發(fā)布時(shí)間：2021-04-20 17:21

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化,我國加入國際世貿(mào)組織,銀行業(yè)市場競爭日趨加劇。提高股份制銀行的競爭力,最終都要?dú)w結(jié)于優(yōu)秀的人才和源源不斷的人力資源保障。因此,職業(yè)生涯管理應(yīng)用于人力資源管理的意義可見一斑。我國股份制商業(yè)銀行的人力資源在管理理念和方法上基本沿襲傳統(tǒng)的人事管理,即以勞動關(guān)系為核心進(jìn)行人事日常管理。雖基本上推行了勞動合同制,建立了銀行和員工的雙向選擇制度,實(shí)行崗位競聘和擇優(yōu)上崗制度,但在人力資源管理方面還存在著員工晉升階梯單一,內(nèi)部上升通路不清晰、人員招聘多沿用了從同業(yè)挖掘引進(jìn)、培訓(xùn)多從提升員工業(yè)務(wù)技能角度出發(fā),采取形式比較單一等等問題。員工職業(yè)生涯管理在我國銀行內(nèi)部沒有系統(tǒng)應(yīng)用,尚處于萌芽階段,很不完善。本文以股份制商業(yè)銀行現(xiàn)狀為研究背景,運(yùn)用職業(yè)生涯規(guī)劃管理理論,對A銀行的員工結(jié)構(gòu)、人力資源管理現(xiàn)狀以及面臨的問題進(jìn)行了具體分析。從員工的招聘進(jìn)入階段、早期職業(yè)階段、中期職業(yè)階段及晚期職業(yè)階段四個(gè)階段切入,為股份制商業(yè)銀行初步構(gòu)建了員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng),并且從操作實(shí)務(wù)的層面提出了一系列具體建議與對策,其中包括職業(yè)發(fā)展階梯設(shè)計(jì)、基于職業(yè)生涯管理的培訓(xùn)體系、培訓(xùn)管理生計(jì)劃、繼任者計(jì)劃。希望對... 

【文章來源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的目的與意義
    1.2 國內(nèi)外研究狀況
        1.2.1 國外研究狀況
        1.2.2 國內(nèi)研究狀況
    1.3 研究主要內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 文章的創(chuàng)新與不足
第二章 職業(yè)生涯管理研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 職業(yè)生涯管理相關(guān)概念
        2.1.1 職業(yè)
        2.1.2 職業(yè)生涯
        2.1.3 職業(yè)生涯規(guī)劃
        2.1.4 職業(yè)生涯管理
    2.2 職業(yè)生涯管理理論綜述
        2.2.1 人職匹配理論
        2.2.2 職業(yè)生涯發(fā)展階段理論
        2.2.3 社會支持系統(tǒng)理論
        2.2.4 佛隆的擇業(yè)動機(jī)理論
        2.2.5 羅歐的需要理論
        2.2.6 工作-家庭平衡理論
第三章 股份制商業(yè)銀行人力資源及其職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀
    3.1 股份制商業(yè)銀行的概述
        3.1.1 股份制商業(yè)銀行在我國的產(chǎn)生與發(fā)展
        3.1.2 股份制商業(yè)銀行發(fā)展的特點(diǎn)
    3.2 我國股份制商業(yè)銀行人力資源管理的現(xiàn)狀
    3.3 職業(yè)生涯管理在銀行業(yè)中的應(yīng)用
    3.4 我國股份制商業(yè)銀行員工職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀
第四章 A 銀行員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀
    4.1 A 銀行概述
    4.2 A 銀行人力資源現(xiàn)狀
        4.2.1 A 銀行員工隊(duì)伍現(xiàn)狀
        4.2.2 與同業(yè)人力資源狀況的對比
        4.2.3 員工流失情況分析
        4.2.4 員工晉升情況分析
    4.3 A 銀行員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀與問題
第五章 股份制商業(yè)銀行員工職業(yè)生涯管理的對策與建議
    5.1 構(gòu)建員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)
        5.1.1 員工招聘、引入階段
        5.1.2 早期職業(yè)階段
        5.1.3 中期職業(yè)階段
        5.1.4 后期職業(yè)階段
    5.2 實(shí)施員工職業(yè)生涯管理的具體對策
        5.2.1 設(shè)計(jì)多通道的職業(yè)生涯階梯
        5.2.2 建立基于職業(yè)生涯管理的培訓(xùn)體系
        5.2.3 開發(fā)管理培訓(xùn)生項(xiàng)目
        5.2.4 實(shí)施繼任者計(jì)劃
    5.3 結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃管理[J]. 白潔,金苑苑,穆娟.  大眾商務(wù). 2009(14)
[2]淺議我國商業(yè)銀行人力資源管理績效評價(jià)指標(biāo)體系[J]. 杜博.  技術(shù)與市場. 2009(07)
[3]關(guān)于國有商業(yè)銀行股份制改革的思考[J]. 李越琦.  商場現(xiàn)代化. 2009(13)
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[5]中小股份制商業(yè)銀行的人力資源管理現(xiàn)狀分析[J]. 胡釗紅.  邊疆經(jīng)濟(jì)與文化. 2009(02)
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[10]中國股份制商業(yè)銀行激勵約束機(jī)制研究[J]. 周建松,郭福春.  廣東金融學(xué)院學(xué)報(bào). 2006(01)

碩士論文
[1]股份制商業(yè)銀行人才流失評價(jià)模型及實(shí)證研究[D]. 李皓.湖南大學(xué) 2008
[2]大學(xué)生職業(yè)生涯輔導(dǎo)模式的研究[D]. 王琦.天津大學(xué) 2006
[3]為國內(nèi)中小民營企業(yè)引進(jìn)員工職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)職業(yè)開發(fā)管理機(jī)制[D]. 劉韜韜.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2003



本文編號：3150092