加快推進全面預算績效管理,是提升履職效能、增強公信力和執(zhí)行力的重要基礎,也是推進治理體系建設和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求和重要保證。本文在分析人民銀行預算績效管理現(xiàn)狀的基礎上,結合中央有關文件要求,立足當前業(yè)務實際,探索建立人民銀行全方位、全過程、全覆蓋預算績效管理體系的工作機制及實施路徑,并有針對性地提出政策建議。 

【文章來源】：金融縱橫. 2019,(11)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【部分圖文】：

“矩陣式”預算績效管理模式

以人民銀行中長期發(fā)展戰(zhàn)略為導向，整體設定預算績效目標，并逐級、逐項分解至各預算責任主體、各重大政策項目，保持預算績效目標協(xié)同一致。著力加強整體績效和重大政策（職能）績效管理，逐步提升管理層級，在整體層面統(tǒng)籌和優(yōu)化資源配置，形成人民銀行系統(tǒng)整體預算、分支機構預算、預算責任中心、政策和項目預算“四位一體”的績效管理格局。（三）建設全覆蓋預算績效管理體系

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3344915