銀行內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)肩負(fù)著為本單位規(guī)范經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)、完善管理、增加價(jià)值、咨詢服務(wù)等多重職責(zé),是公司治理體系的重要組成部分。但與此同時(shí),內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在處理上下級(jí)、內(nèi)外部以及平級(jí)機(jī)構(gòu)或部門之間的關(guān)系時(shí),受到績(jī)效考核因素影響引起內(nèi)部協(xié)作發(fā)生掣肘,影響工作效率和效果。鑒此,本文提出優(yōu)化考核導(dǎo)向、平衡各方利益、宣傳審計(jì)服務(wù)理念等措施。 

【文章來源】：中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì). 2019,(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置與績(jī)效考核制度
    （一）審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置
    （二）績(jī)效考核制度
二、績(jī)效考核制度下的審計(jì)協(xié)作問題
    （一）審計(jì)局對(duì)各審計(jì)分局的成果取舍有損公平
    （二）審計(jì)分局之間相互協(xié)作減少
    （三）內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)影響處室之間的協(xié)作關(guān)系
    （四）審計(jì)人員之間的協(xié)作關(guān)系不如以往
    （五）被審計(jì)單位與審計(jì)機(jī)構(gòu)的協(xié)作弱化
三、改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)協(xié)作的建議
    （一）不斷優(yōu)化審計(jì)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核導(dǎo)向
    （二）提高審計(jì)機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核透明度
    （三）平衡好審計(jì)機(jī)構(gòu)、部門與員工的利益
    （四）及時(shí)向被審計(jì)單位傳導(dǎo)審計(jì)服務(wù)理念


【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
[1]LX農(nóng)業(yè)銀行績(jī)效考核方案改進(jìn)研究[D]. 胡智芝.湘潭大學(xué) 2020



本文編號(hào)：3210601