發(fā)布時(shí)間：2021-05-14 17:00

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入以轉(zhuǎn)型、升級(jí)、調(diào)結(jié)構(gòu)、去杠桿為主要變革方向的中高速增長(zhǎng)階段,國(guó)內(nèi)股份制銀行的經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大改變。從風(fēng)險(xiǎn)角度看,美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家明斯基認(rèn)為經(jīng)過(guò)一段較長(zhǎng)時(shí)期的繁榮之后,經(jīng)濟(jì)趨于從抵補(bǔ)型經(jīng)濟(jì)主體占主導(dǎo)的融資結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向投機(jī)型經(jīng)濟(jì)主體和龐氏型經(jīng)濟(jì)主體占主導(dǎo)的融資結(jié)構(gòu),從而最終引發(fā)金融不穩(wěn)定。而這種現(xiàn)象已經(jīng)在2013年開(kāi)始的的銀行資產(chǎn)質(zhì)量下滑上得到體現(xiàn)。從盈利能力情況看,利率市場(chǎng)化和互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊導(dǎo)致銀行的負(fù)債業(yè)務(wù)成本趨于攀升,貸款利差收窄。金融脫媒和直接融資比重加大的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)并呈加速趨勢(shì),擠壓了銀行的傳統(tǒng)信貸客戶(hù)群體。金融監(jiān)管的嚴(yán)格一定程度抑制了銀行的創(chuàng)新空間。上述環(huán)境改變導(dǎo)致了銀行原有經(jīng)營(yíng)、增長(zhǎng)模式均很難持續(xù)。本文試圖從分析銀行經(jīng)營(yíng)的主要環(huán)境變化入手,結(jié)合銀行原有增長(zhǎng)模式和未來(lái)挑戰(zhàn),從戰(zhàn)略選擇的角度,分析國(guó)內(nèi)股份制銀行的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型模式。主要內(nèi)容有:銀行業(yè)增長(zhǎng)模式現(xiàn)狀分析,包括成長(zhǎng)性、盈利能力、業(yè)務(wù)模式等的分析,探討支持原有銀行增長(zhǎng)模式所需的主要資源稟賦。環(huán)境變化分析,外部環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變、監(jiān)管環(huán)境趨勢(shì)變化、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和需求的變化、金融改革和資本市場(chǎng)變化、互聯(lián)網(wǎng)... 

【文章來(lái)源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：43 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 本文主要工作
    1.3 本文結(jié)構(gòu)安排
第二章 國(guó)內(nèi)主要股份制商業(yè)銀行增長(zhǎng)模式現(xiàn)狀
    2.1 上市銀行經(jīng)營(yíng)概況
    2.2 信用風(fēng)險(xiǎn)及其變化
    2.3 信用風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型和分布
    2.4 信用風(fēng)險(xiǎn)覆蓋情況
    2.5 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)及評(píng)述
    2.6 現(xiàn)有增長(zhǎng)模式及形成原因
第三章 股份制商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 利率市場(chǎng)化
        3.1.2 金融脫媒趨勢(shì)
        3.1.3 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的影響
        3.1.4 客戶(hù)需求的變化
        3.1.5 監(jiān)管政策變化
    3.2 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
第四章 國(guó)內(nèi)股份制商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型分析
    4.1 推行低成本戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型成本管理
    4.2 以精益管理為抓手轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)管理
    4.3 跨界互聯(lián)轉(zhuǎn)型營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)
    4.4 堅(jiān)持綜合化發(fā)展方向轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第五章 民生銀行轉(zhuǎn)型案例
第六章 結(jié)論
    6.1 本文的主要貢獻(xiàn)
    6.2 下一步工作的展望
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]組織能力的整體性重構(gòu)——尋找轉(zhuǎn)型變革期企業(yè)的出路[J]. 劉洪.  清華管理評(píng)論. 2014(Z2)



本文編號(hào)：3186005