隨著中國經(jīng)濟新發(fā)展格局進一步深化改革,加快了金融創(chuàng)新,激化了金融競爭,傳統(tǒng)的成本管理模式已不再適應當前中小金融機構(gòu)發(fā)展的需要,作為定位于服務"三農(nóng)"和中小微客戶的農(nóng)村信用社在中國擴大金融業(yè)開放的新形勢下為如何加強成本管理帶來機遇和挑戰(zhàn)。鑒于此,本文主要闡述了信用社當前加強成本管理的意義,分析了成本管理方面當前存在的問題,提出了加強成本管理的對策,我們認為加強成本管理是農(nóng)村信用社在激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展的必然選擇,做好成本管理工作意味著農(nóng)村信用社經(jīng)濟效益的提升。 

【文章來源】：大眾投資指南. 2021,(03)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、農(nóng)村信用社的業(yè)務特點及進行成本管理的必要性
    （一）農(nóng)村信用社的業(yè)務特點
    （二）農(nóng)村信用社成本管理的必要性
二、農(nóng)村信用社成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題
    （一）成本管理制度建設、存款利率定價機制不健全
    （二）成本管理流程設計不合理，科技信息技術趕超不全
    （三）成本管理的意識淡薄，內(nèi)部工作人員機構(gòu)安排不合理
三、改善農(nóng)村信用社成本管理的對策
    （一）健全成本管理制度，合理制定存款利率定價
    （二）完善運營環(huán)節(jié)中業(yè)務流程設計，做到成本管理與業(yè)務經(jīng)營有效融合
    （三）完善健全農(nóng)村信用社成本管理核算體系，增強成本管理意識
四、結(jié)束語



本文編號：3326770