取了一系列的改革措施以提高自身的綜合競爭力,但是在組織結(jié)構(gòu)方面,仍然沿用著傳統(tǒng)的、計劃性強的、具有官僚色彩的多層次級的組織結(jié)構(gòu)。現(xiàn)有的這種組織結(jié)構(gòu)沒有完全擺脫傳統(tǒng)體制下遺留的種種痼疾,仍有必要進行徹底的改革,以形成與國際銀行管理接軌的新型組織結(jié)構(gòu)和運營管理機制。因此,從業(yè)務(wù)發(fā)展需要出發(fā),以便更好地適應(yīng)市場環(huán)境,建立一個全新的、以客戶為中心的、反應(yīng)靈敏的、現(xiàn)代化的矩陣式商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu),將是四大國有股份制商業(yè)銀行在新的競爭格局中爭取主動、提高競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)理論及其發(fā)展為研究基礎(chǔ),首先分析了國有股份制商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀,總結(jié)了其在縱向分行設(shè)置及橫向部門設(shè)置組織結(jié)構(gòu)的典型模式,并分析了這種模式帶來的問題,進而對中外商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)進行了比較,并在以上分析研究的基礎(chǔ)上,提出了國有股份制商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的五大原則以及八大措施,最后以案例分析... 

【文章來源】：山東大學山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 研究背景及意義
    1.2 主要內(nèi)容及研究方法
        1.2.1 論文研究的主要內(nèi)容
        1.2.2 論文研究的主要方法
第二章 組織結(jié)構(gòu)理論綜述
    2.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論及其發(fā)展
        2.1.1 組織結(jié)構(gòu)的含義
        2.1.2 組織結(jié)構(gòu)理論的起源與發(fā)展
            (一) 古典組織結(jié)構(gòu)理論
            (二) 新古典組織結(jié)構(gòu)理論
            (三) 現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)理論
    2.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型
        2.2.1 簡單結(jié)構(gòu)(Pre-bureaucratic structures)
        2.2.2 官僚結(jié)構(gòu)(Bureaucratic structures)
        2.2.3 職能型結(jié)構(gòu)(Functional structures)
        2.2.4 事業(yè)部結(jié)構(gòu)(Divisional structures)
        2.2.5 矩陣式結(jié)構(gòu)(Matrix structures)
    2.3 商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)形式
        2.3.1 外部組織形式
        2.3.2 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)
第三章 國有股份制商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀
    3.1 國有股份制商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)模式
    3.2 基于縱向的分行設(shè)置結(jié)構(gòu)視角的分析
        3.2.1 縱向結(jié)構(gòu)歸納
        3.2.2 現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)模式形成的原因
        3.2.3 縱向的分行設(shè)置結(jié)構(gòu)存在的問題及弊端
    3.3 基于橫向的行內(nèi)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)視角的分析
        3.3.1 對工、農(nóng)、建三大國有股份制商業(yè)銀行橫向組織結(jié)構(gòu)模式的歸納
        3.3.2 橫向組織結(jié)構(gòu)的特征與問題
第4章 商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的國際比較：分析與借鑒
    4.1 外資商業(yè)銀行典型的組織結(jié)構(gòu)：以渣打銀行和花旗銀行為例
        4.1.1 渣打銀行的組織結(jié)構(gòu)
        4.1.2 花旗銀行的組織結(jié)構(gòu)
    4.2 兩大外資商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的共同特征
        4.2.1 縱向組織結(jié)構(gòu)的特征
        4.2.2 橫向組織結(jié)構(gòu)的特征
    4.3 與國有股份制商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的比較及經(jīng)驗啟示
        4.3.1 國有股份制商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)與外資商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的比較小結(jié)
        4.3.2 外資商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的經(jīng)驗啟示
第5章 國有股份制商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的構(gòu)想
    5.1 我國國有股份制商業(yè)銀行進行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方向
    5.2 商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則
        5.2.1 以客戶為中心以及市場導向的原則
        5.2.2 促進經(jīng)營效率提高的原則
        5.2.3 有助于減少集權(quán)化管理的原則
        5.2.4 扁平化及矩陣化的原則
        5.2.5 以人為本的原則
    5.3 國有股份制商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的具體措施
        5.3.1 縱向組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的具體措施
        5.3.2 橫向組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的具體措施
        5.3.3 其它相應(yīng)的配套措施
第6章 案例分析：對中國工商銀行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的設(shè)想
    6.1 “股改上市”時期的組織架構(gòu)改革
    6.2 關(guān)于整體戰(zhàn)略布局的構(gòu)想
    6.3 總行的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化構(gòu)想
    6.4 省市分支行的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化構(gòu)想
第7章 結(jié)論與展望
參考文獻
致謝
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【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3393581