企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展,就必須自覺地從現(xiàn)實出發(fā),統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的未來,制定和實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。這是企業(yè)長遠發(fā)展的客觀要求,也是企業(yè)發(fā)展計劃的路線、原則、靈魂和綱領,更是保證企業(yè)立于不敗之地的決定性因素。當前,我國農(nóng)村金融機構(gòu)面臨著市場環(huán)境復雜多樣性、利率市場化的沖擊,為搶占金融市場,更好地服務“三農(nóng)”,各大農(nóng)村金融機構(gòu)亟須提升自身的競爭力,把握機遇。在這樣的背景下,正確的發(fā)展戰(zhàn)略顯得尤為重要。本文主要簡述了選題背景、意義、目的,充分運用戰(zhàn)略管理理論,選用SWOT、PEST等分析工具,對HY縣農(nóng)村信用社的概況和經(jīng)營環(huán)境進行概述分析。由于HY縣農(nóng)村信用社一直以來發(fā)展目標不清晰,沒有正確的戰(zhàn)略引導,引領作用弱化,甚至形同虛設,結(jié)合當?shù)貙嶋H,本文從宏觀環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境等三個維度入手,根據(jù)優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅要素分析,綜合比較幾種組合戰(zhàn)略,最終選擇和制定了適合其發(fā)展的SO組合戰(zhàn)略。針對HY縣農(nóng)村信用社發(fā)展情況分析進行戰(zhàn)略選擇和制定,提出了SO戰(zhàn)略意義、目標、定位、規(guī)劃和實施措施,充分利用HY縣農(nóng)村信用社良好的用戶基礎以及市場份額大等優(yōu)勢,抓住該縣發(fā)展方向和政策支持等機遇,謀... 

【文章來源】：西安建筑科技大學陜西省

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

HY縣農(nóng)村信用社2017--2019年存款、貸款、中間業(yè)務收入情況

西安建筑科技大學碩士學位論文21圖3.2HY縣農(nóng)村信用社2017--2019年貸款、不良貸款情況（單位/億元）在各項貸款方面，2017年各項貸款余額470293.93萬元，2018年442934.68萬元，2019年400607.21萬元逐年減少，降幅明顯。其中，不良貸款比例情況，2017年不良貸款余額108882.2萬元，占貸款總額23.15%；2018年不良貸款余額209581.50萬元，占貸款總額47.32%；2019年不良貸款余額205253.13萬元，占貸款總額51.24%。不良貸款逐年有增無減，居高不下，不良資產(chǎn)處置能力不足。另外，從2019年各項數(shù)據(jù)來看，該縣農(nóng)信社各項存款余額以及各項貸款余額分別達到了691504萬元和400607萬元，其中36702萬元屬于涉農(nóng)貸款余額，比年初減少35226萬元，降幅8.76%；小微企業(yè)貸款余額336719萬元，較年初減少32658萬元，減幅8.84%，占各項貸款余額的0.72%，村、貸款余額穩(wěn)居縣內(nèi)各金融機構(gòu)之首，從經(jīng)營效益方面來看，2019年各項財務收入28043萬元，比上年減少504萬元，下降1.76%；各項財務支出26743萬元，業(yè)務及管理費用11258萬元，比上年度減少20萬元，降幅0.18%。表3.22019年HY縣農(nóng)村信用社人民幣貸款情況表項目戶數(shù)余額年末比年初（戶）（萬元）增減額（萬元）增幅%各項貸款3.986400.607.210-42.327.470-9.560涉農(nóng)貸款3.686367.026.960-35.235.740-8.760企業(yè)貸款93.000338.199.170-30.259.560-8.210個人貸款3.88561.802.560-12.054.410-16.320固定資產(chǎn)貸款0.0000.0000.0000.000流動資金貸款101.000338.804.650-30.273.060-8.200房地產(chǎn)貸款3.000115.090-11.010-8.730票據(jù)貼現(xiàn)0.0000.0000.0000.000中長期貸款915.00083.160.30-14.560.780-14.900短期貸款3.102.000317.446.91-27.766.690-8.040在HY縣農(nóng)村信用社統(tǒng)計機構(gòu)走訪調(diào)查可知，截至2019年12月末，HY縣農(nóng)村

西安建筑科技大學碩士學位論文27圖3.3HY縣農(nóng)村信用社SWOT分析SO組合戰(zhàn)略。SO組合戰(zhàn)略是擴張性戰(zhàn)略，指針對HY縣農(nóng)村信用社在發(fā)展過程中，充分利用自身存在的優(yōu)勢，強化外部環(huán)境中能夠給農(nóng)村信用社帶來更多發(fā)展機遇要素，謀取發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟效益。ST組合戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的具體內(nèi)涵指的是農(nóng)信社在運營的時候要對自身的戰(zhàn)略進行合理的調(diào)整和優(yōu)化，利用自身優(yōu)勢，努力規(guī)避外部環(huán)境中的威脅，謀求發(fā)展。WT組合戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的具體行業(yè)指的是在之后的發(fā)展中，農(nóng)信社需要高度重視外部環(huán)境的威脅要素，旨在減少內(nèi)部弱點，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)，克服自身的劣勢，逐步提升競爭力。WO組合戰(zhàn)略。WO組合戰(zhàn)略是指HY縣農(nóng)村信用社借助外部機遇，可采取措施來克服彌補這些內(nèi)部弱點。改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。通過HY縣農(nóng)村信用社經(jīng)營環(huán)境要素分析，鑒于四種備選戰(zhàn)略的特點和適用性，結(jié)合HY縣大發(fā)展的經(jīng)濟形式下，可以判斷HY縣農(nóng)村信用社適合采用SO組合戰(zhàn)略。

【參考文獻】：
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碩士論文
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本文編號：3358197